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VISION 합동 음성기록실

음성기록사   구인숙

문영경

國家 知能로봇技術 發展 基本計劃(案)

2001. 10. 22

國家知能로봇技術綜合發展企劃委員會

공청회 일정

12:30 - 13:00  등    록

13:00 - 13:05  개 회 사(한국과학기술기획평가원 최수현 원장)

13:05 - 13:15  축    사(과학기술부 김영환 장관)

13:15 - 13:20  경과보고(임용택 기계전문위원)

13:20 - 13:50  주제발표(이석한 기획위원장, 삼성종합기술원 전무)

13:50 - 14:50  지정토론(가나다 순)	좌장 : 박종오 위원

강광남 (STEPI 원장)

권문식 (현대·기아 선행개발 센터장)

김종량 (한양대학교 총장)

박방주 (중앙일보 산업부 차장)

박승록 (한국경제 연구원 기업연구센타 소장)

박종오 (지능형 마이크로시스템 프론티어 사업단장)

윤정로 (KAIST 교수)

이조원 (테라급 나노 소자 프론티어 사업단장)

주덕영 (한국생산기술연구원 원장)

14:50 - 15:00  휴    식

15:00 - 15:30  지정토론에 대한 답변

15:30 - 16:30  일반참석자들과의 질의응답 및 토론

16:30           정리 및 폐회

▲ 임용택 위원 : 지능로봇기술발전 기본계획 수립을 위한 공청회를 시작하겠습니다. 앞에 계신 내빈 관계자 분들은 안으로 들어와 주시면 감사하겠습니다. 그리고 또 오늘 토론에 참석해주실 패널리스트 분들은 앞에 좌석이 양쪽에 마련이 되어 있는데요. 지금 앞으로 나와 주시면 감사하겠습니다. 양쪽에 이쪽에는 박종오 박사님, 이석한 위원장님, 강광남 원장님, 박방주 차장님 그리고 박승록 위원님이십니다. 저희가 행사가 10분 정도 늦어져서 대단히 죄송하구요. 저는 과학기술기획평가원에 있는 임용택이라고 합니다. 이렇게 오늘 바쁘신 가운데에도 참석해 주셔서 대단히 감사합니다.

(박수)

▲ 임용택 위원 : 저희가 곧 국가지능로봇기술 발전기본계획안 수립을 위한 공청회를 시작하겠습니다. 저희 기획기술평가원에 원장님으로 계신 최수현 원장님께서 개회사를 해 주시겠습니다.

▲ 최수현 원장 : 여러분들 안녕하십니까? 오늘 여러 바쁘신 데도 기관장님 여러분들 많이 들 오셔서 일일이 제가 인사를 여쭙지는 못하겠습니다. 양해해 주시기 바랍니다. 바쁘신 일정에도 불구하고 참석하여 주신 존경하는 김영환 과학기술부 장관님, 내외 귀빈 여러분 그리고 로봇분야 전문가 여러분! 오늘 미래생활의 한 축을 이루어갈 지능로봇기술의 발전전략을 수립하기 위한 공청회를 이 자리에 참석하신 여러분들과 함께 갖게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다. 지능로봇기술은 자동차조립 라인에서 흔히 볼 수 있는 산업용에서부터 일본의 소니사가 개발한 아이보와 같은 애완용 그리고 미우주항공국이 개발한 패스파인더와 같은 우주탐사용에 이르기까지 부분적으로는 이미 우리 주변에서 활발하게 사용되고 있는 기술입니다. 미래에는 지능로봇이 외로운 노인들의 친구가 되기도 하며 나노기술과 결합된 극소형의 로봇이 혈관속에 들어가 치료도 하게 될 것이라고 합니다. 또한 연료기술의 발전과 함께 식사하는 로봇도 개발될 것이며 인간과 거의 동일한 지능을 보유한 로봇이 등장할 지도 모릅니다. 이와 같은 지능로봇기술의 빠른 발전은 지금은 상상조차 하기 어려운 새로운 로봇기술의 등장을 예측하게 하기도 합니다. 아마도 로봇기술에 대한 발전전략을 수립하고자 이곳에 모이신 전문가 여러분들조차 전혀 새로운 형태의 또는 전혀 새로운 개념의 지능로봇이 지금은 자라고 있는 어린 꿈나무들의 머릿속에 있을 수도 있습니다. 잘 아시는 바와 같이 지능로봇기술은 정보기술, 나노기술들과 같은 다양한 미래기술들이 결합된 고부가가치의 첨단기술이자 미래의 인간생활의 한 면을 담당할 핵심기술로서 그 중요성이 인정되고 있습니다. 미래 지능로봇의 다양한 응용성을 감안할 때 로봇기술의 발전을 위한 국가적인 전략의 수립은 그 의미가 매우 크다고 할 수 있습니다. 오늘의 공청회를 통하여 참석하신 여러분들의 다양한 의견들이 진지하게 토론되면서 훌륭한 계획으로 집약되어 국가미래기술 발전에 크게 기여되기를 진심으로 바랍니다. 끝으로 본 기획작업에 참여해 주신 전문가 여러분들과 오늘 직접 토론에 참여하시어 귀중한 고견을 주실 고명하신 전문가 여러분들께 진심으로 감사를 드립니다. 감사합니다.

(박수)

▲ 임용택 위원 : 다음은 과학기술부 장관으로 계시는 김영환 장관님께서 축사를 해주시겠습니다.

(박수)

▲ 김영환 장관 : 여러분 대단히 반갑습니다. 최수현 한국과학기술기획평가원 원장님 그리고 한양대학교 총장님이신 김종량 총장님 그리고 STEPI의 강광남 원장님 그리고 한국생산기술연구원의 주덕영 원장님 그리고 이 자리에 참석하신 토론자 여러분 또 임관 회장님! 참으로 반갑고 뜻깊은 자리에서 축사를 하게 된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 인공로봇기술 발전기본계획안을 마련하기 위한 기획위원님 여러분들의 많은 노력에 치하를 드리고 격려의 말씀을 드리고자 합니다. 무엇보다도 오늘 제가 이 자리에 여러 가지 일정 때문에 오기가 어려운 사정이었습니다만 꼭 가야 되겠다고 생각하게 된 것은 역시 우리 사회에서 발생하고 있는 역시 신기술 편향과 관련해서 몇 말씀 드려두고자 하는 생각이 있었기 때문입니다. 우리는 다음세대의 성장엔진으로 또 다음 세대를 이끌어 갈 기술로 신기술을 확정하고 있습니다. IT·BT·NT·ET 등 새로운 신기술의 시대가 열리고 있고 이 신기술을 우리가 등한해서는 다음 세대, 다음세기를 열어가기가 어렵지 않나 하는 생각을 기본적으로 갖고 있습니다. 그러나 이러한 신기술조차도 우리는 우리가 갖고 있는 전통기술 근대화 과정에서 우리가 획득한 산업사회의 기술력과 결합하는 것이 가장 안전하고 가장 효과적인 그런 방법이 아닌가 하는 그런 생각을 갖고 있습니다. 정부가 산업기술 강조하면 기초과학육성이 소홀해지고 또 신기술을 강조하면 전통산업기술을 소홀히 하는 그런 병패가 그 동안 있어 왔다고 생각합니다. 그런 면에서 우리는 확고부동하게 전통기술과 신기술을 결합하는 쪽에 초점을 맞춰야 한다고 생각합니다. 지금 세계경제가 어려운 가운데에도 그나마 우리 한국경제가 플러스 성장을 할 수 있게 된 것은 여러분 다 잘 알다시피 조선과 자동차를 중심으로 한 전통산업이 얼마나 효자노릇을 하고 있는가를 우리가 지금 묵도하고 있습니다. 따라서 앞으로의 신기술의 발전전략은 전통기술로부터 신기술로의 바텀업 이런 방향이 옳다고 저는 확신합니다. 그런 면에서 우리가 기계기술, 전자기술을 포함하는 이런 기초산업기술을 포기하거나 또는 그것을 소홀히 해서는 신기술마저도 우리가 달성하기가 어렵다고 생각하고 바로 그것이 우리가 다른 나라에 비해서 산업사회기술을 갖고 있다는 것, 광범위하게 갖고 있다는 것, 그런 인프라를 갖고 있다는 것, 그런 기능인력을 갖고 있다는 것 또 그런 부분기술을 갖고 있다는 것 이것이 바로 우리가 신기술에서 앞서 갈 수 있는 그러한 요소가 아닌가 이렇게 생각합니다. 따라서 우리가 신기술을 강조하는 것이 전통산업과의 그러한 연계 또는 퓨전 또는 컨버전스 이런 것들을 무시하는 방향으로 가서는 산업경제의 공동화 내지는 취약 이런 것으로 나타날 수밖에 없지 않은가 이렇게 생각을 하고 있습니다. 그런 면에서 오늘 로봇지능, 지능로봇에 대한 기본계획을 설정하는 것은 참으로 의미있는 그런 계획이라고 생각하고 그러한 기술이 아닌가 하는 그런 생각을 갖습니다. IT기술과 또 나노기술과 이런 새로운 신기술을 기존에 로봇 또는 기계공학적인 전자공학적인 바탕 위에 점맥시키는 이런 노력이야말로 우리 국가가 나아가야 될 그런 방향 가운데 하나가 아닌가 하는 그런 생각을 갖습니다. 언젠가 KBS에서 로봇에 관한 프로를 방영하는 것을 아주 유심히 또 흥미롭게 지켜본 적이 있습니다만 공장자동화를 위해서도 로봇이 많은 역할을 해왔고 또 더 많은 개선과 노력을 해서 생산성을 높이는 그런 노력도 필요하리라고 생각합니다. 또 의료부분에서 또 안전성이 필요한 여러 가지 원자력발전소를 포함한 이런 데서 사람이 하기 어려운 일들을 해나가는 문제 또 애완로봇을 만들어서 그것이 인간의 정서에도 영향을 주는 한마디로 로봇과 인간이 함께 사는 세대가 열리지 않는가 시대가 열리지 않는가 이런 생각을 갖고 있었습니다만 역시 우리는 이러한 시대의 흐름에 대응하기 위해서라도 로봇기술에 있어서 우리가 꼭 가져가야 될 그런 기술을 뺄셈의 법칙에 입각해서 모든 로봇기술을 다할 수 있는 것은 아니라고 생각합니다. 우리에게 설정된 작은 재원을 가지고 인력을 가지고 우리가 할 수 있는 인공지능로봇기술이 어디 있는가를 잘 우리가 분별해서 하지 말아야 될 기술들은 들어가지 말고 해야 될 기술은 정확하게 우리가 확보해서 선택과 집중을 해 나가는 이러한 뺄셈의 원칙을 적용해야 될 것이 아닌가 하는 그런 생각을 갖고 있다는 말씀을 여러분에게 드리겠습니다. 바로 전통기술과 신기술의 결합, 전통기술과 신기술의 결합의 모델과 계획을 만드는데 여러분들이 하나의 지표를 만들어 주시고 그런 지침을 만들어 주실 것을 간곡히 부탁드려 마지 않습니다. 우리는 어쨌든 기초과학과 산업기술과 신기술 이것을 포트폴리오로 또 지금 우리가 신기술이 중요하게 요구되는 상황속에서는 신기술에 보다 더 관심과 노력을 집중하되 기존에 우리가 갖고 있었던 전통기술과 신기술을 점맥시켜서 따라오는 중국의 추월을 막고 새로운 선진국으로 돌입하기 위해서 선진국과의 격차를 줄이는 그러한 노력과 전략이 필요한 것이 아닌가 이렇게 생각합니다. 대학의 기계공학과나 전자공학과가 한때 각광을 받고 전공하시는 분들이 굉장히 사기가 높았던 적이 있습니다만 최근에 와서 그런 것들이 상당히 어려움을 겪고 있다는 말씀을 듣고 있습니다. 그러나 기계공학과 전자공학이 없이 어떻게 신기술의 발전이 그냥 있을 수 있겠습니까? 최근에 MIT나 이런 서구의 유수한 대학의 연구자들을 만나본 결과 기계공학 전자공학일은 학문간의 벽을 넘어서 새로운 신기술을 도입하고 학제간의 연구를 진행하고 그리고 대단히 유연한 인력에 있어서도 유연하고 기술의 장벽에 있어서도 유연한 그런 자세를 갖고 있기 때문에 우리도 이런 시대에 작은 차별을 자꾸 강조하거나 간격을 넓히는 그런 노력보다는 함께 이런 것들을 유연하게 종합적으로 대처해 나가는 노력도 필요하지 않나 이렇게 생각합니다. 오늘 여러분께서 모여서 하는 이 노력이 바로 국가가 나아가야 될 방향과 합체하고 있다고 생각하고 그런 면에서 좋은 모델과 좋은 계획을 세워 주실 것을 간곡히 부탁드려 마지 않습니다. 감사합니다.

(박수)

▲ 임용택 위원 : 다음에는 경과보고를 드리겠습니다. 경과보고는 저희가 국가지능로봇기술을 기본계획에 포함시키기 위해서 올해 7월 31일 과학기술부기계전자과로부터 저희 한국과학기술기획평가원에 저희가 기획사업으로 과제를 협약을 하게 됐습니다. 그래서 저희 과제책임자는 제가 맡기로 하고 그 다음에 삼성종합기술원 전무로 계신 이석한 박사님께서 그 전체의 기획위원장으로서 기획사업을 추진하시게 되었습니다. 2001년 8월 20일 저희가 기획전문가 집단을 구성했는데 이 기획전문가 집단은 아까 장관님께서 말씀하셨던 것과 마찬가지로 전통기술과 신기술을 어떻게 하면 잘 접목시키겠느냐 하는데 초점을 가져서 저희가 이 기획사업을 아마도 국가기획사업 중에서는 지금까지 탑다운 방식에서 바텀업 방식을 저희가 채택을 해서 오늘 아마 나눠드린 자료에 간제에 보시면 저희가 140명에 이르는 전문가 집단을 저희들이 발굴하게 되었고 전문가 집단들의 의견을 수렴하기 위해서 산학연 전문가 40인을 기획위원으로 모시게 되었습니다. 2001년 8월에서부터 지금까지 기획전문가 회의는 전체회의를 40명에 이르는 기획위원님들을 모시고 다섯 번에 걸쳐서 정책기획회의를 지금까지 가졌고 소그룹 회의는 각 기획위원님들이 소그룹장을 중심으로 해서 30여회에 이르는 소그룹회의를 저희가 갖게 되었고 그 다음에 본 기획사업에서는 홈페이지를 저희들이 초창기부터 개설을 하여서 국내에 있는 모든 전문가 집단으로부터의 의견수렴을 하였습니다. 그리고 그와 같은 작업을 통해서 저희들이 기본계획안을 마련하게 되었고 오늘 여러 다른 분들의 의견을 수렴하기 위해서 공청회를 개최하기에 이르렀습니다. 이상으로 간략하게나마 본 기획작업에 대한 경과보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

(박수)

▲ 임용택 위원 : 그러면 이어서 저희들이 장관님께서 아마 다음 다른 스케쥴이 있으신 것 같습니다. 그래서 바로 또 나가셔야 되기 때문에 간단히 브레이크를 갖고 그 다음에 저희들이 장소를 정비한 후에 이석한 위원장님의 주제발표를 듣고 그 다음에 패널분들하고 저희들이 디스커션을 갖도록 하겠습니다. 죄송합니다.

(자리정돈)

▲ 임용택 위원 : 곧 이어서 이석한 위원장님의 주제발표를 할까 합니다. 밖에 계신 참석자여러분께서는 안으로 들어와 주시면 감사하겠구요. 그 다음에 패널리스트로 참여하여 주신 위원님들께서는 앞 단상에 마련되어 있는 좌석에 앉아 주시면 감사하겠습니다. 그리고 저희가 공청회 진행에 관련해서 간단한 안내말씀을 드리겠습니다. 저희들이 아마 오늘 공청회안 자료에 보시면 질문서가 안에 끼워져 있을 것입니다. 질문을 하실 때에는 질문서를 작성해서 질문을 해주시고 그 질문서를 저희 진행요원에게 전해주시면 감사하겠습니다. 그것을 저희들이 전해 받아서 그 기획에 참여하셨던 기획위원님들의 중지를 모아서 이석한 위원장님께서 대표로 답변을 해드릴 예정입니다. 그리고 이석한 위원장님의 주제발표가 끝난 이후에는 모든 패널의 운영을 맡아주실 분은 박종오 박사님께서 좌장을 맡으셔 가지고 패널의 운영을 맡아주시고 그 다음에 패널토의가 끝난 후에도 밑에 그 다음에도 계속적으로 방청석에 참여해 주신 여러분들의 의견을 질문사항이라든지 의견내용, 개진내용들을 정리를 해서 박종오 박사님께서 진행을 맡아주실 예정입니다. 그러면 저희가 바로 주제발표에 들어가겠습니다. 본 기획작업에 있어서 기획위원장 역할을 맡아주신 이석한 전무님을 간단하게 소개해 드리겠습니다. 이석한 박사님께서는 현재 삼성종합기술원 칩 리서치 오피서로 계시고 1983부터 97년까지는 미국 캘리포니아주의 USC대학의 교수로서 계셨고 잭 크로펄전랩 나사의 잭 크로펄전랩 책임연구원을 겸직하셨습니다. 그리고 이 박사님께서는 현재 아이트리플리의 팰로우로 계십니다. 이석한 위원장님을 소개해 드리겠습니다.

▲ 이석한 위원장 : 감사합니다. 오늘 우리나라의 과학기술정책 및 연구를 주도하시는 여러 귀빈들을 모시고 이렇게 공청회를 갖게 된 것이 상당히 뜻깊은 일이라고 생각을 합니다. 오늘 제가 발표드릴 내용은 그 동안 국가지능로봇기술 발전기획위원회에서 중지를 모아서 만든 기본계획안을 여러분들에게 발표를 드리겠습니다. 먼저 제가 발표를 드리기 전에 여러분과 뜻을 같이 하기 위해서 먼저 비디오를 한 5분 30초 동안 시청을 하시겠습니다.

(비디오 시청)

▲ 이석한 위원장 : 제가 오늘 발표드릴 내용은 첫째, 지능로봇기술의 개념 및 특징을 말씀드리고 그 다음에 왜 지능로봇기술사업을 이 시점에서 우리가 해야 되느냐 하는 필요성과 시급성을 말씀드린 다음에 사업의 내용을 말씀드리고 그 추진전략을 얘기해 보겠습니다. 개념 및 특징을 말씀드리겠습니다. 여러분들이 비디오를 통해서도 이미 알고 계시겠지만 지능로봇이라고 하는 것은 환경을 인지하여 정보를 획득하는 기능하고 인간, 환경과 상호작용을 하면서 지능적인 판단과 행위를 통해서 인간을 지원하는 기계, 전자, 정보, 생체 공학의 복합체다 이렇게 말씀을 드릴 수 있겠습니다. 짧게 말씀드리면 지능로봇은 센서와 구동기가 지능기능을 통해서 연결된 시스템이다 이렇게 광위로 해석할 수 있겠습니다. 지능로봇기술의 특징은 첫째로 지능로봇기술이 융합형 기술혁명을 추구하는 기술이라는 것입니다. 이것이 다른 기술하고는 차이가 나는 점인데 다시 말씀드리면 인공지능, 뇌공학, 신소재, 생체공학, 정보, MEMS 등 첨단기술하고 기계, 전기, 전자, 제어, 컴퓨터 등 전통기술이 바탕이 되어 융합이 되면서 새로운 기술이 창출되는 그러한 기술을 의미합니다. 두 번째 특징은 이러한 지능로봇기술을 통해서 나오는 결과들이 아주 다양한 형태를 띄고 있다는 것입니다. 예를 들자면 생산시설에서 우리 생산을 지원하는 말하자면 조립을 한다든가 페인팅을 한다든가 웰딩을 하는 그런 로봇으로부터 병원에서 의사를 도와서 째지 않고 구멍을 뚫어서 수술하는 수술로봇이라든가 또는 우리 집안에서 청소를 하는 청소로봇, 아마 화면에 보시면 여러분들이 청소로봇이 작용하는 것을 볼 수가 있습니다. 그 다음에는 우리 개인적인 지원 서비스를 해주면서 우리를 즐겁게 해주는 휴머노이드, 도우미로봇이라던가 또는 오락용 로봇 이런 것들이 있을 수 있습니다. 또 좀더 나아가서 형태가 조금 다르지만 요즘 아프간 전쟁이나 예전의 걸프전에서 무인정찰기 로봇의 활동을 여러분들은 보았을 것입니다. 그 다음에 우리가 자동적으로 충돌을 방지한다거나 또는 차선 이탈을 자동적으로 방지해 주는 지능형 자동차 이런 것도 로봇의 한 형태가 될 수 있고 그 다음에 더 나아가서 우리 환경 우리가 살고 있는 환경과 안전을 자동적으로 감지하고 그것을 통해서 우리의 생활을 편리하게 해 주는 지능형 주택, 지능형 빌딩 이러한 것도 하나의 무형로봇으로서 우리가 생각할 수가 있습니다. 또한 크기도 다양해서 아주 큰 로봇도 있고 그 다음에 아주 마이크로 나노 세계의 작은 초소형 로봇도 있을 수 있습니다. 한가지 제안이 들어 왔는데요. 패널리스트들이 사실은 발표하는 내용이라든가 비디오시청을 못하시기 때문에 불편하시면 앞에 나와서 앉으셔서 다 시청을 하신 후에 패널 디스커션이 있을 때 다시 돌아가셔도 좋을 것 같습니다.

(패널자리이동)

▲ 이석한 위원장 : 패널리스트를 위해서 다시 시작을 했으면 좋겠습니다만 다시 돌아가지는 않고 지금부터 그냥 계속하겠습니다. 다음에는 이제 왜 그러면 우리가 지금 정부의 주도하에 이러한 사업을 해야 되고 왜 이것이 꼭 필요한가 하는 것을 제가 말씀을 드리겠습니다. 첫 번째는 지능로봇기술을 통해서 우리가 차세대 국가 주력 산업을 창출할 수 있다는 것입니다. 여러분도 아시다시피 산업이라는 것은 사이클이 있습니다. 현재 우리가 반도체, 자동차, 철강산업으로 우리 경제를 지탱하고 있습니다만 10년, 15년 후를 대비하지 않으면 안됩니다. 저희가 지능로봇기술을 가지고 이러한 차세대 국가 주력 산업을 창출할 수 있다고 감히 말씀을 드리는 이유는 이 지능로봇기술이 IT와 결합해서 정보·지능화 사회라는 고부가가치를 창출한다는 것입니다. 말씀드리자면 이것이 전·후방 전통산업에 대한 막대한 파급효과가 있다 이렇게 말씀드릴 수 있습니다. 그래서 그것을 조금 더 자세히 말씀드리면 현재 우리는 정보화사회에서 정보지능화사회로 발전하는 세계적인 대흐름에 있습니다. 인터넷과 무선을 중심으로 한 정보망의 단말에 지능형 가전이라든가 지능형 주택이라든가 빌딩 또는 지능형 의료시스템, 지능형 자동차교통시스템 또는 지능형 생산시스템 이런 것들이 붙어서 또는 서비스로봇이라든가 이런 것들이 붙어서 정보지능화사회를 만들어 가고 있습니다. 이러한 정보망과 지능시스템이 결합된 이러한 구조가 바로 제3의 산업혁명을 완성시키는 때라고 저는 생각합니다. 이 지능정보 정보지능화 사회의 시장의 크기는 현재 정보의 시장의 크기보다 다섯배나 된다는 아이트리프리의 보고가 있습니다. 그래서 이것을 통해서 현재 우리가 갖고 있는 전통산업의 막대한 파급효과를 가질 수 있는데 예를 들자면 IT, 전자/기계 부품, 소프트웨어, 가전이라든가 또는 건설, 교통, 의료, 서비스, 교육 등의 막대한 효과가 있고 이것을 통해서 우리가 주력산업을 창출할 수 있습니다. 두 번째는 금년 7월 일본의 미래공학연구소에서 1가정 1로봇 시대가 10년 또는 15년 이후에 도래한다 이렇게 발표했습니다. 그래서 이러한 두 가지의 요소를 갖고 보면 2010년에 현 반도체 규모의 180조원의 신시장이 창출될 것이라는 보고가 일본 산업기술 종합연구소의 보고서에 나와 있습니다. 사실 우리가 개인서비스 로봇을 예를 들자면 현재 우리는 1가정 1PC의 시대에 살고 있습니다. 그런데 10년 후면 현재 생산성의 증가로 보면 개인소득이 1.6배 내지 2배 정도로 증가하기 때문에 우리가 2천불 또는 2천 5백불의 소비를 하고 돈을 들여서 1가정 1로봇 어떤 형태의 로봇이든 간에 이것을 장만할 수 있는 시대가 온다는 것입니다. 그러면 현재 PC의 시장이 25조니까 한 50조의 시장을 창출할 수 있다 이렇게 볼 수 있겠습니다. 또 우리가 로봇탑제 장비라든가 생산용에 한 50조. 지능형 주택, 빌딩, 교통에 한 50조. 의료, 건강, 재활에 30조 해서 180조의 시장이 창출되고 이건 현재의 총 반도체 시장하고 맞먹는 규모의 시장이라고 되겠습니다. 두 번째 왜 이것이 필요하냐 하면 지능로봇기술이라는 것은 국가전략의 핵심적 역할을 하는 기술이라는 것입니다. 예를 들자면 우리가 현재 노령화 노동인구의 감소로 인한 사회문제가 앞으로 대두될텐데 이것이 지능로봇기술을 통해서 해결할 수 있다는 것입니다. 지금 여기 표에 보시는 것은 65세 이상과 15세 이하의 인구비를 나타낸 노령화지수입니다. 이 노령화지수가 1990년대 이후에 꾸준히 증가하는 것을 알 수 있습니다. 이것은 뭘 얘기하냐면 결국은 노령화에 따른 노인들의 사회복지문제하고 노동인구감소에 따른 생산성의 문제 이 두 가지가 사회문제로 대두된다는 것이며 이것을 해결해야 된다는 것입니다. 그래서 지능로봇기술이 지능형 휠체어라든가 간병로봇 이런 것을 통해서 이러한 노인복지에 대한 인프라를 제공할 수 있고 또는 자동화를 통해서 노동인구감소에 따른 생산성 감소를 우리가 해결할 수 있습니다. 그 다음에 두 번째로는 아마 비디오에서도 여러분들이 보셨겠지만 국가안보, 우주, 농업생산성 등 우리가 기본으로 가져가야 될 전략분야에 대한 핵심기술을 제공한다는 것입니다. 예를 들어서 사회안전 및 국방에 있어서는 무인정찰기 얘기를 했습니다만 미국 국방성이 지금 계획하고 있는 것은 미래형전투입니다. 이 미래형전투에는 사실은 사람의 목숨이 가장 많이 위험한 시가전 같은 데는 전부 로봇이 들어가게 되어 있어요. 아마 비디오를 보시면 일부를 여러분들이 보실 수 있는데 그 다음에 우리가 인명구조라든가 또는 보안에 대한 로봇의 요구가 많이 증가되고 있습니다. 다음은 농업생산성 얘기인데 사실은 농업인구가 점점 감소하면서 농업생산성에 문제가 있습니다. 그러나 농업은 국가전략상 어떤 기본을 가져가야만 됩니다. 그러기 위해서는 우리가 지능로봇기술을 이용한 농업용 로봇이 인프라에 깔려야 되겠습니다. 그 다음에 우리가 우주에 관심이 있는데 우주선 탑재로봇이 그 기능을 해줄 수가 있습니다. 세 번째 필요성을 말씀드리자면 현재 우리나라는 IT·BT·NT·CT·ST·ET 등 신기술 기본계획을 세워놓고 여기에 막대한 국가적 투자를 하고 있지만 이 막대한 국가적 투자가 산업화로 연결되기 위해서는 시스템기술하고 생산기술이 결합이 되어야 된다는 것입니다. 그리고 이 지능로봇기술이 그것을 제공해줄 수 있습니다. 예를 들어 IT는 기능로봇기술을 가지고 인텔리전트홈으로 발전한다든가 BT는 개인진단 및 치료를 위한 어떤 장비로 간다든가 NT는 인공 눈, 귀 이런 것을 만들 수 있다든가 ST는 우주선 탑재로봇이라든가 ET는 환경제어, 지능환경제어 시스템이라든가 CT는 로봇을 이용한 관광, 오락 등 이런 것들이 고부가가치로 탄생할 수 있다는 것입니다. 특히 BT의 경우에는 고수율 자동화시스템, 하이스리프 자동화시스템이 필수적이고 NT는 경쟁력을 위한 로봇탑재장비라든가 생산라인에서의 지원이 절실하게 앞으로 필요할 것입니다. 마지막으로의 필요성은 지능로봇기술이 차세대 첨단기술이라는 것입니다. 인간 기계 환경의 상호작용과 인지, 추론, 학습을 통한 지능적 판단 및 행위를 가능케 하는 지능로봇기술은 인류가 풀어야 될 마지막 숙제가 아닌가 이렇게 생각합니다. 예를 들어 노벨상을 수상한 10명의 노벨 수상자에게 인터뷰를 한 결과 10명중 8명이 지능의 신비를 밝히는 연구는 향후 노벨상의 주류가 될 것이다라고 답변을 한 바가 있습니다. 그러면 왜 정부가 이 시점에서 이러한 사업을 추진해야 되는가에 대한 얘기를 한번 해보겠습니다. 여러분도 아시다시피 전략로봇기술은 이것은 국가가 해야 되는 사업입니다. 예를 들자면 국가안전에 대한 것이라든가 우주에 대한 것이라든가 농업생산성에 대한 것은 그 예가 되겠습니다. 두 번째는 이 지능로봇기술이 아직 기술성숙도라든가 시장상황이 아직은 기업이 주된 투자를 하기에는 성숙도가 아직은 불투명하기 때문에 정부가 이것을 리드해서 기업으로 하여금 여기에 참여토록 유도할 시점에와 있다는 것입니다. 세 번째는 현재 IT산업의 연장으로 로봇 벤처기업이 태동을 하고 있고 이것을 위한 기술공급, 인프라 제공 등 벤처 육성이 필요하다는 것입니다. 네 번째는 지금 로봇기술이 다양한 첨단기술의 융합으로 이루어졌기 때문에 이러한 정부주도의 산학연 연계를 촉진해서 이러한 융합기술을 발전시킬 필요가 있다는 것입니다. 그러면 왜 지금 우리가 도전해야 하는가 그 이유는 첫째는 현재가 최적의 정부진입기라는 것입니다. 그 이유를 제가 두 가지를 들고 있는데 첫째는 80년대 로봇기술이 나왔습니다만 생산로봇 이후에 큰 발전이 없었습니다. 그러나 80년대, 90년대를 통해서 기반기술 반도체라든가 바이오 테크놀러지라든가 MEMS라든가 하는 기본기술이 많이 발전함에 따라서 그 기술이 도약적으로 발전할 수 있는 병국점에 지금 우리가 와 있다는 것입니다. 그 다음에 두 번째는 2010년 이후의 고수익의 시장기회가 창출될 것인데 사실 지적재산권 및 표준화를 준비하는 기간이 10년 내지 15년 걸리기 때문에 지금 정부가 들어가서 그러한 고수익 시장기획을 미리 준비하면서 기업진입기를 기다리는 것이 적절한 시기라는 것입니다. 그 다음에 두 번째 이유는 NT·BT에 대하여 선진국과 기술격차가 작고 국내 많은 우수인력이 결집되어 있어 연구개발의 구심점을 형성하면 조기에 세계적 리더로 성장할 수 있다는 것입니다. 그 다음에 세 번째 필요성은 우리가 예상되는 위협 요소가 있습니다. 첫째는 지금 현재 우리는 선진국으로부터의 어떤 지적재산권에 의한 압력하고 중국 및 동남아 등 개도국의 추격에 의한 생산기지의 공동화에 대한 위협이 있습니다. 이것을 여러분들 즐겁게 해주기 위해서 만화로 표현했는데 사실 개도국의 생산력 생산기술향상에 따른 생산기지화에 따른 압력 그 다음에 선진국의 지적재산권에 의한 압력이 있는데 우리는 이 지적재산권과 생산기술을 결합한 산업구조로 가지 않으면 우리나라가 앞으로 위험해질 수 있다하는 그런 의미에서 제가 이 그림을 드렸습니다. 그리고 이러한 두 개의 산업구조를 같이 가져가기 위한 어떤 필수기술이 지능로봇기술이 아니냐 말씀을 드리는 것입니다. 그 다음에 아까 장관님도 잠깐 말씀을 하셨습니다만 NT·BT 등 신기술 추진에 의한 기계 시스템 제어 분야의 상대적 소외를 해결하고 이 분야의 많은 우수인력을 결집하여 새로운 방향을 제공을 해야 되겠습니다. 다음은 국내외 연구개발 동향을 말씀을 드리겠습니다. 미국은 IT와 결합되는 지능시스템을 중심으로 지능로봇 및 지능생산 시스템의 발전에 주력을 하고 있습니다. 예를 들자면 나사에서는 우주탐사로봇이 예전부터 상당히 활발하게 진행이 되고 있고 그 다음에 국방성 산하의 DARPA에서는 새로운 미래의 전투역량을 기르기 위한 여러 가지 종류의 로봇화된 전투시스템이 개발되고 있고 그 다음에 NSF에서는 로봇센서라든가 인공피부 등 이런 것을 통해서 일렉트로닉스라든가 정부하고 연결을 하려고 하고 있습니다. 그 다음에 산공부 산하의 니스트에서는 인텔리전트 매니 팩토링 시스템, 지능생산시스템이라든가 인텔리전트시스템 지능시스템에 대한 이니셔티브를 가지고 나가고 있고 아시다시피 NIH에서는 뇌공학을 통한 지능의 연구에 집중하고 있습니다. 일본은 그 동안 인간형 로봇 국가 연구 사업을 거쳐 최근 IT와 결합되는 이동형 개인로봇에 중점을 두고 있습니다. 특히 일본은 앞으로의 산업구조를 로봇이 맞춤 로봇시대가 온다고 가정하고 대기업을 중심으로 한 로봇부품 산업하고 그 다음에 중소기업을 중심으로 한 맞춤로봇의 조립산업하고의 결합하는 산업구조로 가겠다 하는 것이 일본의 방향인 것 같습니다. 여러분도 아시다시피 휴머노이드 프로젝트가 있었고 그 다음에 소니에서는 여러 형태의 오락용 로봇이 개발되고 그 다음에 경제산업성에서는 21세기 로봇 챌린지 계획을 발표해서 일본이 세계에서 로봇 선두주자를 유지하기 위한 중장기 플랜을 지금 하고 있습니다. 우리가 한가지 미국이나 일본, 유럽등 선진국에서는 향후 10대 기술을 매년 선정을 합니다. 그런데 이 로봇기술이 그 동안 매년 10대 기술의 하나로 들어 왔는데 최근 MIT에서 선정된 10대 미래기술을 보면 로봇디자인이라든가 뇌기계간 인터페이스라든가 자연어 처리라든가 이러한 지능로봇기술이 10개 중에서 3개를 차지하고 있습니다. 한국의 현황은 아까도 말씀드렸습니다만 80년대 로봇기술 또는 제어기술의 중요성에 의해서 많은 우수한 인력이 기계, 전자, 전기 등을 통해서 이 지능로봇기술과 연관된 그러한 교육을 많이 받고 연구를 많이 해왔습니다. 그렇지만 아직은 체계적인 연구기반이 취약하다라고 말할 수 있습니다. 예를 들어 지금 정부의 10여 개의 부처가 한 250개 과제를 순수로봇 쪽으로 두고 있습니다만 그게 150억 정도 됩니다. 휴먼인터페이스 이런 것 다 빼고. 그러기 때문에 이게 분산되어 있고 체계적인 연구가 이루어지지 않고 있습니다. 그래서 그것을 종합적, 체계적 연구개발체제로 우리가 전환을 한다면 우리가 세계적으로 빨리 주도권을 잡을 수 있는 계기가 되지 않을까 생각합니다. 특히 요즘 IT와 연계한 오락용, 교육용, 가정용 저가로봇의 벤처가 태동하고 있고 이것에 대한 서포트도 우리가 필요합니다. 다음은 저희가 그 동안 생각해온 사업내용에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 저희 사업내용은 크게 세 가지로 구분되어 있습니다. 인프라 구축하는 부분하고 그 다음에 원천기술을 개발하는 부분하고 응용실용화기술을 개발하는 부분으로 되어 있습니다. 그래서 원천기술개발은 그 목표를 지적재산권 표준화를 국제 경쟁력에서 세계 3위 이내로 가져가겠다. 그 다음에 IT·BT·NT·ST·ET·CT와의 융합을 통해서 이러한 기본기술들이 성공할 수 있도록 하겠다 하는 것하고 미래지능로봇의 독자개발능력을 확보할 수 있겠다 하는 것이 저희 목표고 그 다음에 응용실용화 기술은 전통산업의 고부가가치화를 하고 신시장 창출을 해서 세계시장 점유율을 10%에서 20%까지 끌어올리겠다 하는 것이고 그 다음에 국가전략로봇을 개발하겠다 하는 그런 것입니다. 그리고 결국은 인간과 로봇이 공존하는 복지사회를 구현하는 것이 목표로 되어 있습니다. 그리고 인프라에는 우리가 아까도 말씀드린 바와 같이 로봇연구가 분산되어 있고 집중이 안되어 있기 때문에 이러한 우수연구인력을 집중하기 위해서 전문연구소를 설립해서 연구역량을 결집할 필요가 있지 않느냐 하는 것하고 그 다음에 로봇기술을 육성하기 위한 법제도를 만들어야 하겠다 이 법제도하에서 로봇연구가 어떤 길을 따라서 연구할 수 있도록 해줘야 되겠다. 그 다음에 인력양성을 해야 되겠고 그 다음에 이 로봇을 통해서 국민과학기술 이해증진을 도모해야 하겠다. 예를 들자면 미국의 나사가 막대한 양의 자금을 써서 스페이스 프로그램을 하고 있는데 그것의 정당성의 하나가 뭐냐면 이러한 스페이스 탐험을 통해서 미국 국민 특히 미국의 젊은 세대들이 과학의 마인드를 심는다는 것입니다. 미래에 대한 비전을 가지고 과학의 마인드를 갖게 된다. 그래서 우리는 사실은 로봇 기술을 통해서 우리 청소년들의 과학의 마인드라든가 미래에 대한 비전을 심어줄 수 있지 않느냐 일본은 이 부분이 상당히 강하게 활동을 하고 있습니다. 사업내용은 두 개로 기술사업내용과 인프라사업이 있는데 기술사업은 아까 장관님도 선택과 집중 얘기를 했지만 공통핵심기술은 네 가지, 요소부품기술은 두 가지로 지금 선택과 집중을 했습니다. 그래서 공통핵심기술은 지능기술, 감지기술. 휴먼인터페이스기술, 기구/제어기술 등을 해서 이러한 기술들을 우리가 발전시키는 것으로 하고 요소부품기술은 트랜스듀서하고 시스템기술해서 센서, 구동기라든가 실시간시스템 등을 연구하는 것으로 되어 있습니다. 그 다음에 응용실용화기술은 생산지원기술, 인간지원기술, 국가전략기술 이렇게 해서 생산지능기술은 자동화, 주문형 제작 같은 그러한 미래생산시스템에 대한 지원을 하고 인간지원은 의료, 복지, 개인용, 오락용, 지능형 홈빌딩 등 IT하고 연계되는 그러한 부분을 하고 국가전략은 국방이라든가 농업 등에 전략적인 로봇을 개발하는 그러한 부분으로 정리를 했습니다. 다음에 인프라에 대한 얘기를 했습니다만 연구인프라는 전문연구소 또 연구단지 로봇타운을 우리가 생각을 했는데 로봇타운은 로봇이 인간과 공존하면서 자유롭게 활동하는 어떤 도시 또는 단지를 구성하는 것입니다. 여기서 로봇에 대한 어떤 실험과 검증이 이루어질 수 있도록 하는 그러한 것입니다. 그 다음에 국제협력이라든가 또는 북한이 제어라든가 소프트웨어에 많은 집중을 하기 때문에 그것을 통한 남북협력체제라든가 이런 것을 구축할 수 있지 않느냐 이렇게 생각합니다. 법은 보급 및 안전에 대한 법규제정하고 그 다음에 제도는 표준화라든가 다른 로봇발전을 위한 제도를 우리가 마련해 나가야 할 것입니다. 그 다음에 인력은 지능로봇기술에 대한 전문학과를 신설해서 우리가 이것을 발전시켜 나가야 되겠다 하는 것하고 국민이해증진은 제가 말씀드렸기 때문에 생략하겠습니다. 이것은 좀 자세한 내용인데 시간관계상 생략을 하도록 하겠습니다. 그냥 보시죠. 이것은 시장 또는 제품에 대한 응용실용화기술을 중심으로 한 로드맵이 되겠습니다. 이것은 인프라사업에 대한 로드맵이 되겠습니다. 다음은 이러한 우리 사업이 됐을 때 파급효과가 어떤가에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 이것은 필요성에서 많이 말씀을 드렸기 때문에 빨리 끝내기로 하겠습니다. 첫째로 산업경제적 파급효과는 2010년 현 반도체 규모의 지능로봇 신시장을 우리가 창출하고 선정을 해서 이것을 차세대 국가주력으로 산업화하겠다 하는 것이고 두 번째는 전후방 전통산업의 고부가가치화를 이루겠다 하는 것하고 NT·BT·IT 등 신산업 형성에 있어 시스템 및 생산기술을 제공화해서 산업화를 성공을 시키겠다. 그 다음에 개도국의 추격에 의한 국내생산기지의 공동화를 방지하겠다 이것이 파급효과고 그 다음에 기술적 파급효과는 사실 인지기술을 정복하는 국가는 정보지능사회의 주역이 된다. 그래서 우리가 이 기술을 통해서 인지기술을 정복하겠다. 두 번째는 인공지능, MEMS, 센서, 신소재, 나노, 정보, 감성공학 등 첨단기술을 촉진하고 그 다음에 아까도 말씀드렸습니다만 기계, 전기, 전자, 제어, 컴퓨터 등 전통기술의 새 방향을 제공하겠다. 그 다음에 궁극적으로 인간과 로봇이 공존하는 사회건설을 위한 지능로봇기술이 거기에 필수기술이 된다하는 것입니다. 사회·문화적 파급 효과는 이미 노령화 및 노동인구 감소 등의 사회적 문제의 해결이 된다는 말씀을 드렸고 그 다음에 궁극적으로는 인간의 수행작업의 대행과 보조를 통해서 복지가 실현되고 지능정보화 사회를 통한 삶의 질이 향상이 된다는 것입니다. 추진전략 및 체계 이것도 간단히 말씀을 드리겠습니다. 그래서 지능로봇 기술연구소 전문연구소의 설립을 통해서 구심점을 이루고 지적재산권 및 표준화를 선도하는 것하고 석·박사급 연구인력을 양성하는 것하고 법규 제정하는 것하고 로봇타운 등 단지 조성하는 것은 이미 말씀을 드렸기 때문에 빨리 진행하겠습니다. 그 다음에 국제과학기술협력 및 남북협력을 말씀드렸고 국민이해증진을 말씀드렸습니다. 그 다음에 체계를 저희가 생각을 해봤는데 체계는 이것은 범 부처별 연구개발 사업추진이 되어야 합니다. 아까도 말씀드린 바와 같이 이 지능로봇기술과 관련된 부처가 12개의 부처가 관련되어 있습니다. 그래서 범부처적 연구개발 사업추진이 필요하고 이것이 산학연 협동연구체제와 결부됨으로써 10년 후의 어떤 산업을 이루기 위한 동시 연구체제가 이루어져야 되겠다. 그래서 원천기술은 과학기술부를 중심으로 이루어지고 응용실용화기술은 각 부처별로 이루어지는데 이러한 조정을 위해서는 산학연관 협동연구실무위원회가 구성되어야 되겠고 이것이 국가과학기술위원회산하의 지능로봇기술전문위원회 가칭 여기에 보고를 해서 전체적인 모니터링을 받고 지도를 받는 그러한 체계를 구성하려고 하고 있습니다. 그래서 범부처별 연구개발 사업추진에 대한 것은 제가 말씀드렸기 때문에 여기서 생략하겠습니다. 그래 부처별 응용실용화 기술추진을 보면 교육인적자원부는 육아보육로봇 또는 교육로봇을 그 부처자체에서 R&D로 개발한다기 보다도 또는 개발하거나 또는 그것을 사용하는 의미에서의 개발이라든가 그런 것이 필요하고 국방부에 대한 얘기는 많이 말씀을 드렸습니다만 그 다음에 농림부는 농업용 로봇이라든가 각 부처마다 이러한 부처별로 필요한 이러한 로봇기술들이 여기에 다 나열되어 있습니다. 예산은 저희가 이것은 안으로 해서 일단 뽑아 봤습니다. 대강 정부에서 1년에 2천여억 정도를 투자하면 좋지 않을까 저희 리스트를 해서 뽑아 봤습니다. 경과는 이미 임용택 전문위원께서 말씀드렸기 때문에 자세한 것은 빼고 단지 저희가 말씀드리고 싶은 것은 우리가 응용실용화 기술을 위한 네 개 분과, 네 개 에어리어로 나눠서 스폰서라든가 오너라든가 분과위원장 또는 에어리어별의 스폰서를 둬서 우리가 활동을 했습니다. 이것은 원천기술 쪽에도 같은 내용으로 우리가 했고 기획위원의 명단입니다. 사실 이 명단에 백 몇 명이 됩니다. 제가 빠지지 않고 다 넣으려고 노력을 했습니다만 혹시 여러분의 이름이 없다고 해서 놀라지는 마십시오. 그래서 이것으로서 제가 오늘 지능로봇기술에 대한 기획위원회에서 마련한 내용을 안을 가지고 여러분에게 말씀을 드렸습니다. 감사합니다.

(박수)

▲ 임용택 위원 : 그러시면 이제 아마 제 마이크를 우리 박사님한테 넘기구요. 패널 참석해주신 분들은 앞에 나오시고 패널토의를 시작해 주셨으면 감사하겠습니다.

(자리이동)

▲ 박종오 위원 : 안녕하십니까? 저는 과기부 프론티어 사업 지능형 마이크로시스템 개발사업단을 담당하고 있는 박종오입니다. 갑자기 이 진행을 맡게 돼서 제가 걱정이 됩니다만 여러분들께서 이석한 위원장님께서 발표하신 것 잘 듣고 계셨다가 가장 중요한 것은 활발하게 토의해서 이 지능로봇기술이 국가적으로 얼마나 필요한 것이냐에 대한 공감대 형성이 제일 중요한 것이니까 많이 좀 활성화시켜 주시기를 부탁드리고 제가 진행을 이렇게 하고자 합니다. 지정토론이 있는데 이 지정토론은 먼저 사계 여러 분야의 권위자분들을 다 초청하신 것 같고 그래서 이 분들을 주제별로 저희 패널리스트끼리 진행을 하고 한시간 정도하고 나서 휴식이 10분 있고 그 다음 지정토론에 대한 답변이 있는데 이것은 이렇게 하고자 합니다. 패널리스트 분들께서 지정토론에서 이야기 나온 것을 이번에 기획을 이석한 위원장님께서 책임을 지고 하셨기 때문에 지정토론에서 패널리스트께서 나온 질문이나 여러 가지 의견들을 이석한 위원님께서 답변을 해 주시고 그리고 나서 동시에 패널리스트 분들과 이석한 전무님간의 활발한 토의를 하고 그리고 나서 이제 일반 참석자분 플로어에 계신 분들께서 예외없이 모든 분들께서 자유롭게 질의·응답을 해 주시고 그러면 여기에 계신 이석한 위원장님과 여기 패널리스트 분들께서 서로 자유스럽게 같이 토의하는 방식이 어떨가 생각을 합니다. 한번 그렇게 진행하도록 하겠습니다. 먼저 저는 제가 저 소개는 말씀 올렸고 먼저 여기 왼쪽에 계신 분들 순으로부터 소개를 올리겠습니다. 맨 첫 번째 계신 분은 이석한 위원장님은 이미 아까 소개 올렸을 것으로 알고 있고 이번 과제기획위원장을 맡으셔서 전체를 우리나라 로봇 관련된 분들과 함께 상당히 고생을 많이 하셨습니다. 그 다음에 두 번째는 강광남 과학기술정책평가원원장님이십니다.

(박수)

▲ 박종오 위원 : 그 다음에 세 번째는 박방주 중앙일보 산업부 차장님이십니다.

(박수)

▲ 박종오 위원 : 그 다음 네 번째는 박승록 한국경제 연구원 기업연구센터 소장님이십니다.

(박수)

▲ 박종오 위원 : 그 다음에 다섯 번째 주덕영 한국생산기술연구원 원장님이십니다.

(박수)

▲ 박종오 위원 : 그 다음 여섯 번째는 김종량 한양대학교 총장님이십니다.

(박수)

▲ 박종오 위원 : 그 다음 일곱 번째로는 윤정로 한국과학기술원 사회학과 교수님이십니다.

(박수)

▲ 박종오 위원 : 그 다음에는 권문식 현대·기아 선행개발 센터장이십니다.

(박수)

▲ 박종오 위원 : 그 다음 마지막에는 프론티어 사업인 테라급 나노 소자 프론티어 사업단을 맡고 계신 이조원 단장님이십니다.

(박수)

▲ 박종오 위원 : 먼저 이석한 위원장님께서 한시간 동안 설명을 해 주셨는데요. 제가 주제를 나름대로 조금 분리를 해서 하는 게 나을 것 같아서 먼저 제가 이석한 위원장님께서 발표하신 것을 간단히 요약하고 그리고 나서 소주제별로 가고자 합니다. 그러니까 여러분들께서 다 이해를 하셨겠지만 지능로봇기술은 기획사업단에서 IT·NT·BT의 첨단기술하고 그 다음 일반 기계, 전자, 전통기술이 융합이 된 그런 차세대 신기술로 디파인했고 그리고 IT·NT·BT의 그런 융합을 통해서 하나의 이제 국가 새로운 국가 주역산업을 창출할 수 있는 필수기술이라고 정의를 내린 것 같습니다. 그리고 나서 이제 지능로봇기술의 국가적인 기능을 설정했는데요. 첫 번째는 사회문제 해결하고 두 번째는 국가전략핵심 그것을 얘기를 한 것 같습니다. 그래서 사회문제로서는 노령화, 장애인 그 다음에 노동문제를 언급을 하셨고 그 다음에 국가 전략 핵심적 역할로서는 사회문제해결 그 다음에 국가안보를 언급이 됐습니다. 그래서 이것을 위해서 국가적인 종합발전계획을 수립을 해야 한다 추진해야 한다고 그렇게 논리를 진행하셨고 그 추진 목표로서는 21세기 핵심 신기술 선정을 통한 국고 창출 그 다음에 복지사회구현 그 다음에 요즘 계속 얘기 나온 IT·NT·BT 이런 쪽의 융합을 통해서 시너지 효과 창출을 얘기했습니다. 이를 위해서 구체적으로 생산지원, 인간지원, 국가 전략같은 연구개발사업을 지원하고 그 다음에 인력 양성이나 법제도같은 그런 쪽의 영구인프라를 구축하자 하는 게 요지였습니다. 결국은 이 얘기는 지능로봇기술에 대해서 국가종합 발전계획을 당위성이 있느냐 그 다음에 그 속에 당위성이 있다면 내용이 어떻게 되느냐 그 두 가지가 포인트일 것입니다. 이것을 세 가지로 제가 한번 나눠봤습니다. 첫 번째는 이를 위해서 첫 번째 한국로봇산업이나 기술에 대해서 특징은 뭐고 현황은 분석을 한번 해봐야겠죠? 그리고 나서 미래로봇에 대해서 전망을 한번 해봐야 되겠습니다. 거기에 대해서 나름대로 긍정적으로 얘기가 나와야 할 것 같고 두 번째는 이게 되었다면 두 번째 국가종합발전 대책에 대한 당위성이 있느냐 두 번째가 되겠고 세 번째가 국가종합발전 계획의 내용이랄지 방향이 어떻게 될 것인가 이렇게 저는 생각을 하고 있습니다. 먼저 1, 2, 3 세 개를 가지고 먼저 첫 번째부터 한번 진행을 해 보고자 합니다. 먼저 제일 먼저 쉽게 얘기를 시작해 보죠. 먼저 한양대학교 김종량 총장님께 여쭤보고 싶습니다. 10년 이후에 이제 로봇의 미래나 역할은 어떻게 전망하고 계십니까? 한번 말씀해 주시기 바랍니다.

▲ 김종량 총장 : 네. 말씀드리기 전에 제가 이 자리에 왜 왔는지 조차 잘 모르겠습니다. 그 이유는 글쎄 저는 교육학을 전공한 사람으로서 이 분야에 있어서 전혀 전문지식이라든가 또 용어조차도 이해를 못하는 아주 무지한 상황에서 이 자리에 서게 되었기 때문에 제가 패널지정토론자로서 과연 자격이 있느냐 없느냐 그것부터 제가 먼저 스스로 검증을 해볼 필요가 있다고 저는 생각을 하는데요. 그러나 아마도 저를 선택한 것은 대학교육 또 앞으로 전문가 양성 이런 쪽에 초점을 맞춰 달라 그런 뜻이었던 것 같습니다. 그런데 마침 제가 이런 무지한 상황에서도 다행스러웠던 것은 최근에 여러분들도 혹시 비디오 가게에 나와 있는데 바이센테니얼맨이라고 있습니다. 제가 좋아하는 로빈 윌리암스의 영화인데요. 그것을 한번 보시고 오늘 오셨으면 더 쉽지 않았나, 이해하기에 쉽지 않았나 생각합니다. 마침 제가 그 영화를 최근에 비디오를 빌려서 테잎을 빌려서 본 적이 있어서 오늘 좀 이해하는데 도움이 됐습니다만 단도직입적으로 과연 10년 후에 과연 이 분야는 어떻게 변화될 것이냐 또 어떻게 보고 계시냐 이렇게 질문을 주셨는데요. 한마디로 얘기해서 저는 먼저 이런 생각을 해 보았습니다. 우리 국가적으로나 정부차원에서 또 많은 출연연구소도 있고 대학도 있고 합니다만 이 프로젝트 자체가 과연 지금 현재 기술개발분야에 있어서의 프라이어비티의 어느 정도 수준에 와 있는가 이것을 한번 우선 순위가 어느 정도까지 와 있는가를 분명히 밝히고 넘어가야 되지 않을까 그런 생각을 합니다. 그 이유는 잘 아시겠습니다만 제한된 우리나라의 자원 속에서, 재원 속에서 과연 이것이 어느 정도 코스트베너핏이라고 할까요 재경원에서 나오신 분이 계시면 오늘 또 굉장히 여기에 와서 지탄을 하실 지도 몰라요. 앞이 보이지도 않는 것 몇 천억씩 달라 이렇게 요청할텐데요. 그래서 저는 먼저 오히려 전문가들 여러분들께서 또 이 플로어에 계신 여러분들께서 과연 이 기술 개발에 우선 순위를 우리가 어디에 둘거냐 하는 것을 한번 논의해 볼 필요가 있지 않겠나 먼저 그런 생각을 해보고요. 분명한 것은 필요성에 있어서 분명히 중요한 어떤 현재 상당히 중요한 그런 수준에 와 있다는 것을 잘 말씀을 주셨는데 제가 오늘 여기서 공부를 하면서 느꼈던 것을 한가지만 말씀드리면 로봇기술개발의 특징으로서는 첫째, 여러 다양한 학문 분야의 결집이 없이는 도저히 불가능하다는 말씀을 여러 번 강조를 해 주셨습니다. 그래서 특히 현재 우리가 추진하고 있는 신산업 새로운 첨단산업 6T, 6테크놀러지의 복합체로서의 퓨전방식을 접근해야 될 것이다. 이렇게 퓨전의 접근이 촉진될 것이다라는 이런 말씀을 주셨는데 바로 그 부분이 포인트가 아닌가 생각을 합니다. 그래서 저는 학자간의 공동연구가 불가피한 학문이다 불가피한 기술개발이다. 그래서 특히 아까 6T뿐만이 아니라 특히 수학이 기반이 되어야 되겠고 물리, 과학, 생명, 의료, 전자, 재료, 기계 등 모든 분야에 관련되어 있다고 봤을 때 역시 종합대학의 기능을 가지고 있는 큰 대학들이 교육 연구에 있어서의 역량을 결집하는데 가장 원동력을 제공하는데 가장 중요한 역할을 할 수 있지 않을까 생각이 됩니다. 그게 바로 대학이 아니겠는가 이런 생각을 해 봤습니다. 그래서 10년 후의 로봇의 미래를 어떻게 제가 점칠 수는 없겠습니다만 분명한 것은 프라이어리티가 상당히 높은 우선순위에 놓여져 있다 이렇게 말씀을 제가 현 단계에서 드릴 수 있겠습니다.

▲ 박종오 위원 : 김총장님께서 아주 중요하신 포인트를 하나를 지적하셨는데 그게 베너핏 얘기인데요. 그게 결국은 국가가 지원할 당위성이 있는가에 가장 중요한 포인트가 되겠습니다만, 어떻습니까? 기업연구소에서 오신 박승록 소장님께서 방금 얘기한 베너핏 경제성까지 포함해서 로봇산업이나 기술의 현재, 미래 그쪽에 대해서 한번 의견을 기업관점에서 주시면 좋을 것 같습니다.

▲ 박승록 소장 : 안녕하십니까? 우선 조금 전에 두분 장관님을 포함해서 얘기가 나왔습니다만 우선 우리 경제에 있어서 신산업을 육성할 필요성이 굉장히 많이 제기되고 있다 이런 측면에서 저는 로봇산업 육성을 굉장히 이상적인 하나의 분야 또 국가자원을 한번 투입해 볼 그런 가치가 있는 분야가 아닌가 이렇게 생각을 하고 있습니다. 우선 잘 아시겠습니다만 왜 이 신산업 육성의 필요성이 제기 되었는가를 살펴보게 되면 과거 10년 동안 미국시장에서도 우리의 점유율이 2%대로 떨어지고 있고 일본시장에서도 4, 5%대로 떨어지고 있습니다. 과거에는 중국보다는 일본시장이라든지 미국시장에서 우리 경제의 경쟁력이 높았었는데 10년 뒤인 오늘날에서는 중국에 비해서 중국은 그 사이에 6배, 7배 정도의 점유율을 늘려가고 있는 반면에 우리는 오히려 줄어들고 있습니다. 그리고 또 세계 시장에 있어서 일류 상품의 수를 봐도 우리 경제는 약 80여개에서 요즘은 70여개로 떨어지고 있는데 중국은 우리의 6배정도 더군다나 품목수를 점차 늘려가고 있습니다. 이런 측면에서 과거 10년 동안 우리는 굉장히 많은 경쟁력을 상실하고 있다는 측면이 하나가 있구요. 그래서 새로운 산업을 육성할 필요가 있다고 이렇게 생각합니다. 그 다음에 우리 경제에 있어서 굉장히 중요한 역할을 하고 있는 중국시장을 한번 살펴보게 되면 우리나라가 중국에 가장 많이 수출하는 것은 알려진 바대로 전기라든지 이런 쪽이 아닙니다. 실제로 제가 조사해 본 바에 의하면 제일 많이 수출하는 것이 기름입니다, 기름. 석유화학제품도 아니고 연료류 기름을 제일 많이 수출하고 두 번째, 세 번째가 칼라 브라운관을 많이 수출하고 그 다음이 석유화학제품입니다. 특히 여기서 주의 깊게 보셔야 될 부분이 석유라든지 석유화학제품은 우리의 생산 설비가 과잉이기 때문에 수출하는 기업은 이익을 보지 못하고 수출하고 있습니다. 그렇지만 우리 경제는 굉장히 많은 무역흑자를 가져다 주고 있습니다. 작년 기준으로 약 110억불 정도의 무역흑자를 기록을 해주고 있는데 중국이 앞으로 10차 5개년 계획을 2005년도에 완료를 하게 되면은 우리의 주력 산업을 거의 생산기반을 갖추게 됩니다. 이렇게 될 경우는 지금 우리가 이익을 보지 못하고 흑자를 많이 보고 있습니다만 이런 분야가 갑작스럽게 없어지게 됩니다. 이럴 경우에는 굉장히 불안정하다 하는 그런 측면에서 우리는 해외시장을 잃고 있고 또 중국시장에서조차도 굉장히 불안한 상태에 있다. 그런 측면에서 본다면 향후에 우리가 새로운 수출산업을 육성을 하지 않고는 도저히 우리 4,700만 인구가 도저히 먹고 살수 있는 방법이 없다 하는 이런 위기 상태에 처해 있다 이것입니다. 그런 측면에서 오늘 이 발표하신 로봇산업 특히 RT기술 관련되는 이런 것은 한번 승부를 걸어볼 필요성이 있다 이런 생각이 듭니다. 그렇다면 우리 경제의 산업구조 고도화 측면에서 로봇산업을 어떻게 봐야 될 것이냐 하는 것 조금 전에 이 얘기가 나왔습니다만 그 동안의 우리의 주력산업은 이미 공급과잉 상태에 있습니다. 그런 측면에서 본다면 특히 공급과잉을 해소할 수 있는 하나의 국제간의 협력방안을 모색해야 되겠고 산업 내에서도 고부가가치화를 적극 추진해야 될 것으로 보입니다. 특히 반도체 분야 같은 경우는 칩 한쪽에만 치중해서 안됩니다. 비메모리 분야로 나가야 될 것이고 철강은 고급 강쪽으로 나가야 될 것이고 자동차는 대형차쪽으로 나가야 될 것입니다. 그리고 석유화학쪽도 그레이드가 높은 분야로 나가야 될 것이고 이런 것이 하나의 두 번째 방법이라 볼 수 있고 세 번째는 로봇산업과 관련된 것이 바로 새로운 산업을 육성해야 되는데 그것들이 이제까지 많이 알려져 있던 NT라든지 BT라든지 ET라든지 오늘 여기에 나오는 RT도 그 중에 하나가 해당이 되겠습니다. 그런데 왜 우리 경제에 이것이 가장 필요하겠느냐 하는 것을 제가 몇 가지 특징을 보면 우리의 현실하고 성향에 맞는 그런 특성이 아닌가. 이미 우리는 전기전자라든지 기계라든지 네트워크 관련기술들이 기반이 갖추어져 있습니다. 또 세계 4위의 로봇 보유국입니다. 일본 54%정도를 점유하고 있고 미국이 12%, 독일이 10%, 우리가 약 4.5%인데 4위의 로봇 보유국이기 때문에 이것을 육성했을 경우에는 내수시장이 굉장히 큰 내수시장을 확보할 수 있다하는 이런 생각이 들고요. 또 근로자 만명당 로봇 보유대수를 보게 되면 일본, 독일 다음에 우리가 3위에 있습니다. 미국의 약 두배 정도를 가지고 있기 때문에 이런 것들이 하나의 충분한 내수시장 여건이 되어 있다 볼 수 있구요. 중국이라든지 대만은 아직도 로봇기술 쪽은 한국을 추격하기가 쉽지 않습니다. 여러 가지 대학교 교육이라든지 이런 쪽에서 기반이 아직 안 갖추어져 있습니다. 그 다음 세 번째는 얘기가 나왔습니다만 그 동안 기계분야라든지 전기전자 분야의 인력이 많이 배출되어 있습니다. 그런 상태인데 최근에 기아라든지 대우가 몰락함으로 인해서 이런 전문인력들이 많이 사장되고 있습니다. 그런 측면에서 고용효과가 굉장히 클 수가 있다 하는 이런 생각이 들고 또 앞으로 정부는 대기업보다는 중소기업 육성에 의지를 많이 가지고 있는데 이 로봇사업 같은 경우는 중소기업에 적당한 것이 아니겠느냐 하는 이런 생각이 듭니다. 마지막으로는 정부 정책에 있어서는 이 로봇산업이 조금 전에 얘기가 나왔습니다만 과연 국가자원 배분측면에서 우선권이 있느냐 하는 이런 문제를 지적을 해줬습니다. 제가 그 동안에 산업자원부라든지 또 정보통신부라든지 오늘 여기에 나와 있는 과기처라든지 이런 쪽의 토론회를 나가보게 되면 제가 느끼는 감은 국가의 미래를 위해서 정부부처에서 안을 마련하고 있느냐 이런 생각보다는 솔직하게 말씀드리면 국가의 미래보다는 정부 부처의 미래를 위해서 더 노력하고 있는 것이 아니냐 이런 느낌을 많이 받았습니다. 특히 세 개 부처같은 경우에는 업무가 굉장히 중복되는 부분이 많고 또 서로 경쟁적으로 하는데 이런 부분은 그야말로 우리 국가의 미래산업을 육성하는 측면에서 본다면 바람직한 면이 아니지 않느냐 하는 이런 생각이 듭니다. 그래서 정부부분이 앞으로 만약에 기여를 한다면 기반 기술과 같은 분야에 이제 노력을 좀 해 주시고 산업화 기술 이런 쪽은 가능하면 민간부분 쪽으로 이양을 하는 것이 어떻겠느냐 하는 이런 생각이 듭니다. 마지막으로 한가지만 오늘 안하고 관련해서 구체적으로 마지막으로 한가지만 더 말씀을 드리면 우선 이 안을 보시게 되면 지나치게 의욕적이지 않느냐 생산지원, 민간지원, 국가전략지원, 지능법원 공통핵심기술 거의 로봇하고 관련된 거의 모든 부분을 약 10년 동안 3조원의 예산으로 커버를 하려고 하고 있다. 이런 측면에서 본다면 할 일은 많은데 지나치게 예산이라든지 이런 것은 거의 되어 있지 않다 이런 생각이 들고 만약 10년 내에 이런 모든 기술들이 그야말로 성공적으로 달성이 된다 그러면 인간들이 굉장히 심심할 것 같아요. 할 일이 없을 것 같아요. 그래서 새로운 하나의 사회문제가 될 수 있겠다 이런 생각이 들고 두 번째는 상업성을 전혀 고려하고 있지 않다. 사실 많은 부분들이 기업과의 공조가 필요한데 기업이 이 많은 비용들을 과연 지불할 수가 있겠느냐. 물론 구체적인 부분에서 하신 분들은 수고를 많이 하셨습니다만 국방분야라든지 우주분야, 수술, 간호 이런 쪽 분야를 보시게 되면 우선 많은 시장수요가 없다. 특히 우주분야를 예를 들면 과연 달이라든지 금성에 우주기술을 건설하기 위한 로봇을 과연 우리가 1년에 몇 개를 필요로 하겠느냐. 과연 우리가 한다고 하더라도 우리가 이것들을 쓸 수가 있겠는가 이런 생각이 들고 또 민간기업이 더군다나 이런 일을 왜 할까 금성에 냉장고를 팔아먹을 일이 있겠느냐, 아니면 달에다가 핸드폰을 팔아먹을 일이 있겠느냐 하는 이런 측면에서 본다면 지나치게 의욕적이고 시장수요가 확보되지 않았다 하는 측면에서 상업성이 조금 고려되지 않았지 않느냐 하는 이런 생각이 들고요. 또 이 모든 것을 하기 위해서는 정부 예산이 뒷받침되어야 하는데 정부는 이제 예산이 없습니다. 특히 잘 아시겠습니다만 공적자금 상환이 내년도에 약 12조원이 돌아오는데 이것을 못 갚아서 10년, 20년 뒤로 이월하려고 생각을 하고 있습니다. 제가 계산해본 바로는 차기 정부초기에는 약 31조원의 공적자금이 돌아오고 2년째는 27조원이 돌아오고 임기 내내 거의 25조원이 돌아옵니다. 차기 정부초기에는 약 20조원 정도가 돌아옵니다. 이런 상태에서 정부는 할 일은 많은데 돈이 없습니다. 그런 측면에서 본다면 예산이 더군다나 굉장히 부족할 거다 하는 이런 생각이 들고 산자부에서는 기술지도를 최근에 만들었죠, 그 다음에 과기처는 나노기술 개발을 위한 계획을 세웠죠, 오늘 그 다음에 정통부는 IT산업발전을 위한 계획을 세우고 있고 오늘 또 과기처에서는 이런 계획을 세웠습니다. 그렇지만 예산이 없습니다. 그리고 이 부처마다 경쟁적으로 하다보니까 실현 가능성보다는 환상적인 계획마련에 치중한 것이 아닌가 속된 말로 화장발만 강조한 것이 아닌가 하는 이런 생각이 듭니다. 그래서 마지막으로 제가 한가지 드린다면 RT라고 하는 것은 제가 보기에 다른 산업에 비해서 우리 여건에 굉장히 어울리는 하나의 미래산업분야이다 이것에 대해서는 확신을 합니다. 그렇지만 한다고 할 경우에는 수요가 많은 분야 특히 저는 산업용 로봇분야를 강조하고 싶습니다. 산업용 로봇분야를 강조하고 싶은데 수요가 많은 분야로 선택과 집중을 해 줬으면 좋겠다 하는 이런 생각을 하면서 코멘트를 마치도록 하겠습니다.

▲ 박종오 위원 : 예, 감사합니다. 나중에 전체 지정토론에 대한 답변에서 이석한 위원장님께서 전체적으로 한번 짚어주시기 바라구요. 그런 차원에서 아까 총장님께서 얘기하신 베너핏이랄지 그 다음에 새로운 수출산업 육성이랄지 그 다음에 지나치게 의욕적이고 예산부족이고 수요가 많은 산업로봇 그런 여러 가지 점들을 전부 기록하셨다가 나중에 전체적으로 짚어주시기 부탁드리고요. 워낙 해야 할 일들이 한시간 안에 하기 때문에 빠듯합니다. 그래서 계속 충분한 토의가 안되고 넘어가는 게 아쉽습니다만 어쩔 수가 없을 것 같습니다. 어떻습니까? 강광남 원장님! 이 로봇기술 산업의 특성 현안이랄지 향후 미래에 대한 그런 것에 대해서 산업용로봇, 지능형로봇, 인간형로봇 여러 가지 일들이 있는데요. 그런 쪽에서 한번 비젼 내지는 원장님 의견을 한번 말씀해 주시면 감사하겠습니다.

▲ 강광남 원장 : 오늘 발표하신 내용에 따라서 좀 다르기도 하고 또 들으시는 분들이 소속되어 있는 위치나 개인적인 예를 들어서 경력에 따라서 발표하신 내용에 대한 소견은 다 다를 것으로 생각합니다. 저도 물론 지금 말씀드리는 것은 사견이기도 하고 또 하나 전문가 여러분들이 상당히 오랜 기간 동안 많은 작업을 해온 연구 결과를 우리가 좀 더 보완한다는 의미에서 이런 공청회를 갖는다는 입장에서 긍정적으로 저는 평을 해 볼까 합니다. 중요한 것은 국가적인 자원을 동원해서 우리가 어떤 일을 하게 되면 아마 비젼의 설정이 굉장히 중요하지 않을까 이렇게 생각합니다. 어떤 일을 해도 비젼이 뚜렷하고 달성전략이 명백하다면 우리가 처음에 생각했던 것보다 더 많은 결과를 얻을 수 있으리라고 생각을 하고 지능로봇기술 발전기본계획안도 그런 의미에서는 조금 더 앞으로 시간이 있으니까 보완할 필요성이 있지 않겠나 이렇게 생각합니다. 지능로봇을 우리가 어떻게 디파인 하느냐에 따라서 이야기의 내용이 조금씩 달라집니다만 제가 보기에는 서너가지로 분류할 수 있지 않을까 이렇게 생각하는데 첫째는 우리가 인간이 하는 일을 대신하게 하는 그런 것이 있을 수 있고 또 하나는 인간이 할 수 없는 일을 하는 것 그 다음에 새로 여기에는 크게 언급이 안 됐습니다만 인간의 반려자로서의 역할을 하게 하는 것 그리고 마지막으로 우리가 상상한다면 지금까지 상상하지 못했던 전혀 새로운 일을 하게 한다는 것 이런 것들이 있을 수가 있는데 앞에 말씀드린 대신하거나 또는 할 수 없는 일을 하게 하는 이런 것들은 산업용로봇이나 이런 쪽에서 극한 상황에서 할 수 있을 것으로 생각합니다. 그 점에 대해서는 충분히 여기서 논의가 됐고 세부적인 계획도 전문가들이 많이 만들어 놓은 것으로 알려져 있습니다. 다만 조금 소홀히 하셨던 것이 제가 생각하기에 인류의 반려자로서의 로봇에 대한 가능성을 우리가 열어야 된다고 저는 생각합니다. 왜 그러냐 하면 최근에 여러 가지 상황에서 우리가 짐작할 수 있듯이 우리가 대가족 제도에서 핵가족 시대로 갔고 이제는 싱글 패밀리로 가는 것입니다. 예를 들어서 그 분이 연세가 많이 들어서 반려자도 없고 가족도 떠난 다음에 싱글이 되든 또는 젊어서부터 의도적으로 되든 간에 싱글 패밀리가 아마도 점차적으로 늘어나는 그런 상황이 될 것이고 그렇게 되면 로봇 자체가 개인에 대한 반려자 또는 파트너로서 작용하는 그런 시절이 오지 않겠나 생각이 됩니다. 이렇게 되면 로봇이 할 수 있는 일은 상당히 많습니다. 우선 교육에 대한 교육의 필요성은 최근에 평생교육이라는 의미에서 우리가 학교에서 받는 교육만으로 끝나는 것이 아니고 필요한 전문적인 지식을 그 분이 생을 유지하는 동안에 계속해서 지속적으로 받는 쪽으로 하기 때문에 교육의 필요성이 대단히 늘어나는데 재래의 방식으로 어떤 일정한 장소에 가서 받는 그런 것보다도 온 사이트에서 받는 것이 아마 활성화될 것입니다. 교육이든지 지식의 교환이든지 정서의 교환, 감정의 교환 또는 문화교류의 상대자로서 로봇도 대단히 중요할 것이고 이런 개인적인 용도의 시장이 아마도 산업용 운영보다도 더 크면 크지 적지는 않을 것입니다. 이런 일상 생활에 대한 파트너 또는 건강에 관련된 지킴이 역할도 마찬가지라고 할 수 있습니다. 이런 것들이 부분적으로는 들어 있습니다만 중요한 한 분야로서 들어가 있어야 되지 않겠나 해서 이런 부분에 대한 보완이 필요했으면 좋겠다 하는 생각이 듭니다. 그 다음에 또 하나 중요한 것은 로봇이 중앙이나 우리가 애초에 프로그래밍한 방식대로 움직이는 것 이외의 다른 기능을 수행할 수 있는 그런 것들이 있을 수가 있는데 그런 것들이 예를 들어서 우리가 환경에 대한 열화가 상당히 급속히 진행이 된다면 우리가 알고 있는 지구의 박테리아 시스템 중에서 일부가 무너질런지도 모릅니다. 이렇게 되는 경우에는 우리가 싱글이나 심플한 미션을 가진 예를 들어서 로봇시스템 마이크로 나노 이런 쪽에서도 많이 있습니다만 이런 분야에 대해서는 대단히 단순하고 대량으로 필요하고 생산기술도 굉장히 단순하고 쉬워야 됩니다. 그러나 현재 우리가 인위적으로 조절할 수 없는 부분에 대한 그런 어떤 제어의 필요성이 있는 분야에서는 대단히 필요할 것으로 보이는데 이런 구분에 대한 것도 아마도 우리한테 필요하지 않겠는가 이렇게 생각이 되고 이것은 국책사업의 필요성에 대한 논의 때 아마 필요가 논의될 가능성이 있겠습니다만 이런 것들의 예는 예를 들어서 말씀드렸듯이 박테리아 기능이라든지 엽록소 개념 또는 예를 들어서 지금과 같이 지구 황폐화가 계속된다면 어떤 의미에서든 인공 광합성에 대한 필요성은 대단히 커질 겁니다. 아마 그런 기능도 있고 그것보다 좀 큰 시스템으로서 인센트 기능같은 것도 필요하리라고 생각을 합니다. 이런 비젼을 좀 넓게 광범위하게 가져야 될 필요가 있지 않겠는가 하고 이런 비젼에 따른 정책을 일관하고 추진하는 용기와 지원제도의 완비 이런 것들이 필요할 것으로 생각합니다. 요약해서 말씀을 드리면 현재 만들어진 과제내용에 대해서는 이견이 아마도 대부분 없으실 것입니다. 왜냐 하면 우리가 흔히 지금까지 접해 왔던 많은 부분에 대한 것을 잘 정리해 놓으셨고 국가 사업으로도 많이 추진했던 부분이 아닌가 생각이 되는데 제가 거기다 보태고 싶은 것은 말씀 드린바와 같이 개인에 대한 파트너로서의 로봇을 아마도 지금부터는 생각해야 되지 않겠는가 이것의 좋은 예는 현재는 몇 개 회사에서 인공지능을 가진 애완용 동물형태의 로봇을 아주 단순하게 만드는데 이게 일단 시작이 되었기 때문에 가까운 시간내에 상당히 유사한 형태로 움직이고 반응하는 그런 인공 애완 동물이 생기지 않을까 이렇게 생각을 합니다. 그런 의미에서 조금 더 폭넓은 보완 작업이 있었으면 하는 생각이 듭니다. 이상입니다.

▲ 박종오 위원 : 예, 감사합니다. 언론계의 입장에서는 어떻습니까? 언론 관점에서 박방주차장님께서는 현재 우리가 계획하는 이쪽에 관해서 의견이라든가 로봇기술의 향후 로봇산업의 미래 또는 기술의 미래에 대해서 간단히 집어주시죠.

▲ 박방주 차장 : 사실 언론에서는 로봇이 인간 생활을 획기적으로 바꿀 그럴 기술이라는 데는 이론이 없습니다. 이 사람의 노동력을 대체하고 위험한 일을 대신하고 장난감과 아까 말한 데로 환자들의 밥을 먹여주고 세수를 시켜주고 등등 이런 모든 일을 대신해주고 또 우주에 가서 우주정거장을 건설하는 등 하여튼 인간 생활을 획기적으로 바꿀 기술이라는 데는 이론이 없고 그런 까닭에 매년 뉴욕타임스, 중앙일보를 비롯해서 거의 모든 신문들이 매년 미래의 유망기술을 뽑을 때 로봇기술은 항상 들어갔었습니다. 뭐 10년 전도 마찬가지고 제가 기자 초년병 시절인 10여년 전부터 하여튼 로봇기술이 안낀 적이 없었습니다. 아마도 그 당시의 전망했던 로봇기술이 지금 실현되었다면 아마도 아까 박승록 선생님이 말씀하셨듯이 지금 우리는 비서 한명씩을 데리고 다닐 정도가 되지 않았나 그런 생각을 합니다. 대부분 지금 여론에 언론에서는 개인 서비스 로봇에 초점을 맞춰서 지금까지 보도를 해왔고 일반 국민들한테 로봇의 의미나 개념을 전달하는데 개인 서비스 로봇만큼 그렇게 좋은 소재가 없었기 때문이기도 합니다만 주로 그쪽에 포커스를 맞춰왔죠. 개인서비스 로봇을 이석한 전무님도 말씀을 하셨습니다만 인간을 닮은 로봇 아까 SF영화라든가 전투병역할, 가정부역할, 빨래를 대신해주고 뭐를 대신해 주고 하는 개인서비스 로봇에 초점을 맞추다 보니까 상대적으로 산업용 로봇이라든가 우리나라 이 산업의 결정적인 산업의 경쟁력을 좌우하는 그런 결정적인 요소로서의 이 로봇이 등한시되어 왔었습니다. 여론에서의 얘기입니다. 언론에서 그런 쪽으로 우리가 얘기를 해 왔는데 그런데 항상 우리는 이 로봇을 언론에서 바라볼 때는 현재가 아니라 주로 미래에 초점을 맞춰 왔습니다. 왜 그러느냐, 지금의 로봇은 말하자면 계단을 하나 내려가는데도 정말 최첨단 기술이라는 로봇이 이제야 겨우 사람처럼 계단을 내려가거나 또 계란을 하나 집어도 온갖 기술이 다 필요하지 않습니까? 그러다 보니까 우리 수준보다 지금 바라는 수준은 훨씬 낮아요. 그래서 결국은 언론이 로봇에 대한 환상을 일반 국민들한테 심어준 것은 사실입니다. 지금 그렇게 저희 아들하고도 이렇게 로봇을 구경가면 제가 설명하는데 아주 어려움을 겪습니다. 왜냐, 아들은 SF영화 이런 데서 전투도 하고 사람처럼 생각도 하고 말도 하고 온갖 얘기를 다하고 거의 사람과 같은데 막상 개발된 것은 바퀴로 굴러가거나 계단 하나 내려가면 넘어지고 이거 말도 못해요. 그러다 보니까 언론에서는 이 로봇을 바라보는 시각이 환상적으로만 바라보게 하고 이런 좀 어려운 점이 있었습니다. 그래서 앞으로는 이 로봇의 정확한 개념과 그 다음에 현 실정, 현재의 기술 수준 등을 국민들한테 좀 더 전파하는데 노력을 해야 할 것이고 그 다음에 그런 측면은 아까 국민과학기술 이해를 증진하는데 어떤 큰 도움이 될 것이라는 데는 저도 상당히 동의합니다. 앞으로 이런 측면을 언론의 역할에 무게를 실어 준다면 로봇개발이 미래의 인간 생활을 획기적으로 바꾸고 또 거기에 정부의 돈이 들어가고 하는데 많은 도움을 줄 수 있지 않을까 하는 생각을 해봅니다. 그 다음에 이번에 기본 계획에 있어서 잠깐 한 말씀 덧붙이자면 앞에 계신 분들이 필요성이나 그 다음에 얼마만큼의 이득을 가져올지에 대해서 많은 말씀을 해 주셨습니다. 저는 여기에 대해서 간단하게 전문연구소 설립문제에 대해서 조금 더 고려를 해봐야 되지 않겠나 하는 생각이 들어서 거기에 대해서 좀 말씀을 드릴까 합니다. 사실 전문연구소를 설립하게 되면 지금 현재 대학 또 연구소 이런 데서 로봇 전문가들을 전부 뽑아와야 될 거란 말입니다. 그렇게 되면 거기는 어떻게 됩니까? 거기 역시 사람을 다시 채워 넣어야 될 것입니다. 그렇게 되면 나중에 전문연구소하고 이 중복이라든가 또 중복투자라고 해서 예산을 깎고 사람을 자르고 나중에 구조조정을 한다든가 이런 문제가 발생할 것입니다. 그렇게 되느니 이 로봇이라는 자체가 아까 말씀 하셨습니다만 바이오테크, 기계공학, 전자공학 이 거의 모든 공학이 다 필요한 기술이라는 것은 누구나 다 인정을 합니다. 그렇게 될 바에는 하나의 연구소를 새로 종합 연구소를 새로 세운다는 의미로 전문 연구소지만 사실은 종합 연구소를 하나 세운다는 의미로 받아들여지거든요. 그러니까 이렇게 한번 세워놓으면 우리나라에서는 어디 없애기 다시 연구소를 없애기는 하늘의 별따기라는 것을 다 압니다. 더군다나 요즘에 바이오테크 등 퓨전 테크놀러지 시대에 그런 종합 연구소를 세워가지고 나중에 또 어떻게 하겠느냐 이런 문제를 지적하는 사람들이 많습니다. 그렇게 일 할 바에는 지금부터라도 인력을 어떻게 활용할 것인가 여기에 초점을 맞춰서 우리가 전문연구소를 설립할 건지 안할건지를 좀 더 제고해 봐야 되지 않을까 싶습니다. 그렇게 하려면 기존의 대학이나 연구소 이런 데하고 어떻게 유기적으로 네트워크를 구성하느냐 하는 문제가 부닥치는데요. 그런 문제를 전문 연구소 설립에 좀 더 고려를 해 줬으면 하는 생각입니다. 특히 지금 프론티어 사업이 여러 개가 진행되고 있습니다만 이런 전문 연구소 설립을 하지 않는 대안으로 제가 여러 전문가들한테 얘기를 들어봐서 지금 이 얘기를 하고자 합니다. 프론티어 사업과 같은 지금 세워놓은 이 기본계획은 정말 방대하고 환상적입니다. 그러느니 그런 것보다는 좀 더 포커싱해서 프론티어 사업과 같은 좀 더 큰 연간 100억씩 주고 있습니다만 2백억, 3백억 이런 식으로 대규모로 연구비를 투자해서 어떤 프로젝트로 추진하는 것이 어떨까 그렇게 되면은 기업의 연구소나 기업연구소, 정부출연연구소, 대학 이런 데 연구원들을 유기적으로 활용할 수 있지 않을까 싶습니다. 그런데 지금에 만약의 방법대로 물론 방법론입니다만 단장을 선정할 때 지금의 프론티어 사업에서는 그 바닥에서는 그 분야에서는 가장 잘 한다는 과학자를 선정해서 단장을 맡고 있습니다. 그렇게 되면 그 단장은 단장이 되는 순간부터 거의 연구에 손을 놓고 있습니다. 연구를 할 수가 없지요. 사실은 가장 유능한 연구원을 과학자를 매니저를 시키고 있는 상황입니다. 그러니까 이 유능한 매니저를 선정하고 그 밑에 유능한 과학자를 붙여서 이런 로봇공학 전문연구소를 설립하는 대안으로 추진하는 것도 한 방법이지 않느냐 하는 생각에서 소견을 말씀드렸습니다. 감사합니다.

▲ 박종오 위원 : 예, 감사합니다. 윤정로 교수님 어떻습니까? 사회학 관점에서 로봇기술이나 산업의 미래, 현황 그런 쪽을 한번 말씀해 주시죠.

▲ 윤정로 교수 : 네. 제가 보니까 여기 이 계획을 세우신 분들은 아까 140명 정도 되신다고 하셨는데요. 그 중에서 사회 경제적 파급 효과에 대해서 관심을 가지셨던 분들은 세분쯤 되신 것 같아요. 그런데 오늘 이 토론자 중에는 저는 인문사회과학 사회학을 전공한 사람이거든요. 그래서 이 공청회에서는 인문사회과학 분야의 비중이 굉장히 올라갔구나 이런 느낌을 받으면서 계속 지금 왜 이 로봇기술이 발전되어야 되느냐에 대해서 계속 나오는 말이 인간인 것 같아요. 로봇과 사람이 공존되는 사회 그 다음에 각 가정, 2010년이 되면 각 가정마다 한 사람의, 지금의 PC처럼 하나의 로봇이 있는 사회 이런 말씀을 하시는데 오늘 제가 이렇게 들으면서 그러면 기본적으로 인식은 이 로봇 공학이야말로 정말 과학기술, 소위 우리가 지금까지 알아왔던 과다한 과학 기술뿐만 아니라 우리의 인간의 지각과 생각할 수 있는 능력 모든 영역이 포괄되는 분야다 이런 생각을 제가 하게 되었습니다. 예를 들어서 보면 지금 첫 번째, 제가 어떤 데서 그런 것을 알 수 있느냐 하면 이 계획서에서 보면 법규에 이 로봇공학이 발전하기 위해서 법규의 정비 및 개선이 꼭 필요하다 라고 지적을 하셨습니다. 그러면 이 법규의 정비와 개선에 대해서 누가 하시겠습니까? 이것은 법규에 대한 전문가가 하셔야 되지 않겠어요? 그러면 법학자가 여기 참여를 하셔야 되겠죠. 그 다음에 아까 박승록 박사님께서 지적을 하셨습니다만 서도 이런 로봇공학을 우리나라에서 이런 계획을 추진을 할 때 그 경제적인 효과라고 하는 것에 대해서 명확하게 설정이 되어있고 그것이 다른 사람들에게 설득력을 가지지 않으면 이 계획이 저는 설득력을 가질 수 없다고 생각을 합니다. 또 제가 생각하기에는요. 예를 들어서요. 아까 저기 나오는 원격으로 수술하는 로봇이 참 인상적이었습니다. 그리고 그것은 지금까지 개발되었던 산업형 로봇으로부터 아주 짧은 거리에 있는 기술적으로 그런 기술인 것 같습니다. 그런데 만약에 여기 계신 분들 중에 여기 이렇게 쭉 봤더니 의사분들은 안 계신 것 같아요. 의료 행위에 필요한 로봇이라고 한다면 의사분들이 어떠한 분야에 로봇이 필요한지를 잘 아실 것 같아요. 그래서 그 뿐만 아니라 예를 들어서 인간하고 같이 살 수 있는 가사 보조용이라든가 이러한 것들을 여기 계신 과학자분들께서 가사를 지금까지 담당해 보시지 않았는데 어떤 가사보조용 로봇이 필요하신지 그 스펙을 어떻게 잘 아실 수 있을까 저는 그런 생각이 들었습니다. 그래서 의사 그 다음에 복지분야의 전문가 또 여러 가지 경제전문가뿐만 아니라 로봇을 디자인하는 데는 산업 디자인도 굉장히 필요할 것, 아주 중요한 것 같아요. 사람이 즐거워하고 같이 있고 싶어야 같이 있게 되지 않겠습니까? 그러니까 이런 도대체 어떠한 분야에 로봇의 수요가 있고 그 다음에 그런 분야의 수요를 충족하기 위해서는 로봇의 어떠한 스펙이 필요한지 이러한 것을 직접적으로 정하는 데 있어서도 학문 분야적인 접근이 필요하겠다 이런 말씀을 드리면서 지금 굉장히 로봇 얘기를 많이 하시는데 아까 김종량 총장님께서 바이센터니얼맨을 얘기 하셨지만 다 아실 것입니다. 그 소설, 그 영화는 아시모프라고 하는 SF 소설가가 50년 전에 쓴 소설을, 아! 50년은 아니군요. 45년전쯤에 쓴 소설을 대본으로 해서 만들어진 영화입니다. 그 다음에 일본의 혼다에서 만들어낸 지금 인간과 가장 유사하다고 하는 160cm, 150cm 라고 하던가요? 그 정도의 키의 로봇의 이름이 아시모였어요. 제가 그것을 보면서 아마도 장면을 아시모프에서 끝의 한자 떼고 한 것이 아닐까 이런 생각을 했는데 결국 이 로봇테크놀로지라고 하는 것은 제가 처음에 말씀 드린데로 인간의 상상력과 인간의 모든 감정과 지성, 사고의 능력이 종합되어서 현실적인 프로덕트로 나타나는 그런 분야이기 때문에 앞으로 좀 더 이러한 분야에 대해서 신경을 쓰시고 그 한국에서 정말로 지금까지 인문사회과학과 과학기술분야 그 다음에 예술분야의 융합이라고 하는 것을 많이 얘기했습니다만 서도 실제로 많이 이루어진 부분이 없습니다. 이 RT부분에서 그런 것이 이루어진다면 앞으로 우리나라의 과학기술 발전뿐만 아니라 여러 가지 학문 그 다음에 사회적 발전을 위해서 아주 좋은 선행 사례가 될 것으로 그렇게 생각을 하면서요. 여러분들이 지적을 하셨습니다만 서도 이 계획을 제가 보면서 두 가지를 지적을 드리고 싶습니다. 하나는 아까 프라로이트 설정을 해서 이제 좀더 앞으로 갈 부분을 밀어야 된다 그런 말씀에 전적으로 동감을 하면서 예를 들면 이 계획에 보면 교육부에서는 육아보육 및 교육로봇을 개발하는 것으로 되어 있습니다. 제가 생각하기에는 아까 김종량 총장님께서 말씀하신 데로 교육부에서는 인력 개발과 인력양성과 인프라 구축에 더 집중을 해야 되지 않을까 해서 너무 다종 다양하게 벌어진 계획보다는 좀 더 선택과 집중의 원칙을 좀 더 지켜주셨으면 좋겠고요. 또 한 가지는 아까 박방주 차장님께서 말씀해주신 것 같은 데요. 이 새로운 지능로봇 연구소를 설치한다 또 연구 단지를 설치한다라고 하는 이러한 계획은 이 계획서에서 쓰신 개방형 네트워크형 추진체계라고 하는 것하고 좀 상충되는 측면이 있지 않은가 그래서 좀 더 비용을 절약하고 하드웨어를 덜 깔면서 소프트웨어를 더 잘해나갈 수 있는 이러한 추진계획체계가 이루어진다면 훨씬 더 대국민 설득력도 있고 그 다음에 더 좋은 결과를 가져오지 않을까 그렇게 생각을 합니다.

▲ 박종오 위원 : 예, 감사합니다. 이제 우리 엔지니어들 말대로 퍼스트 모렌티드 그런 단어를 지적하신 것은 매우 중요한 지적이신 것 같습니다. 참 매우 아쉽습니다만 우리 패널 속도가 한 두 배 정도는 빨라야 하거든요. 그래서 참 아쉽습니다. 전문가분들께서 차분히 얘기 좀 많이 해 주셨으면 합니다. 조금 더 이제부터는 속도를 빨리, 양을 줄이시든지 빨리 말씀해 주셔야 될 것 같습니다. 가야 할 길이 멉니다. 두 번째 이슈로 넘어가겠습니다. 자, 그러면 이제 로봇기술의 현황과 미래 전체적인 전반적인 상황을 집어봤고요. 이제 두 번째 이슈인 국가 종합발전 계획이 필요한가 당위성에 대해서 한번 집어보죠. 어떻습니까? 생산기술쪽의 국가 출연 연구를 전부 맡고 계시는 주덕영 원장님께서 지능로봇기술과 국가종합발전계획이 필요한가에 대한 당위성을 한번 정리해 주셨으면 감사하겠습니다.

▲ 주덕영 원장 : 예. 고맙습니다. 먼저 결론적으로 말씀드리면 국가가 프로젝트를 가지고 기본 계획을 가지고 하는 것이 참 좋다고 생각합니다. 저희가 과거에 12년 전에 HDTV를 개발하는 프로그램을 첫 번째로 생산기술연구원이 만들어서 실시를 했습니다. 그것을 하면서 결국 기업들하고 많은 연구소들하고 대학들하고 같이 조인트해서 연구하는 그런 프로그램을 실시를 했습니다. 결국은 그것이 디지털 기술쪽으로 연결이 되어서 오늘날 미국과 일본하고 우리나라가 나란히 디지털 기술에서 나란히 갈 수 있는 길을 열었습니다. 그래서 굉장히 중요한 역할을 해왔고 오늘날 동영상 압축기술로 발전을 해서 핸드폰이나 이런 데도 적용이 되고 위성 방송에서도 적용이 되고 갖가지 에프리케이션이 굉장히 많은 나온 그런 상황이었습니다. 굉장히 중요한 결과를 낳았다고 이렇게 얘기를 드릴 수가 있습니다. 그 다음에 약 2년 후에 시작이 되었습니다만 첨단적인 생산기술 시스템, 생산시스템이 G7 과제에 의해서 추진이 된 바 있었습니다. 오늘날 현재 우리나라가 다양하게도 무역흑자를 보이고 있습니다. 무역흑자를 보이게 된 가장 큰 이유중의 하나는 생산의 현대화 내지는 생산의 첨단화 그 부분이 굉장히 크게 이루어졌었습니다. 그래서 코스트가 많이 절약이 돼서 결국 그것이 무역 흑자를 많이 내는 쪽으로까지 기여를 했다고 생각을 합니다. 얼마 전에 제가 어떤 회사에 갔었습니다만 온도센서를 중심으로 하는 계측기를 생산하는 그런 회사였습니다. 굉장히 어려운 기술이었는데 용광로 안의 온도를 측정하는 그러한 시스템을 개발하였는데 아시다시피 한가지 방법은 높은 온도에 견딜 수 있는 금속을 개발하는 방법도 있겠습니다만 그렇게 하지 않고 딱 3초만 견딘 다음에 그 다음에 녹아버리는 그래서 그냥 생산물의 일부가 되는 그런 센서를 개발해 냈습니다. 아주 첨단적인 그러한 방법이었었는데 그것을 개발하기 위해서 만들어낸 생산 시스템은 거의 자동화되어 있어서 물론 로봇이 다수 이용이 됩니다만 자동화 돼 있어서 일본사람들에 비해서 약 30% 이상의 생산성을 더 증가시킬 수가 있었습니다. 그래서 많은 일본사람들이 와서 그 공장을 구경하고자 했는데 얼마든지 보여준다고 합니다. 왜 보여주느냐 하면 옛날에 생산기술이라고 하는 것이 소재기술이나 기계기술뿐이었을 때는 소위 리버센지니얼이 가능했었습니다. 그런데 이번에는 이 회사가 많은 소프트웨어를 같이 개발하였기 때문에 그것은 봐도 카피를 떠 봤자 작동시킬 수 없었기 때문에 그것을 개방한다고 이렇게 얘기를 했었습니다. 이와 같은 식으로 해서 최근에 첨단적인 생산시스템이 굉장히 크게 발전이 된 바가 있습니다. 최근에 저희 생산기술연구원이 IMS라고 해서 지능형의 생산 시스템에 대한 국제사무국 역할을 하고 있습니다. 세계 여러 나라가 선진국 여러 나라가 모여서 그 분야에 관한 공동 연구를 하고 있습니다. 그 중요한 내용이 로봇으로 일단 되어있습니다. 그래서 이와 같이 이러한 국가가 시행하는 그러한 프로젝트 그런 프로젝트들이 굉장히 파급 효과가 크고 결과적으로 많은 좋은 영향들을 끼쳤기 때문에 이와 같은 로봇에 관련된 지능형로봇 기본기술에 관한 그런 프로그램도 굉장히 좋은 것이라고 생각합니다. 다만 제가 여기서 지적을 드리고 싶은 것은 10년 동안에 무려 3조 6천억원을 집어 넣은 것으로 되어 있습니다만 이 금액은 대단히 많은 금액이라고 얘기를 드릴 수 있습니다. 아까 말씀드린 HDTV라는 것도 약 천억 정도가 들었고 첨단생산시스템도 약 10년 동안에 천억 남짓한 그러한 돈이 들었었습니다만 그래도 굉장히 많은 효과를 거뒀었는데 이것은 굉장한 돈이라고 이야기드릴 수 있습니다. 현재 지금 생산지원 로봇, 인간지원 로봇, 국가 특수목적의 로봇 이렇게 세 가지가 있습니다만 생산 지원을 위한 로봇은 당연히 개발되어야 되겠습니다. 시장을 많이 만들 수가 있기 때문에 그 다음에 인간지원에 관련해서는 과연 시장이 그만큼 있을 것인가 하는 것에 대해서 검토가 반드시 있어야 될 것으로 생각하고 특히 마지막에 국가 전략계획에 의한 로봇개발 예를 들어 국방로봇이라든지 우주로봇이라든지 원자력로봇이라든지 해양로봇 이런 것은 타당성에 대한 아주 충분한 검토가 다시 있어야 된다고 생각합니다. 그래서 한마디로 하면 이 금액이 너무 많지 않느냐 하는 그러한 생각을 하고 있고 보다 더 효율적으로 사용해야 할 노력이 있을 것으로 생각됩니다. 이상입니다.

▲ 박종오 위원 : 예. 감사합니다. 이조원 단장님께 여쭤보고 싶습니다. 지능로봇 기술의 국가종합발전계획이 저번에 NT 그쪽을 담당을 하셔서 그런 관점에서 어느 정도 포뮬릿이 잘 되었는가. 그 다음에 NT쪽의 사업 단장으로서 지능로봇공학, 아까 지능로봇기술에서 NT·IT·BT 얘기는 많이 나왔습니다만 과연 정말 NT랄지 또는 BT 연결이 됐는가 그런 쪽을 한번 짚어 주시죠.

▲ 이조원 단장 : 2010년 이후의 산업은 많은 사람들이 그런 얘기를 하고 있습니다. 인공지능과 버츄얼리얼리티가 컨비네이션 된 산업이 주도할 것이라고 얘기를 하고 있습니다. 거기에는 몇 가지 이유가 있습니다. 우선 우리나라의 경우를 보더라도 아까 비디오도 보셨지만 2000년 우리나라 인구주택 총 조사에 따르면 65세 이상의 노년층이 노령화 사회의 지표인 7%를 넘어서 약 7.3%에 이르고 있으며 2020년경에는 14%에 이르는 것으로 전망하고 있습니다. 따라서 분명한 것은 실버 산업이 굉장히 큰 산업으로 등장하고 그리고 또한 우리가 전통적으로 지금까지 고수해온 가족들에 의한 노인 부양은 지금 청소년들의 세태를 보면 더 이상 기대할 수는 없는 사실이 되고 있습니다. 따라서 노인들을 위한 그런 인공 지능 워커의 개발과 또한 로봇과 VR의 개념에 의한, 결합에 의한 신개념 간호법등이 등장해야 됩니다. 따라서 이제는 로봇은 삶의 보조 수단이 아닌 자동차나 TV처럼 가정의 필수품이 되고 있으며 TV나 자동차가 삶의 혁명을 가져왔듯이 로봇도 우리 삶의 변화를 가져오는 주요기술이 됨은 자명합니다. 따라서 이런 측면에서 보면 10년 후를 겨냥해서 과기부하고 키스텝이 공동으로 지능로봇기술 발전계획을 세웠음은 시기상으로 아주 적절하다고 말씀드릴 수 있습니다. 아까 비디오에서 보셨듯이 세계적인 로봇 학자인 카네기멜론 대학의 한스모라벡에 따르면 2010년하고 2020년 사이에 제 2세대 로봇 즉 그 로봇은 1초당 3백억개의 명령 처리가 가능한 그러한 다시 말하면 30GIPS 정도가 되는 그러한 로봇이 나오는데 이 성능은 지금 팬티엄4가 한 2기가 헬츠됩니다. 그것의 한 15배 정도의 성능을 갖고 그 다음에 동물 수준의 지적 능력을 갖도록 되어있습니다. 물론 이러한 지능을 갖기 위해서는 소프트웨어도 개발이 되어야 합니다. 그러나 분명한 것은 하드웨어 즉 반도체, 나노 소자가 없이는 절대 불가능합니다. 그래서 로봇의 인공지능화는 바로 반도체 기술 나노 소자의 개발이 없이는 절대 불가능한 것으로 여겨지고 있습니다. 따라서 지금 현재 ITRS 로드맵이라는 게 있습니다. 그것에 따르면 한 2011년경에 256기가급 메모리가 나오고 2014년 1테라급이 나오는 것으로 지금 결정되고 있습니다. 그런데 최근에는 인텔에서 약 10기가 헬츠의 CMOS를 2005년도에 양산한다고 되어 있고 2010년경에는 약 10억개의 트랜지스터를 갖는 그러니까 약 30기가 헬츠 정도의 속도를 갖는 PC를 개발한다고 되어 있습니다. 이러한 정도면 어느 정도 인식도 가능하고 추론도 가능합니다. 그래서 적어도 동물 이상의 지능을 갖는 그러한 로봇은 분명히 만들어 낼 수 있습니다. 이제는 로봇은 인공지능로봇은 환상이 아닙니다. 여러분 앞에 10년 후에 반드시 등장할 수 있는 로봇이라고 저는 굳게 믿고 있습니다. 이런 것은 아까도 말씀드렸지만 나노기술이 없으면 절대 불가능합니다. 우선, 나노기술은 전 분야에 걸쳐서 파급 효과가 지대한 것이 사실입니다. 우리가 원하는 인공지능로봇도 나노 소자에 의해서 구현해야 되고 그 다음에 로봇에 들어가는 각종 센서도 지금 MEMS도 이용을 해야 되고 나노를 이용해서 그 강도를 굉장히 증가시켜야 되는 그래야 우리가 돌아다니면서 할 수 있는 그런 로봇이 만들어 질 수가 있습니다. 그래서 지금 정부에는 각종 MEMS 프로그램하고 나노 프로그램이 앞으로 등장하게 되어있습니다. 이 사업을 하기 위해서는 그러한 프로그램들하고 정보 제어도 해야 되겠고 그 다음에 중복 투자가 없도록 그런 사전 조정이 필요할 것이라고 예상을 하고 있습니다. 또 하나 제가 지금 생각하기에는 2010년경에 세계 시장 10% 장악을 한다고 지금 계획상에는 되어 있는데 우선 10% 정도 장악을 하려면 산업계 인프라가 가장 먼저 구축이 되어야 됩니다. 그리고 최종적인 시스템 부분은 적어도 산업계가 주도를 해야 되고 몇 가지 원천기술분야에서도 산업계가 주도를 해야 됩니다. 그래야 산업계 역량이 커질 수 있고 그 다음에 그러한 경우에 달했을 때 우리가 RP를 확보할 수 있습니다. 우리가 최종적으로 무엇을 하겠다는 것은 우리가 국내적으로, 국가적으로 돈을 벌겠다는 그런 개념입니다. 그래서 산업계한테 어떤 일정량의 목표를, 어떤 프로그램을 가질 수 있도록 그렇게 배려를 하는 것이 맞다고 생각하고 있습니다. 끝으로 한가지 간과해서는 안될 사항이 있습니다. 그것은 사회과학자들이 반드시 고민을 해줘야 될 사항인데 인공지능로봇이 들어와 우리한테 들어오면 실험문제가 굉장히 문제가 됩니다. 이런 문제를 심각하게 고려해서 기본 계획을 세워 주셨으면 좋겠습니다.

▲ 박종오 위원 : 예. 감사합니다. 다음으로는 권문식 센터장님께서 산업계 입장으로 이 지능로봇기술에 국가가 지원을 해서 발전대책을 세울 필요성이 있는가 당위성에 대해서 한번 언급을 해 주시면 감사하겠습니다.

▲ 권문식 센터장 : 예. 저는 자동차 쪽이기 때문에 소위 말하는 전통산업이라고 요새들 많이 얘기합니다. 그래서 전통산업이란 말을 처음 들었을 때 처음에 가내 수공업 하는 줄 알았어요. 그런데 그게 우리 얘기하는 것이더라고요. 그런데 언제부터 자동차가 전통산업이 됐는지 참 저도 좀 그렇습니다. 저도 사실 자동차의 엔진개발을 독자적으로 해서 처음 나오게 된 계기가 91년도, 92년도 이때 아마 알파엔진 기억하실 것입니다. 이때 처음 나왔습니다. 그렇다고 해서 지금 우리가 그러면 아! 그때 다 달성했으니까 이제 그건 전통산업으로 하고 이제 신산업을 찾아보자. 조금 이른 것 같은 느낌이 듭니다. 그 중에서 특히 오늘 주로 얘기가 되고 있는 로봇과 관련된 기술들 따지고 보면 저희들 로봇 관련 기술은 자동차에서 두 가지 정도로 분류를 해서 생각할 수 있는데 하나는 생산자동화 쪽이고 또 하나는 자동차에 들어가는 자동차 전장 또는 전자 제어부분들에 대한 지능화 부분이라고 두 가지로 볼 수 있습니다. 생산 자동화 부분은 역시 기계를 만들어야 되고 로봇을 만들어서 라인에 투입을 해야 그것이 산업에 직접적인 기여가 되는 거고요. 그 중에서도 사실 가장 중요한 구동부품이라든가 그 안에 들어가는 요소부품들, 그 다음에 제어기 이런 것들에 대한 것은 아직 수입에 의존하고 있습니다. 우리가 10년 뒤, 20년 뒤에 굉장히 멋있는 세계를 얘기하고 있지만 실상은 지금도 그런 부품들에 대한 국내의 품질 안정성이라든가 기술수준 때문에 수입에 의존하고 있습니다. 여기 아마 자료를 보시게 되면 8페이지 정도 보시 게 되면 부품의 한 80%정도를 수입에 의존하고 있다. 국산화율이 한 20% 정도밖에 안 된다 그런 얘기가 있습니다. 스트럭춰나 이런 라인에 까는 그런  철근 구조물 같은 것 다 자체적으로 하죠. 과연 얼마나 핵심 기술을 우리가 로봇기술 중에 보유하고 있는가 그래서 이렇게 로봇에 많은 관심을 가지고 이런 국가사업으로 유도하는 것에 대해서 근본적으로 상당히 반가운 일중의 하나입니다. 단지 그것을 우리가 지금 당장 걸려져 있는 이런 산업체에서 아주 애타게 찾고 있는 그런 문제를 해결해 주지 못하고 딴 데부터 먼저 찾겠느냐 신산업이라고 하는 그런 새로운 세계만 추구를 할 것이냐 하는 것에 대해서는 좀 반성을 해야 될 필요가 있지 않나 그런 생각을 듭니다. 그래서 또 한가지 아까 연구소 문제도 몇 분이 말씀을, 지적을 잘 해 주셨는데 저희들이 고민이 있었습니다. 처음에 IT 한다고 해서 하다 못해 전산인력도 그냥 자동차전산인력도 다 밖에 나갔습니다. 작년인가 제작년인가요. 벤처한다고 해서 있는 인력마저도 다 뺏겼습니다. 또 이제 로봇도 얼마나 많이 뺏길지 걱정이 많이 되고 있습니다. 이렇게 해서 소위 말하는 전통 산업을 사용 사업으로 빨리 바꾸는 것이 과연 신산업 창출의 의미인가 좀 생각해 볼 필요가 있고 선택과 집중 얘기를 제가 요새 많이 듣고 있습니다. 저도 국가 기획사업 프로젝트 이런 것 몇 번 따라다녀 보니까 가는 곳마다 선택하자고 그러는데 가는 곳마다 전문가들끼리 모여서 자기 것이 최고라고 합니다. 오늘도 그런 자리가 아닌가 싶은 생각이 듭니다. 조금 반성의 여지가 필요 하고요. 그 다음에 지금 간단한 현황을 말씀드리면 자동차에 들어가는 부품 중에 지금 현재 간단하게 해서 EF소나타 이런 정도 차 수준이이면 한 30% 정도가 전기, 전자, 제어부품이 들어갑니다. 그 다음에 고급차종 같은 경우에는 한 50%에서 55%가 전기, 전자, 제어직종에 해당하는 사람들이 만들어 내는 것이 물건들이 들어갑니다. 그 중에서도 엔진매니지먼트 시스템이라든가 하이브리드에 들어가는 조금만 모터, 모터를 컨트롤하는 제어기, 이런 것들은 국내의 과연 어느 연구소에서 어느 산업체에서 그것을 서포트해 주고 그런 기술을 개발해 나가고 있는가 죄송합니다만 없어서요 저희들이 외국에 의존하고 있습니다. 일본에 의존하고 있고, 독일에 의존하고 있고. 그런 아주 기초적이고 이런 부분들을 또 실제 산업의 GDP에 기여를 당장 해야 되고 우리가 먹고사는데 사실은 급급할 수는 없는 일이지만 그것이 전부는 다 아닐 겁니다. 단지 그것을 잊어버려서는 곤란할 것 같습니다. 그래서 우리가 이제 10년 뒤를 생각해 본다고, 또 20년 뒤를 생각해본다고 하면 지금 현재 GDP 기여를 하고 있는 산업은 어떤 형태이고 10년 뒤에는 어떤 GDP 기여에 대한 포트폴리오를 우리가 가져갈 것인가 또 이것이 정량적으로 어느 정도 자신감이 있어야 사실은 좀 더 복지사회를 향해서 가고 사회 수준을 높이고 이렇게 하는 것이지 그런 부분들에 대해서 막연한 어떤 감만 가지고는 어려울 것이라고 생각해서 좀 더 정량적이 분석이 필요할 것 같다고 생각이 들고요. 전통산업 관련해서 다시 말씀드려서 지금 기존의 어떤 전 주력 산업이라고, 현재 주력산업이라고 말씀드리고 싶은데 그것에 대응을 전통산업이라고 말씀하시는 분중에 배경에는 상당히 패션에 의존하겠다고 하는 신기술들이 많이 있습니다. 과연 이것이 한번 했다가 지나가는 것인가 아니면 과연 이것이 우리 사회의 기반, 근간을 이루는 요소기술을 개발하는 하나의 시발점이 되고 그것이 과연 우리를 그렇게 복지 국가로 끌어낼 수 있는가 국가 경쟁력이 그것으로 생길 수 있는가. 이건 좀 다 따져봐야 할 것 같고요. 그래서 장점을 살려서 비즈니스를 또는 산업을 육성하는 방법도 있고요. 약점을 보완해서 좀 더 우리가 잘할 수 있는 방법이 있는 것 같습니다. 그 두 가지 관점에서 기획단에서는 기존의 우리가 추진하고 있는 이러한 자동차 산업 같은 데 어떻게 기여할 수 있는가가 조금 더 구체적으로 저도 내용을 긴 시간을 못 봤습니다만 대게가 신산업 창출에 많은 기여를 하는 것으로 연결이 되어 있고 그런 기초기술이나 아주 중요 요소부품 우리 현안 문제를 해결하는 데는 많은 배려가 안 돼 있는 것 같아서 그때 배려가 되면 훌륭한 프로젝트가 되지 않을까 이렇게 생각합니다.

▲ 박종오 위원 : 예. 감사합니다. 강광남 원장님 오늘 이석한 위원장님의 발표에 대해서 국가종합 발전계획의 내용에 대해서 혹시 미싱된 부분이나 그런 점을 간단하게 짚어주셨으면 합니다.

▲ 강광남 원장 : 그 발표하신 내용에 대해서는 특별하게 제가 앞의 분들이 다 지적을 하셨기 때문에 말씀드릴 건 없고요. 다만 우리가 국가기술개발전략 차원에서 본다면 우리가 목표제시하는 것이 대단히 중요합니다. 아까 제가 말씀 드렸듯이 현재 우리가 기업의 생산 차원에서 이용할 수 있는 기술 또는 가까운 장래의 기업이 스스로 해결할 수 있는 그런 분야를 정부가 목표로 삼으면 그것은 그렇게 효율적이지 않을 수도 있습니다. 물론 그것을 전혀 벗어나서 살 수 없다는 것도 정부가 가진 딜레마 중의 하나가 그것입니다. 어느 정도의 미래 기술을 제시하는가가 정부로서는 대단히 중요한 비젼의 제시인데 지금 제시하신 것들에 대해서는 여러 가지 논란의 대상이 됩니다만 그 파급 효과든지 이런 것들이 대단히 크기 때문에 추진의 가치는 대단히 크다고 생각합니다. 다만 두 가지 제가 다시 강조드리고 싶은 것은 앞의 몇 분의 토론자께서도 말씀하셨듯이 예를 들어서 지금 45페이지에 부처별 운용실용화 기술추진 분야에서 부별로 어떠 어떠한 로봇을 개발하겠다 이렇게 딱 잘라서 예시를 했는데 물론 이렇게 되지 않으리라는 것도 저희들이 짐작합니다만 어느 부가 어떤 특정한 로봇을 개발하고 다른 부는 또 다른 종류의 로봇을 개발한다 이런 것들은 아마 굉장히 우리가 연구개발을 운영하던 초기 단계에 하던 일이 아닌가. 이것보다는 훨씬 더 효율적인 구성체제가 가능할 것이다. 이렇게 해서 거기에 대한 개선이 필요하고요. 그 다음에 마지막에 예산 분야에 있어서 예산의 과다에 대해서는 논란의 여지가 많고 지불 가능성에 관련된 문제도 여전히 존재합니다. 다만 그 예산이 과다라든가 지불 가능성을 떠나서라도 정부대 민간의 배분문제는 제가 보기에는 제고의 여지가 있다고 생각합니다. 예를 들어 원천기술 분야의 민간과 정부가 거의 비슷한 수준을 투자를 하게 이렇게 되어 있는데 이것이 과연 민간에서 투자할 그런 여력이 또는 의사가 있는지 응용실용화 분야 같으면 정부대 민간이 오히려 뒤집어 져야 되는 게 않은지 이런 것들에 대해서는 아마도 이 오늘 공청회 참석하신 분들의 많은 의견이 수렴이 되어야 되는 게 아닌가 이렇게 생각을 합니다. 이상입니다. 감사합니다.

▲ 박종오 위원 : 예, 감사합니다. 이제 마지막 세 번째 이슈인 구체적인 발전계획의 내용과 추진방안에 대해서는 먼저 여기가 연구개발 사업지원과 인프라 구축인데요. 여기 연구개발사업 지원에서 생산지원, 인간지원, 국가전략 쪽에서 패널리스트 분들께서 몇 가지 지적을 해 주셨지만 이것은 나중에 플로어분들로부터 충분한 얘기를 하도록 지금 패널리스트들께 이것을 여쭤보면 약하겠습니다. 대신 학계, 산업계, 연구계 각각 한 분씩 이제 지능로봇기술에서 각각 분야가 학계, 연구계, 산업계에서 맡아야 할 일들이 뭔가를 한번 간단하게 여쭤보겠습니다. 먼저 학계에서 김종량 총장님 한번 간단하게 좀 말씀해 주시죠.

▲ 김종량 총장 : 예. 감사합니다. 제가 먼저 아까 마이크를 잡고 오늘 토의의 문을 열었습니다. 과연 이 사업의 필요성이라든가 또 우리 국가정책사업 중에서 가장 과연 이것이 어느 정도의 우선 순위에 접하고 있는가 이런 등등의 논의가 있었습니다. 다 좋은 말씀을 주셔서 대단히 고맙고요. 필요성에 대해서는 대부분의 말씀을 종합을 해보면 우리 국가의 국부의 수준이라든가 또는 경제적 수준 또는 규모 이런 것을 봤을 때 본 사업은 매우 필요하다 또 시의 적절하다. 특히 시의 적절성에 있어서는 이미 우리의 아까 전통산업에 대한 개념에 대해서 권문식 센터장께서 별로 좋은 표현이 아니다 말씀하셨는데 기존의 산업과 연계할 수 있다는 큰 장점이 부각된 측면에서 본다면 기존 산업과 신기술 이렇게 본다면 상당히 우리들에게 특히 전문가나 국민적 합의를 이루는데 상당히 도움이 될 수 있는 그런 특성이 아닌가 생각을 해 보고요. 경제성에 대해서 아까 잠깐 박승록 우리 패널께서 말씀해 주신 것 중에서 기억나는 것은 역시 투자한 만큼 어떻게 아웃컴, 아웃풋을 끄집어 낼 것이냐는 부분에 대해서는 역시 산업화 쪽에 상당히 관심을 써야 되지 않겠느냐 이런 말씀, 좋은 말씀을 주셨고요. 또 실현 가능성이 과연 있는 사업이냐 이런 것에 비추어 봤을 때는 우리가 일단은 인적 자원이 상당히 인프라가 구축이 돼 있다, 이렇게 표현을 해 주셨습니다. 따라서 좀 늦은 감이 없지 않아 있습니다마는 시작할 필요가 있다 이제 이렇게 대게 잠정적 결론을 내려 주셨습니다. 늘 저희들이 이런 토의 할 때마다 느끼는 것은 늦었다할 때가 가장 빠른 것입니다. 그래서 오늘 가장 저희들이 적절한 시기에 이런 논의가 있었고, 앞으로 이것은 국민적, 또는 국가적 사업으로 지속적으로 추진해 나가야 되겠다하는 그런 어느 정도의 중간적 합의가 이루어진 것 같습니다. 그럼 과연 이 사업을 추진하는데 있어서 과연 대학이 해야 할 역할은 무엇이냐를 그저 간략하게 한 2분 정도만 설명을 해 드리고자 합니다. 본 사업은 로봇테크놀로지라고 말씀 하셨는데 거기에 앞으로는 좀 I자 하나 더 붙이면 좀 더 좋지 않을까 이런 생각이 듭니다. 인텔리젼트 로봇 테크놀로지 하면 그래도 좀 신학문을 좋아하는 요즘 젊은이들에게 상당히 인적 자원을 끄집어내는 데 상당히 도움이 되지 않을까 그런 생각을 하면서 처음 먼저 대학이 할 수 있는 일은 로봇에 필요한 기초기술개발 즉, 원천 기술개발자로서의 지원할 수 있는 그런 인스티튜트가 될 수 있을 것이다. 저도 오늘 전문가한테 얘기를 들었습니다마는 엑춰에이러 또는 센서 컨츄얼러 이렇게 크게 세 부류로 이것이 구성된다고 합니다마는 지금 대학에서 이와 같은 유사한 연구들을 각 계별로 지금 하고 있습니다. 그래서 이것을 한데 모을 수 있는 어떤 그 메커니즘이 있어야 되겠다. 그래서 아까 연구소 신설을 말씀을 주셨는데 거기에 또 어떤 대안을 말씀해 주시고 했습니다만 어찌됐든 지금 각 종합 대학의 이 전문가들을 어떻게 하면 한데 결집할 필요가 있지 않나 이런 생각을 해 봅니다. 그것이 센터가 됐든, 중심이 됐든 간에. 그래서 대학에서 하고 있는 기초 기술개발 또는 즉 원천 기술개발자로서의 지원할 수 있는 것이 우리 대학의 역할이 아니겠냐 이런 생각을 해봤고요. 두 번째로서는 신기술 융합 기술을 필요로 하는 RT산업을 위해서 학제간의 교류를 통한 연구 기술개발추진으로서 기술의 융합을 유도하는 데 도움이 될 수 있을 것이다 이렇게 봅니다. 그런데 지금 잘 아시다시피 리스메이컨 대학이라고 임명관 대학에서는 이미 디파트먼트 OF IRT, 알티가 돼있습니다. 이렇게 구성이 되어 있습니다. 이것은 벌써 일본같은 데는 우리보다 좀 더 앞서 가 있는 게 아니겠느냐 그래서 저는 제안 드리기를 신설 학부를 구성한다든가 잘 아시겠습니다만 가장 개혁의 뒷전만치는 데가 대학입니다. 솔직히 말씀드려서. 뭐 한데 뭉쳐라 하면 잘 안 뭉쳐져요. 워낙 자기 분야에서는 자기가 왕이거든요. 총장 말도 잘 안 들어요. 사실 따지고 보면. 그래서 저는 지금 기존에 있는 이 파워를 어떻게 하면 좀 모으느냐 그 측면에서 몇몇 대학에서는 메커트로닉스라는 디파트먼트가 있습니다. 이것을 조금만 업그레이드하면 얼마든지 여기에 관심을 쓸 수가 있습니다. 다만 그 동안 왜 이 분야가 뒤쳐져졌냐 하면 지금 정부나 또는 큰 출연연이라든가 이런 데서 솔직히 말씀드려서 돈이 없었어요. 다시 말씀드리자면 전통산업으로서 완전히 낙후된 것으로 분류되어 버렸습니다. 이 로봇틱스라는 자체가. 그래서 이번에, 이번 기회에 거기에 좀 신개념을 붙여서, 멋있게 좀 해서 IRT 분야, 이렇게 해서 좀 젊은이들에게도 매력이 갈 수 있는 분야 이렇게 좀 홍보, 아까 신문사 여러분들도 나오셨습니다만 여러분들이 이렇게 홍보도 해줄 필요가 있다 이렇게 생각이 되어 집니다. 그래서 다시 말씀드리자면 기술의 융합을 이루는데 아주 좋은 기여가 되는데 그것이 대학이 중점적으로 할 수 있지 않나. 세 번째로는 역시 산학협동이 아주 왕성하게 이루어질 수가 있을 것이다. 네 번째로서는 교육입니다. 역시 이러한 인적자원이 인재들을 길러내는데 있어서 이 대학원 과정에서는 이미 과정들이 상당히 많이 지금 노출돼 있습니다. 그래서 이런 어떤 모티브에이션을 제공을 해 주신다면, 이런 사업을 통해서 모티브에이션만 제공이 된다면 대학원 과정에서 학제간의 어떤 협동과정이 분명히 이루어 질 수 있을 것이라고 생각이 되어집니다. 끝으로 지금 단기적으로, 앞으로 상당한 기간이 사람을 기르는데는 오늘, 내일해서 길러지지 않습니다. 이 IRT 전문가를 기르려면 적어도 제가 보기에는 7년 내지, 7년이라는 것은요. 일단 이 분야에 전공을 하고, 군대도 한 2, 3년 갔다오고, 석사과정정도 어떤 냄새를 맡아야 비로소 아! 이제 겨우 조금 걸음마 띄었다, 그렇다면 저로서는 한 인재를 육성하는데 한 7년 내지 8년, 미니멈 리콰이어먼트가 그렇게 걸린다고 생각이 되어집니다. 시간이 엄청 걸리는 거거든요. 사람을 길러낸다는 것이. 그래서 지금 어떤 생각이냐면 아까 여기 보고에서도 나왔습니다만 지금 현재 산업체에 있는 전문가들, 또 대학에 있는 전문가들을 단기 과정을 통해서 어떤 통합 교과 과정을 하나 구성해서 단기 교육을 시키는 것이 어떠냐 하는 생각이 언뜻 듭니다. 결론적으로 말씀을 드리겠습니다. 본 사업을, 본 사업의 성공 여부는 지금 우리의 우수한 인적 자원들을 어떻게 결집하느냐에 달려 있다고 생각을 합니다. 거기에는 인스티튜트가 중요한 것이 아닙니다. 무슨 센터가 중요한 것이 아닙니다. 그럴 듯한 건물이 중요한 것이 아닙니다. 그리고 프로젝트의 비용 그것이 중요한 것이 아닙니다. 우리의 소프트웨어, 결국은 브레인인데요. 이것을 어떻게 잘 유기적으로 모으느냐, 결집시키느냐, 통합시키느냐 아마 여기에 달려 있다고 생각을 합니다. 감사합니다.

▲ 박종오 위원 : 예. 감사합니다. 시간이 너무 지난 관계로 산업계, 연구계 역할은 나중에 지정토론 답변이나 이제 플로어 질의응답때 자연스레 나오도록 하고요. 오늘 지정토론 여기서 약하겠습니다. 잠시 5분 브레이크하고요. 그 다음에 지정토론에 대한 답변을 한 10분을 줄이겠습니다. 그러면 한 5분 후에 다시 뵙겠습니다.

(박수)

(휴식)

▲ 박종오 위원 : 아홉 번째 이제 순서인 지정토론에 대한 답변이 있겠습니다. 이석한 위원장님께서 한 10분 정도 계속 말씀해 주시고 그리고 나서 이제 추가 질문을 받고 그렇게 자연스럽게 해 보겠습니다. 아까 제가 말씀드린 데로 현재 3시 43분이거든요. 한 4시정도 또는 4시 5분까지 끝내도록 하겠습니다. 그렇게 해서 그 다음에 바로 일반 참석자분들과 질의응답을 하는 것이 더 나을 것 같습니다. 그러면 이석한 위원장님 설명을 하시죠.

▲ 이석한 위원장 : 패널리스트들께서 아주 좋은 말씀을 많이 해 주셨습니다. 여러 가지 날카로운 지적도 많이 해 주시고 그 다음에 기획을 위한 좋은 제안들도 많이 해주셨기 때문에 저희 기획위원회에서는 그 말씀해 주신 것을 내용으로 해서 최대한 더 좋은 기획이 될 수 있도록 준비를 하겠습니다. 몇 가지 나왔던 얘기들을 제가 종합을 해 보면 제일 첫 번째는 이 지능로봇기술이 국가의 기본계획으로서 어떤 프라이어리티를 갔느냐, 그 프라이어리티에 대한 얘기들이 있었습니다. 그런데 패널리스트들, 많은 분들이 결국은 지능로봇기술은 산업경제 미래의 우리나라 산업경제라든가 사회라든가 또는 국가 전략상 중요한 기술의 하나다라고 대강은 말씀을 해 주셨습니다. 그런데 한가지 제가 말씀드리고 싶은 것은 저희가 이 기획을 한 것은 구체적인 어떤 과제를 도출하는 데 목적이 있었던 것이 아니고 이 지능로봇 기술이라는 것이 국가의 기본 계획의 하나로 들어가면서 이 분야를 앞으로 이 분야에 맞는 많은 과제들이 또는 적합한 과제들이 도출되는 것이 첫째 목적이었습니다. 그러니까 일단 저의 목적은 기본 계획안이 국가의 다른 여러 기본 계획과 마찬가지로 중요성을 갖는 그런 안으로 정착되는 것이 첫 번째 목적이었다 이렇게 말씀드릴 수 있습니다. 그 다음에 나온 질문들 중에 하나가 이제 앞으로 미래에 얼마나 경제적 가치를 또는 산업적으로 얼마나 가치를 우리에게 부여할 수 있느냐 하는 문제였었는데 이 부분에 있어서는 몇 분께서 질문을 하신 것 같습니다. 제가 제일 나중에 질문하신 내용의 질문의 기존산업에 현존하는 문제가 많이 있는데 우리가 어떤 새로운 신산업이라고 해서 이런 것을 도입하는 것이 시기상조가 아니냐는 그런 질문이 있었습니다. 그런데 사실은 신산업이라고 저희들이 내세우는 지능로봇기술이 기존의 산업과 경쟁되는 위치에 있는 것이 아니고, 제가 발표 때도 말씀을 드렸습니다만 이것은 기존산업을 고부가가치화할 수 있는 기술이 있기 때문에 그것을 통해서 오히려 기존 산업이 더욱 성장하는 그러한 기술이 아니냐, 그러니까 자동차 얘기를 하자면 제가 사실은 삼성에 처음 왔을 때 미래자동차에 대한 어떤 기획의 TF팀장을 맡아서 일한 적이 있습니다. 그 당시에는 삼성이 자동차에 관여하고 있었기 때문에 그때 제가 느낀 것이 결국은 앞으로의 자동차의 경쟁력이라는 것이 현존하는 문제도 많이 있습니다만 이런 지능형 전자 복합된 인티브레이션된 그러한 요소가 상당히 중요하다 하는 것을 많이 느꼈습니다. 그래서 그런 면에서 지능로봇기술을 통해서 개발된 기술들이 그쪽으로 유입돼서 상당히 산업쪽으로 중요한 역할을 할 수 있지 않느냐 또 한가지 제가 말씀을 드리고 싶은 것은 우리가 현존하는 산업도 그렇지만 우리는 항상 흐름을 봐야 됩니다. 세계적인 흐름. 예를 들자면 노키야가 오래 전에 벌써 정보시대를 예견하고 자신의 주력제품을 정보통신 제품으로 바꿈으로서 현재 핀란드에 부를 안겨다 주는 그러한 결과를 낳았습니다. 그것은 산업의 흐름, 그러니까 우리 세계인류가 창출하는 부의 서플러스가 대부분 어디로 가느냐 그 흐름을 잘 따라서 거기에 가야 되는 겁니다. 그래서 일단은 현존하는 산업의 문제도 있지만 우리가 그 흐름을 따라서 가지 않으면 우리는 기회를 잃고 마는 겁니다. 그래서 제가 말씀을 드리는 것은 그 흐름이라는 것이 바로 정보사회와 지능사회가 결합되는 정보지능화사회가 아니냐. 아이티리프리에서 예견한 것처럼 거기에 시장이 5배나 있다. 그런데 그 시장을 우리는 놓칠 수가 없는 것입니다. 그것은 지금부터 우리가 준비를 해야 된다 이렇게 저는 생각을 하고 있습니다. 세 번째, 연구소 문제를 많이 거론을 하셨는데요. 사실 연구소가 대학이나 또는 다른 연구소와 경쟁하면서 예산이 빠져나가고 인력이 빠져나간다면 결국은 또 이것도 문제가 아니냐 그것도 상당히 일리가 있는 말씀이고 그렇습니다만 제가 요즈음 국가출연연구원에 대해서 기초기술연구원을 통해서 기획평가를 담당하면서 보니까 우리나라 출연연구원의 기능이 사실은 대학과 경쟁하는 것이 아니라 대학의 힘을 결집하는 어떤 CTO 기업으로 말하자면 CTO의 역할을 해야 한다고 봅니다. 리드를 하면서 결집을 하는 그 기능이 여태까지 약화되어 있었는데 제가 보기에는 그 기능이 점점 이제는 강화되고 있다고 생각합니다. 그래서 이 연구소라는 것이 거기서 연구를 다 한다는 얘기가 아니고 많은 원천 기술이 대학에서 이루어지고 또 많은 실용기술이 기업에서 이루어지지만 이 연구소를 중심으로 전략을 세우고 CTO의 역할이죠. 전략을 세우고, 방향을 세우고, 시너지가 나게끔 해주는 그런 역할이 필요하지 않느냐 그건 반드시 이름이 연구소라기보다는 센터여도 좋고 어떤 프로그램이어도 좋고 그러한 것이 되어야 될 거고. 또 이 조직에 영구히 있을 필요도 없습니다. 사실은 우리가 어떤 목적을 달성할 때까지 한시적으로 존재해도 상관이 없을 것으로 생각합니다. 그 다음에 이제 또 한가지 지적은 우리가 로봇 하면 융합기술인데 여기는 이제 의사도 들어 와야 되고, 법학하시는 분도 들어 와야 되고, 사회학하시는 분도 들어 와야 되고 사실은 그것은 지당한 말씀이고 상당히 옳은 말씀입니다. 그래서 앞으로는 이런 기획사업에 다양한 분야의 분들을 모시고 더욱 더 완성도를 높여 나가도록 하겠습니다. 그러나 아까도 말씀드린바와 같이 저희가 기획하는 것은 국가기본계획의 안을 내는 것이지 과제 도출은 아닙니다. 그러니까 우리가 이제 차차 좀더 자세한 내용으로 들어 갈 때 이런 분들을 모시고 좀더 내용에 충실하도록 노력하겠습니다. 그 다음에 예산문제가 마지막으로 많이 거론이 되었는데요. 사실 이 예산은 이것은 하나의 안이고 이것은 많은 조정을 거쳐야 되는 것이기 때문에 그냥 큰 심각성이 없이 받아들여 주셨으면 좋겠습니다. 단지 한가지 말씀드리고 싶은 것은 예산중에서 실용화, 그러니까 원천기술은 정부쪽에서 많이 헌딩을 하고 그 다음에 민간은 적게 하고 그 룰은 맞는 룰입니다. 그러나 이제 원천기술이 발전하면서 이것이 실용화로 가면서 기업에 많이 투자하는 식으로 아마 예산이 짜여져 있습니다. 그리고 실용적 그쪽은 사실 지능로봇기술이 범부처적 기술이라고 말씀드렸는데 이러한 범부처적기술을 실현하면서 사실은 보건복지부 같으면 병원이나 이런 구조도 지금의 구조에서부터 좀더 시스템매틱하고 그러니까 이런 엔지니어링이 많이 포함된 이미 정부가 포함된 병원 시스템이 그쪽으로 진행되고 있고 앞으로 지능로봇기술 같은 엔지니어링이 많이 포함된 병원시스템으로 바뀌어 가고 있습니다. 그러한 것을 하기 위한 그런 어떤 필요한 그러한 예산이랄까요 그런 것들이 부처내에 필요한 것이기 때문에 같이 포함되어 있는 관계로 아마 예산이 그렇게 늘었지 않았나 그렇게 생각하고 있습니다. 그러나 다시 말씀드리지만 예산문제는 좀더 자세한 내용이 진행되면서 얼마든지 조정이 가능한 이것은 하나의 안에 불과한 것이라고 말씀을 드리겠습니다. 이 정도로 제가 답변을 드리고 마치겠습니다.

▲ 박종오 위원 : 예. 감사합니다. 지금 다른 고려할 사항이 있는데요. 시간이 한 20분 원래 좀 늦어졌지 않습니까? 그런데 그것을 한 20분 정도만 하면 될 걸로 알았는데요. 4시 30분에 이 회의실을 비워줘야 하는 모양입니다. 그래서 여러 가지 아쉬운 점이 있지만 바로 플로어하고 바로 디스커션에 들어가도록 하겠습니다. 그것이 이제 여기 모처럼 바쁜 시간 내주셔서 오신 분들께 대접으로 생각하고요. 그래서 마지막 열 번째는 일반참석자들과의 질의응답 및 토론을 4시 30분 내지는 바깥에서 뭐라 할 때까지 진행을 한번 해보죠. 그러면 여기 키스텝에서 질문쪽지 있지 않습니까? 그것을 적으셔서 직접 질문을 하셔도 되고요. 아니면 저희쪽으로 주시면 제가 대신 여쭈어 보든지 그렇게 하겠습니다. 그래서 키스텝분 하박사님께서 한번 직접, 그러니까 키스텝에서 두 분이 돌아다니실 테니까 설문지를 주시든지 아니면 직접 하시든지 하시죠. 예, 그러면 자연스런 오픈 디스커션을 하겠습니다. 그러니까 여기서 질문을 많이 하시고 그러면 그 다음 기획팀에서 좀 더 상당히 내실있게 더 하실 것으로 생각이 되기 때문에 여러분들의 질문이 상당히 중요할 것으로 생각이 됩니다.

(한 분 일어남.)

▲ 이석한 위원장 : 마이크를 좀 저쪽에 갖다 주세요.

▲ 질의자 : 예, 안녕하십니까? 저는 경상북도 과학기술진흥과 서상식이라고 합니다. 저희들은 99년부터 한국지능로봇경진대회를 개최하고 금년까지 4회에 걸쳐서 지능로봇경진대회를 개최했습니다. 거기에 대한 문제점이라든가 경과를 잠깐 말씀드리겠습니다. 처음에는 지능로봇경진대회를 할 때 우리나라에서 지능로봇 연구소가 몇 개가 있는지 어디서 연구를 하는지 그것조차도 몰랐습니다. 그런데 4회 정도하고 나니까 지금 현재 지능로봇을 연구하고 있는 국가기관에서 물론 하고 있는데도 있고 대학에서도 하고 있는 데가 있습니다. 그런데 그 숫자는 그리 많지는 않습니다. 초창기에 할 때는 저희들이 1회 대회때는 21개팀이, 29팀이 실제로 심사에 참석을 했고요. 신청은 한 50개팀 정도 됐습니다. 그리고 2회 대회때는 23개 정도가 팀이 참석을 해서 경쟁을 했고요. 금년도에는 한 60개 정도의 팀이 참가신청을 했는데 실제로 심사에 참가했습니다. 그런데 그 결과를 대충 보면 지능로봇의 대학하고 연구소에서 나온 것들이 대부분 우리나라에서 아까 얘기했지만 요소기술이라든가 기반기술이 부족하기 때문에 지금 어느 정도의 한계에 와 있는 것 같습니다. 그 한계는 어떤 것들이 있는가 하면 기본적인 센서기술, 센서기술하고 음성인식이라든가 여러 가지 센서기술에 따른 기술의 한계가 있고 두 번째는 구동장치 하드웨어쪽에 문제가 있는 것 같고 세 번째는 소프트웨어쪽에 아직까지 미흡하다고 나오는데 그래서 저희들이 해본 경험으로 보면 우선 국가에서는 요소라든가 하드웨어쪽에 기본이 되는 이런 쪽에서 초점을 주셨으면 좋겠고 실제로 로봇을 한 개 제작을 하는데 상당히 많은 돈이 듭니다. 대학원생들이 대부분 사비를 털어서 천만원 내지 어떤 데는 한 5천만원정도에 달하는 로봇을 지금 제작하고 있는데 이것을 국가에서 지원할 수 있는 체제로 바뀌었으면 좋겠습니다. 물론 저희들도 시상금을 금년도에는 6천7백만원을 저희들도 줬습니다. 그런데 이것을 가지고는 로봇을 연구하는데 굉장히 부족합니다. 그래서 저희들은 국가에서 될 수 있으면 지능로봇을 연구하는 팀을 연구신청을 하면 어느 정도의 연구비를 지원할 수 있는 제도를 해주시고 그 로봇을 창출한 기술들을 다시 종합하고 가공하고 또 로봇을 연구하는 사람한테 정보기술을 줄 수 있는 그런 연구소가 반드시 필요하다고 생각합니다. 그런 쪽에서 초점을 주셨으면 감사하겠습니다.

▲ 박종오 위원 : 이석한 위원장님 커멘트 특별한 거 없습니까?

▲ 이석한 위원장 : 제가 커멘트 해도 좋고 또는 패널리스트들께서 아무나 거기에 대해서 커멘트를 하셔도 좋을 것 같습니다. 아까 제 발표 때도 말씀을 드렸습니다만 로봇기술이 그러니까 로봇경진대회 같은 것을 통해서 청소년들 또는 일반인들에게 과학의 중요성이나 마인드를 심어주는 데는 굉장히 큰 역할을 할 수 있습니다. 그런 면에서는 아마 국가적으로 그런 면에 대해서 더욱 활동을 확장하고 그 다음에 투자도 지금보다도 많이 늘려야 될 것으로 생각합니다. 제가 일본의 로봇 페스타라고 하는 그런 경진대회가 있어요. 마이크로로봇 경진대회. 거기 심사관으로 참석했는데 일본에는 돈을 내고 그런 곳에 와서 전시도 구경하고 하는 열의랄까 그것이 대단합니다. 그런 것을 통해서 아마 청소년들이 과학이라든가 엔지니어링에 대한 어떤 기본 소위 자질이라든가 그런 것을 기를 수 있다면 국가적으로 상당히 큰 도움이라고 생각합니다.

▲ 박종오 위원 : 또 다른 질문 없으십니까?

(한 분 일어남.)

▲ 질의자 : 현대중공업 비젼연구소에서 근무하는 허종석이라고 합니다. 제가 드리는 말씀은 질문은 아니고요. 산업용로봇 분야에 대한 현황을 좀 강조하고 싶어서입니다. 당사는 산업용 로봇을 설계하고 제조하고 판매하는 회사입니다. 국내에서 대기업으로는 저희가 거의 유일하고 삼성전자가 자사의 조립을 위해서 사내에 로봇을 운영하고 있는 것으로 알고 있습니다. 현재는 자동차나 조립하는 쪽에 포커스가 맞추어져 있습니다만 앞으로 여타산업으로의 파급효과가 굉장히 클 것으로 예상이 됩니다. 지금 논의하고 있는 지능로봇 산업도 이런 기존에 기존로봇 기술기반을 창출해 그 위에다 인포메이션 테크놀러지를 적합시키는 그러한 구도가 된다고 그러면 산업연구용의 기술발전과 산업화가 성공적으로 되는 것이 전제되어야 할 것입니다. 국내산업연구의 현황을 보면 공급측면에서 외국업체들이 거의 시장을 장악하고 있고요. 저희 같은 경우는 현대자동차가 저희 것을 많이 사용하고 있습니다만 저희 스스로도 굉장히 어려운 현실에 있습니다. 저희 스스로는 경쟁력 있게 잘 해보려고 노력을 하지만 개별 기업으로서 선진 업체들과 경쟁을 하기 위한 경쟁력을 갖춘다는 것이 사실은 현실적으로 굉장히 어렵습니다. 그 이유로서는 지금 국내시장이 한계에 와 있고요. 그 다음에 개발해야 될 기술의 종류나 깊이는 굉장히 넓고 깊은데 비해서 연구인력이라든가 재원의 한계라든가 하는 문제점들이 있습니다. 다 아시다시피 다 지적이 됐습니다만 핵심 부품들 모터라든가 감속기라든가 정밀베어링이라든가 이런 부분은 다 수입에 의존해야 되고요. 그 다음에 학교나 연구소에 기술들이 산재해 있다고 하지만 그것을 집결해서 우리가 필요한 것을 적기에 공급해 줄 수 있는 그런 체제가 안되어 있고 하는 여러 가지 이유로 해서 굉장히 어려움을 겪고 있습니다. 그래서 이게 개별기업 차원에서는 이런 것들을 독자적으로 해결을 해서 경쟁력을 갖춘다는 게 현실적으로 굉장히 어렵기 때문에 국가가 이런 데 기반을 구축하는 데 적극적으로 지원을 해야 한다고 생각을 하고 있고요. 이 공청회 이후의 기획사업의 일정이 어떻게 되어 있는지는 모르겠습니다만 저희가 계획을 수립하는데 조금이나마 참여할 수 있도록 기존에도 참여를 하긴 했습니다만 그런 기회를 계속 주신다면 적극적으로 참여해서 의견을 반영할 수 있도록 노력하겠습니다. 이상입니다.

▲ 박종오 위원 : 현대의 질문, 의견에 대해서 또 다른 의견이 있다든지 또는 반론이랄지 자유스럽게 얘기를 한번 해 보시죠. 플로어에서요. 어떻습니까?

(아무도 대답하시는 분 없음.)

▲ 이석한 위원장 : 일단 준비하시는 동안 일단 참여문제는 여기에 계시는 어떤 분이라도 앞으로 기획활동에 누구든지 참여하실 수 있습니다. 그러니까 임용택 전문위원께서도 얘기가 있었지만 우리나라의 로봇하시는 분들 모두 총망라해서 인풋을 우리가 인터넷이나 또는 여러분들이 직접 기획위원으로 참여하셔서 활동하셔도 좋습니다. 오픈되어 있으니까 언제고 기탄없이 말씀해 주십시오.

▲ 박종오 위원 : 얘기를 너무 단락적으로 진행되는 것보다는 저렇게 한쪽에서 이슈를 하셨으면 거기에 대해서 동의하시는 분 또는 이제 그 보다는 이런 관점이 있지 않겠느냐는 그런 의견을 제시해 주시는 것도 좋을 것 같습니다. 이미 아까 패널리스트분들에서는 여러 가지 의견이 나오기도 했었습니다만 어떻습니까? 모처럼 여기까지 오셨으니까 한 말씀하시고 가셔야지요. 산업계에서 하셨으면 그러면 산업계말고 학회나 연구소에서 한 말씀하시면 자연스럽게 대비가 될 것 같긴 합니다만.

▲ 윤정로 교수 : 제가 그럼 한 말씀을 드리겠는데요. 지금 하신 말씀에 대해서 저는 굉장히 사실 이런 분야의 제가 전문가가 아니고 하지만 인문사회과학을 하는 사람, 또 국민의 입장에서 볼 때 굉장히 합당하다고 생각이 됩니다. 아주 펜시한 것을 만들어 상상력을 동원해서 만들어 내고 그러면 그 다음에 그것의 수요와 시장도 창출을 해내야 합니다. 그렇지만 지금 하신 말씀을 들어보면 현재 시장이 있고 그 다음에 이미 어느 정도 기술도 있고 그런데 우리가 뭔가가 하여간에 빠져있기 때문에 우리가 우리 것을 훨씬 더 업그레이드하고 시장점유율도 높일 수 있고 그런데 못하고 있는 부분이 분명히 있다는 그런 말씀이신 것 같아요. 그래서 제 생각에는 그리고 기술이라고 하는 것이 글쎄 제가 너무 소박한 생각인지 모르지만 원천기술이라고 하는 것은 어디에나 다 기본이 되는 공통기술 아니겠습니까? 그러니까 그 공통기술이 무엇인가 지금 계속 말씀하시는데 들어 보니까 로봇기술에서 제일 중요한 게 센서 그 다음에 엑츄에이터라고 하는 것이 모터 아니겠어요? 부동기술을 하는 걸 거고요. 완전히 영어 상식에 의한 겁니다만 서도. 그 다음에 컨트롤하면 이건 IT를 활용해서 컨트롤하는 거 아니겠어요? 그 다음에 보수하고요? 그러면 이렇게 원천기술을 개발을 하고요. 그것의 응용에 대해서 그러니까 원천기술을 우리가 아이덴티 파일을 하고 그 다음 우리가 잘하는 부분, 못하는 부분, 부족한 부분이 분명히 아실 것 같아요. 전문가들이 그렇게 하신 다음에 그것의 활용이라고 하는 것은 지금 말씀하신 대로 기존에 이미 용처가 있는 곳을 더 확대하고 더 우리가 세계에서 경쟁력을 높일 수 있는 부분에 집중을 하고 그 다음에 새로운 욕구에 대한 어떤 감지라든가 창출이라고 하는 것은 또 우리 사회의 발전의 방향이라든가 아까 말씀하신 세계시장의 흐름이라든가 이런 것을 생각해서 그쪽 부분으로 원천기술을 놓고선 분기를 시키면 훨씬 더 우리 자원을 효율적으로 활용하면서 다른 사람들에게도 현재 우리가 뭐가 필요하니까 이것도 하고 그 다음에 앞으로는 이런 방향으로 더 나아갈 수 있고 해서 훨씬 더 설득력이 생기지 않을까 그런 생각이 듭니다.

▲ 박종오 위원 : 여기에 대해서 의견이 있거나 다른 코멘트 없으십니까? 예.

(한 분 일어남.)

▲ 질의자 : 저는 KIST의 오상록이라고 합니다. 오늘 공청회를 하는 목적이 방금 윤교수님께서 지적하신 그런 것들을 해결하기 위한 것이 오늘 공청회 목적이 아닌가 그렇게 생각을 하는데요. 오늘 공청회의 내용은 아까 이석한 위원장님께서 말씀하셨듯이 과제기획이라기보다는 지금까지 우리나라의 정부에서 많은 지원도 했고 했는데 또 산업체에서도 많은 기술을 가지고 있고 또 리드도 있다고 했는데 과연 무엇이 빠져있기 때문에 제대로 발전하지 못하고 있는가. 그 해답은 바로 지금 우리가 목표로 하는 이런 기본계획이 없다라는 것이 바로 이유가 되겠습니다. 참고로 말씀을 드리면 저희도 기획에 참여하면서 자료를 조사해 보니까 지난 6, 7년 동안에 과기부와 산자부를 제외한 국방부, 노동부, 농림부 하여간 각 부처에서 6, 7년 동안에 무려 200여개 과제의 로봇지원 과제가 있었습니다. 저희도 깜짝 놀랐습니다. 그런데 그 액수가 얼마였냐 하면 개당 오백만원짜리 과제에서부터 맥시멈 5천만원짜리 과제가 넘는 것이 없었습니다. 즉 많은 부처에서 굉장히 필요성을 인정하고 있지만 산발적으로 로봇지원이 되고 있다는 얘기죠. 이런 것들이 지금 우리가 목표로 하는 기본계획이라고 하는 어떤 체계를 갖춰 놓고 종합적인 전략을 세우고 급한 것부터 필요한 것부터 시장을 형성할 수 있는 것부터 체계적으로 추진하지 않으면 또 다시 많은 돈을 넣어봐야 10년 뒤에 아무런 것도 얻지 못하고 로봇의 입장에서는 역시 후진국으로 되지 않을까라는 것이 저희들 기획에 참여했던 사람의 걱정이었습니다. 따라서 하나 더 예를 들어 보면 액춰에이터 말씀하셨는데 아까 권센터장님께서 액춰에이터도 말씀하시기를 우리나라에서 그런 데를 찾지 못했습니다. 이런 말씀을 하셨는데 사실 연구소나 학교에서 액춰에이터, 스몰 액춰에이터라든지 큰 액춰에이터도 마찬가지입니다만 원천기술 어느 정도가지고 있습니다. 디자인할 수 있고 실제로 만들어서 사용할 수도 있습니다. 그런데 모터라고 하는 것 자체가 상품화되기 위해서는 굉장히 많은 돈이 들어가야 됩니다. 즉, 어느 기업체도 모터의 생산라인을 설치를 할 만큼 엄두가 나지 않는 것이죠. 기술이 없어서가 아니고 정책적인 뒷받침이 없어서입니다. 그래서 저희가 몇 번씩 산자부나 과기부를 통해 모터가 중요합니다. 로봇을 하기 위해서 굉장히 중요하니까 모터를 개발합시다. 그러면 대개 모터를 개발하는데 개발비 한 5억, 그 다음에 생산하는데는 몇 십억 이렇게 듭니다. 그러면 일단 개발부터 해보자 5억도 좀 많으니까 전체 예산에 밸런스를 맞춰서 한 1억만 해봐라. 그러면 5억을 목표로 했을 때 나올 수 있는 모터가 1억을 주고 나서 개발이 되겠습니까? 절대 안 되는 것이죠. 따라서 종합을 해서 말씀을 드리면 전체 지능로봇기술의 입장에서 즉 로봇의 입장에서 리드도 있고 어느 정도 우리 인프라도 갖추어져 있다고 생각합니다. 단지 그것들을 전체적으로 엮어줄 기본 계획, 전체적인 전략이 없었다라는 것이 현재까지의 문제라고 저는 생각을 하고 있고, 따라서 그런 것들을 해결하기 위한 지금이 적기다 왜냐하면 이위원장님께서 말씀을 하셨습니다만 시기적으로 보나 또 우리가 가진 능력으로 보나 지금이야말로 우리가 로봇에 뛰어들만한 적기다라고 하는 것을 강조를 드리고 싶고 그렇게 하기 위해서는 바로 우리가 오늘 세웠던 이런 기본계획이 필요하다, 정부의 전체입장을 대변할 수 있는 기본계획이 필요하고 이제부터 여기에 맞춰서 각 부처에서 실시하고 있는 과제라든가 각 학교에서 하고 있는 연구라든가 연구소에서 실시하고 있는 연구들을 방의 한 방향으로 몰아보자 하는 것이 우리의 공청회 목적이 아닌 가 생각을 합니다. 그래서 제가 기획위원을 대변해서 말씀드린 것 같은데 그런 것은 아니고 여기 오늘 참여하신 분들께도 그런 입장에서 어떻게 하면 기본계획을 국가적인 기본계획으로 수립할 수 있게끔 하겠느냐 하는데 의견을 많이 내주셨으면 좋겠고 기본계획에 이러이러한 것들이 빠져 있지 않았느냐라고 하는 면에서 코멘트를 해주시면 저도 기획에 참여했던 140명 중에 한 사람으로서 앞으로 남은 추후 작업을 하는데 많은 도움이 될 것 같습니다. 이상입니다.

▲ 박종오 위원 : 오박사님 역시 말씀 잘하십니다.

▲ 권문식 센터장 : 중간에 말씀하시다가 말씀이 나와서 이제 제가 좀 말씀 받겠습니다. 우선 모터에 대해서 잠깐 말씀을 하셨는데요. 우리가 첨단생산시스템이라고 해서 지수형 프로젝트를 91년도, 92년도에 기획을 해서 그 안에 그런 요소부품에 대한 개발을 했고요. 중간에 아마 공작회 협회가 중심이 돼서 NCO 연구조합에서 공작기계용, 정밀제어 가능한 모터맨 모터드라이브 시스템을 개발한 적이 있습니다. 아직까지도 국내에서 상용화가 안되고 있습니다. 단지 그것은 기술이 있는데 재원이 부족해서 이렇게 됐다고는 보지 않고요. 기술의 깊이라든가 실제로 응용할 때 여러 가지 문제점 같은 것들이 충분히 걸러지지 않은 상태이기 때문에 상용화하기에는 아직 기술적으로 안정이 안 됐다고 저는 판단을 합니다. 아마도 유사한 엑춰에이터 뿐만 아니라 이런 제어기도 마찬가지고 센서기도 마찬가지일 것입니다. 우리나라도 비슷한 센서들이 많이 있지만 실제 해외에 수출하는 고급제품에다 그런 센서를 달아서 만약에 문제가 생겼을 경우에 그 제품 전체가 다 문제가 생기고요. 그 다음에 회사의 브랜드 이미지가 없어지는 것, 떨어지는 것은 이유도 아닙니다. 국가의 공신력 자체가 떨어지는 그런 상태, 아주 예민한 기술들이거든요. 충분한 검증이 있어야 되고 그것에 대해서 사실 검증을 위한 그런 어떤 프로그램을 기획을 하기 위해서 고민을 하면 굉장히 반가운 일입니다만 이것이 로봇이라는 이름하에서 하다보니까 조금은 상업화에 너무 초점이 맞춰져 있고 아까 보시다시피 인공지능 이렇게 무슨 어퓨게이션 영역을 많이 이렇게 함으로써 상당히 그 또 하나의 방향은 방향입니다. 그렇게 하다보면 핵심기술이라고 하는 깊이 있고 정말 꼭 해야 되는 안 하면 죽는 그런 기술들에 대해서 혹시 우리가 부수적으로 생각하지 있지는 않은가. 그래서 이번 기획사업을 하시면서 아까 그 설명을 쭉 들어 보니까 제일 마지막에 파급효과 이렇게 해서 고부가가치화 할 수 있다라고 말씀하신 것에 대해서 저는 조금 반대의견을 제시를 합니다. 그것이 파급효과가 아니고 그것이 개발의 주력이 되어야 된다고 생각을 하거든요. 나머지 사실은 그것을 통해서 어떤 지능형 강아지를 만든다든지 또는 가전제품을 지능화 한다할지 이런 것들은 가만히 기본기술만 있고 기본요소부품만 정확하게 우리가 확보를 해 놓고 있으면 산업체가 가만히 있어도 돈 되는 일이기 때문에 다 합니다. 그거 왜 돈 되는 일이고 정말 좋은 제품이 나와서 국가경쟁력에 기여하고 세계에서 그만한 제품을 인정받을만 하면 산업체에서 왜 안 뛰어들겠습니까? 그것을 위해서 국가기본계획으로 확보를 하자는 것은 전 좀 반대에요. 차라리 진짜 아쉬운 게 뭐고 진짜 못하는 것이 뭔지에 대해서 좀 분야를 적게 잡고 밖에서 보기에 팬시하게 안 보이더라도 그 부분에 집중적으로 투입을 하고 인력양성도 하고 업체도 육성하고 그거 지금 못하는 이유는 아마 여러분들이 실제 산업체에서 경험을 해 보시면 정말 정말 안타까우실 거에요. 그런 부분을 기획에서 관심을 더 가지시고 아직도 우리는 산업이 그렇게 어느 정도 수준에 올라와 있지는 못합니다. 그 수준에 올라와 있지 못한 것에 대해서 조금 더 깊이 우리가 느끼고 그것을 기획사업이나 이런 것을 할 때 반영해 줘야 되지 않겠는가 그런 코멘트입니다.

▲ 이석한 위원장 : 그 부분에 대해서는 제가 답변을 드리겠습니다. 사실 지금 하신 말씀이 상당히 중요한 말씀입니다. 저희가 지금 소니의 드림로봇이 상당히 여러분들이 보시기에 아주 팬시한 춤도 추는 로봇인데 그 소니의 드림로봇이 성공한 이면에는 그 모터, 거기에 들어가는 모터의 소위 말하자면 출력밀도라는 게 있습니다. 그러니까 파워트웨이트 레이션 파워트 볼륨 레이션인데. 그게 보통모터의 5배 또는 6배까지 올렸다고 합니다. 그런데 그게 왜 어떻게 올라갔느냐 하면 그 모터 자체의 기술만이 아니고 모터에다 컨트롤러를 완전히 인베드 시켜서 컨트롤러가 필요 없어졌어요. 그만큼 와이어링 한다던가 이런 것이 다 없어졌기 때문에 총체적으로 5배 출력 밀도를 높이게 된 것입니다. 그러니까 저희가 그런 요소기술의 중요성을 간과하는 게 절대 아닙니다. 그러니까 기획에서 이미 우리는 핵심기술을 두 가지로 원천기술을 두 가지로 나눠서 하나가 핵심원천기술이고 또 하나가 요소부품기술인데 요소부품기술 중에 큰 포지션을 차지하는 게 그러니까 센서하고 엑츄레이터 기술 그런 것을 다 감안하고 있습니다. 우리가 그냥 팬시하게 진행을 하자 이런 정도로 생각하는 게 아니고 그것을 이루기 위해서 어떤 요소기술이 필요한가를 우리가 철저하게 분석을 하고 있는 것입니다. 그런데 물론 자동차하시는 분이시니까 모터의 중요성을 많이 강조하시지만 그러나 또 다른 면에서 IT하고 결합된 어떤 지능시스템이라든가 이런 큰 시장의 면에서는 또 감지기술이라든가 또는 지능기술이라든가 이런 원천기술이 또 들어 있기 때문에 그런 밸런스를 우리가 다 맞춰서 우리가 기획을 해야 될 것으로 생각이 됩니다. 그러니까 저희가 절대 중요한 요소기술을 간과하고 있지는 절대 않습니다.

▲ 박종오 위원 : 어디에 중점을 둘 것인가는 오늘 결론이 나기는 힘들 것 같고 그 대신에 전체 작업에서 여러 가지 생각이 다른 분들께 충분히 전부 참여를 하셔서 충분히 다시 한번 디스커션을 할 기회를 갖음으로써 해결이 되지 않나 생각합니다. 그래서 그렇게 생각을 하고요.

▲ 질의자 : 저는 한양대학교 김인영이라고 합니다. 저는 이 과제 처음에 기획할 때 잠시 참가를 했었고 저는 의공학과에 있는 교수이고 저는 원래 의사였기 때문에 기획에 참가를 했었습니다. 기획을 하면서 가장 많이 느낀 게 과연 로봇은 누가 하는 것인가 하는 질문을 조금 생각을 했었거든요. 기계를 원래 하셨던 분인가? 아니면 지능로봇을 하기 위해서는 어떤 인공지능을 하신 분이 많이 하셔야 되는 일인가 또는 여기에 아까 어플리케이션 분야라고 하는 데 보면은 BT·NT에 어플리케이션 한다. 과연 지금 하고 있는 기존의 로봇을 연구하고 계신 분들이 과연 BT를 얼마나 이해하고 계신가 그런 의문을 가지고 있었거든요. 제가 오늘 말씀드리고 싶은 것은 사실 아까 연구소, 산업계 그런 데서 말씀드렸기 때문에 학교에 있는 사람으로서 인력양성이나 어떠한 지금 하고자 하는 그런 기본계획을 성공적으로 성취하기 위해서는 저희 총장님도 잠깐 말씀하셨는데요. 실제 어떤 기계를 하는 사람 그 다음에 지능로봇, 휴먼노이드 로봇을 만들기 위해서 인체를 이해할 수 있는 사람, 그런 전체적인 것을 이해하고 뭔가 개발할 수 있는 능력을 갖춘 사람을 키워내야 한다는 그런 입장이거든요. 그래서 여기 교육부에 계신 분이 아마 와 계시지는 않을 거라고 생각을 하는데요. 과기부나 이런 데서 전체적 인력양상이라는 측면을 생각할 때 앞으로 전체적인 기술 RT라는 기술이 저희 기술 논의할 때 보면 상당히 휴전테크놀러지거든요. IT도 아니고 그렇다고 어떤 기계적인 것, 전기전자 오리엔테이션이 돼 있는 그러한 기술이 아니기 때문에 그런 전체적인 것을 할 수 있는 어떤 인력양성 방안 그런 것을 좀더 교육부하고 과기부하고 과기부에서 아마 그런 인력이 필요하다는 것은 교육부에 요청할 수 있는 문제라고 생각을 하니까요. 아마 그리고 여기 임관회장님께서도 충분히 요청하실 수 있는 위치에 계실 거라고 생각을 하고요. 그래서 그런 쪽에 인력양성측면에서도 많이 신경을 써줬으면 하는 바램입니다.

▲ 박종오 위원 : 여기 방금 임관 회장님이 언급이 됐습니다만 지금 여기 임관 회장님과 변증남 교수님께서 나란히 앉아 계십니다. 그래서 오디언스는 오디언스입니다만 나름대로 상당히 비중이 크신 분 같아서 한번 모셔서 간단히 짤막하나마 소중한 말씀을 듣는 것도 좋을 것 같습니다. 한번 임관회장님 잠시 오셔서 좋은 말씀 부탁올립니다. 저희들 박수로 맞죠.

(박수)

▲ 임관 회장 : 저는 사실 오늘 모럴 서포트를 하기 위해서 나왔습니다. 저희는 전문가가 아니고 이 분야의 이석한 전무 제가 아주 상당히 존경하는 라이센스다 서포트하러 왔습니다. 그런데 제가 옛날 카이스트에 있을 적에 그때 로봇 이런 분야들을 중점 연구과제로 추진했습니다. 그런데 그게 로봇인 경우에 돌이켜 보면 가장 발달이 안된다 후회하고 있습니다. 다른 것들은 발달이 되어서 결실이 된 것 같은데 이쪽은 잘 안됐는데 지금은 국가기본계획을 만들어서 제가 보기에는 각 부처에다 책임을 지도록 그러니까 우리나라 과학기술부의 책임이라고 하는 것은 기초과학, 기초기술의 서포트, 산자부의 책임은 산업기술의 서포트, 그러니까 모터가 안 만들어진다고 하는 것은 산업자원부의 책임이고 또 로봇에 필요한 운영수학자가 모자란다 이런 것들은 과학기술부가 교육부에 얘기해서 만들어 내는 거거든요. 그래서 과거와 같이 그냥 정부보고 뭐 해달라고 그러지 말고 이것은 과기부, 이것은 산자부, 이것은 교육부 해서 책임을 지는 그런 기획을 만들면 어떨까 생각을 합니다. 그래야 10년 후 지나서 뭐가 안됐을 경우에는 누구의 책임이다 이렇게 될 것입니다. 그래서 그때 카이스트에 있을 적에 로봇 기획을 하면서 일본에 가서 파낙이라는 회사에 방문을 해서 당신이 로봇에서 제일이라는데 도대체 어떻게 성공을 했느냐 그랬더니만 가장 중요한 게 디시서브 모터의 개발이라고 했습니다. 일본사람들이 상당히 하드웨어 분야에 리더십을 갖고 있는데 미국가서 들어 보니까 일본이 그런 하드웨어는 잘 하는데 소프트웨어는 아직도 멀었다 이런 얘기를 미국에서 하더라구요. 그래서 우리나라 현 시점에서 필요한 것 그것을 조금 더 자세히 하셔서 가령 우리가 중점적으로 투자해야 될 곳이 기술부분에서 ABC다 하는 것을 명기해 주시면 세일하는데 좋을 것 같고 그 다음에 아까 예산에 대해서 얘기가 나왔는데 저도 거기에 돈을 너무 크게 엔비셔스하게 잡으신 것 같은데 그것을 처음에 시작할 적에 작게 잡더라도 그것이 성공하게 되면 자연히 돈이 오게 되니까 그런 전략으로 가는 게 좋겠다 그렇게 생각됩니다. 다음에 연구소 문제인데 그건 대학의 연구센터가 있으니까 그런 구조에서 몇 개의 센터를 만들어서 그것을 코디네이션 하면 좋지 않을까 하는 제안을 드리고 싶습니다. 하여튼 이것이 성공되기를 바랍니다.

▲ 박종오 위원 : 예, 감사합니다.

(박수)

▲ 변증남 교수 : 한국 과학기술원의 변증남입니다. 여러분들 지금 산 예를 보셨습니다만 어디가시든지 자리를 잘 잡으면 이런 기회가 주어집니다. 회장님 옆에 앉아 있었다가 이런 좋은 기회를 잡았는데 감사합니다. 저도 사실 기본 계획안을 수립하는 기획위원중의 한 사람으로 참여를 했었기 때문에 여러 가지 무슨 제안보다는 간접적으로 조금밖에 참여 못한 입장에서 주도하신 이석한 위원장님과 키스텝의 여러 임용택 박사님을 비롯한 수고하신 분들에게 감사의 말씀을 드리면서 여러 가지 좀 저 나름대로 제가 그 동안 보아왔던 일을 칭찬을 하고 싶은 마음입니다. 왜냐 하면 사실 우리나라 과학기술계에서 로봇텍스 분야가 처음 생긴 것이 70년대 말에 시작되었고요. 저희 과학기술원에서 처음 이런 분야에 말하자면 연구 인력이 생기기 시작해서 여기 지금 우리 랩의 졸업생도 여러 명 와 있습니다만 꿈을 가지고 시작한 분야입니다. 그런데 상당한 세월이 지났음에도 불구하고 이 로봇기술이라는 것이 여러분들이 지적하셨던 것과 마찬가지로 아직 나라에게 반도체 산업처럼 이렇게 돈을 벌어다 주는 그런 기술이 되지 못했고 그런 하나의 방법의 하나로서 이런 기본 계획이 있어야 되지 않느냐 이런 차원에서 이것이 됐다고 하는 점에서 여러 가지 반성도 하면서 그러나 이러한 일을 저희가 시작을 했다는 것에 대해서 기술인의 한 사람으로서 자부감을 느끼고 여기 참석하신 여러 패널리스트의 좋은 말씀들을 감안해서 좋은 기획안이 되도록 그렇게 노력하는데 일조를 하겠습니다. 아시다시피 여기 지금 여러 종류의 여러 분야에서 오셨습니다만 저는 전자공학회 회장이기 때문에 회장 초청장을 갖고 사실 참석을 했습니다. 그래서 저 뒤에 앉아 있지 않고 이렇게 앞에 나와 있다가 말씀을 드리게 됐습니다만 하나의 여러 종합적인 분야에서 봤을 때 저는 이것을 지적하고 싶습니다. 아까 윤정로 교수님하고 잠깐 말씀이 있었습니다만 우리가 이런 큰 기술을 기획할 때에는 이 자체가 얼마나 돈을 벌어다 줄 것이냐 하는 것도 굉장히 중요합니다. 특히 우리나라와 같이 수출이라든지 부가가치 산업으로서 먹고사는 그런 입장에서 볼 때는 상당히 중요하다는 건 저도 인정합니다만 그러나 우리나라가 가지고 있는 지정학적, 또는 역사적 위치에서 봤을 때 어떤 전략적인 기술도 꼭 필요하다 그런데 미국에서 달나라 보내는 사업을 해서 그런 기술이 확보가 됐기 때문에 지금 각 세계로 호령하면서 우리편이 되든지 말든지 해라라고 큰소리쳐도 아무 말도 못하는 그런 그것이 되는 것이 알게 모르게 달나라 보내는 그러한 기술이 있기 때문이 아닌가 생각을 합니다. 그러면 우리나라가 지금 다른 자원이 부족하다는 말을 많이 합니다만 우리가 가지고 있는 머리를 가장 잘 활용할 수 있는 그런 것 중에 하나가 어떤 기술적인 것하고 관련시키는 것이 되어야 되겠다 그것이 아까 지능전공 얘기가 나왔습니다만 이런 지능 로봇기술이 그 중의 중요한 자원이 아니겠느냐 그래서 제가 강조 드리고 싶은 것은 이런 지능로봇 기술이 만들어 낸 로봇이 얼마나 시장이 크냐에 초점을 맞추는 것도 물론 큰 역할중의 하나입니다만 이런 기술을 가지고 있음으로써 우리 품위 전체가 지능을 과학화하는 기술을 가지고 있고 저런 기술이 다른 산업을 보다 더 부가가치 높이게 하는 그런 기술의 서포트가 되고 이런 간접 파급 효과를 면에서 봤을 때 아까 김총장님이 말씀하셨습니다만 메카트로닉스라는 지능로봇 여러 가지가 있는데 그런 차원에서 봤을 때 이 지능로봇 기술이 저희가 지금 알고 있는 그런 종합적인 기술로서 국가적인 기술로서 꼭 가지고 갈 수 있어야 되지 않겠느냐 그런 차원에서 이런 것이 기본 기술로서 우리가 가지고 있도록 하는 데 우리 로봇하는 여러 학자분들은 끌어당기기보다는 서로 밀어줘서 이것이 되도록 해 주시고 여기 참석해 주신 패널리스트 여러분들은 도와주셔서 이런 것이 국가적인 기술이 되도록 하는데 많이 성원해 주셨으면 감사하겠습니다라는 말씀을 드리고 싶습니다.

(박수)

▲ 박종오 위원 : 감사합니다. 아까 어느 분께서 쪽지가 하나 저한테 전달이 되었는데요. 이것은 이석한 위원장님께서 간단히 답변해 주시면... 국가적으로 선택과 집중에 대해 BT·NT를 집중적으로 지원하고 있습니다. 그러면 RT와 BT·NT 접점으로 생각하고 있는 연구 방향 및 개발 목표는 무엇인지요? 즉 마이크로 및 나노로봇에 관한 구체적인 연구 방향 및 개발 목표는 무엇입니까? 이것 제 글씨는 아닙니다. 이석한 위원장이 간단하게...

▲ 이석한 위원장 : 제가 질문을 잘 언더스탠딩 했는지 잘 모르겠는데 결국 NT·BT쪽에 국가에서 상당한 리소스를 투입하고 있는데 RT가 그쪽에 어떤 역할을 하느냐 그것을 지금 질문하신 겁니까?

▲ 박종오 위원 : 여기 쓰신 분이 마지막에 즉 마이크로 및 나노로봇에 관한 구체적인 연구 방향 및 개발 목표는? 하고 물음표가 있습니다.

▲ 이석한 위원장 : 제가 RT하고 NT·BT의 관계를 NT·BT와 보완 관계에 있다 이렇게 지금 해석을 했습니다. 그 보완 관계라는 것은 NT·BT가 산업화로 연결돼서 그 투자가 성공되기 위해서는 아까 제가 말씀드린바와 같이 시스템 기술이라든가 생산 기술이 합쳐져야 된다 그런 관점에서 보완을 말씀드린 거고 그런 의미에서 RT하고 지금 질문하신 것하고 약간 차이가 있습니다. 그 질문하신 것은 RT가 나노하고 바이오쪽에 연관이 된다면 마이크로로봇이라든가 나노로봇 이런 것이 연관이 될텐데 그쪽은 어떤 계획을 갖고 있느냐 그런 말씀을 하신 것 같습니다.

▲ 박종오 위원 : 짧게 말씀해 주세요. 시간이 없는 모양입니다.

▲ 이석한 위원장 : 네. 마이크로 나노로봇도 상당히 중요한 에어리어의 하나입니다. 그런데 이 마이크로 나노로봇이 결국은 나노 바이오가 연결돼서 나노 바이오쪽의 어떤 프로세싱이라든가 이런 쪽하고 많은 밀접한 관계가 있기 때문에 RT가 이런 면에서 나노 바이오하고 연결될 수 있다 이렇게 생각할 수가 있겠습니다.

▲ 박종오 위원 : 예. 약하고 플로어에서 마지막으로 딱 한 분만 질문 내지는 마지막 분으로 약하겠습니다.

▲ 질의자 : 포스텍 전자의 정동룡입니다. 산업계에서 추가적인 질문을 말씀드리겠습니다. 저는 아까 여러 가지 얘기가 나왔지만 로봇과 관련해서 아이보가 우리 앞에 다가온 적이 작년인데요. 현재 저희는, 잠깐 저희 회사를 소개해 드리면 아이보를 해체해 보면 관절 부위가 있는데 거기의 서버보트하고 거기에 관련돼서 장수명 부름이 들어 와 있습니다. 저희는 그 장수명 부름에 대해서 작년부터 관심이 있어서 현재 신문지상에 나오는 많은 업체들을 거의 다 가보았습니다. 다시 이렇게 질문 드려 볼께요. 현재 아이보가 나온 지 2년 됐는데 우리나라의 많은 로봇업체가 아이보를 지금 똑같이 복제해 낼 수 있을까라고 반문하면 저는 거의 없다고 생각합니다. 금년도에 제가 로봇에 관련된 전시회를 많이 가봤는데 국내에서 나온 것은 다 바퀴형이지 적어도 사족보행 이족보행은 더더욱 없구요. 그것이 현재 우리 로봇 산업의 현실이라고 저는 생각합니다. 그래서 저희는 시장을 창출하기 위해서 센서 부분을 상당히 관심 있게 보고 있는데 현재 각 업계나 정부에서 여기에 대한 관심이 별로 없는 것 같아요. 그래서 실제 이 산업이 적어도 10년 후에 이 사업이 뜨리라는 것은 다 알고 있습니다. 그런데 거꾸로 반문해서 지금 현재 아이보도 복제 못하고 그 다음에 그런 것들이 지금은 여기 화면에 나와 있는 것은 이족보행인데 우리는 이족보행 앞으로 몇 년 가도 하지 못하리라고 봅니다. 그런데 아마 스스로 반문을 해서 이 사업을 육성해 나가면 아마 적어도 머지 않은 장래에 어떤 기회가 오리라 생각되는데 현재 보고서에 나타나 알고 있겠지만 핵심 부품기술이 20%도 안됩니다. 그런데 이런 것들을 단기간에 40%, 50% 끌어올리는 어떤 구체적인 계획이 없이는 이 계획은 사상 누각이 되지 않을까 생각이 들어서 그런 쪽에 관심을 더 가져 주시기 바랍니다. 참고로 저희 회사는 포스텍 전자라고요. 전에 LG전자에서 분산 업체입니다. 그래서 스위치 부름에 관해서는 나름대로 관심이 있기 때문에 많이 애용해 주십시오.

▲ 박종오 위원 : 예, 감사합니다. 그러면 질문이 많이 있으시겠습니다만 어쨌든 다시 기획팀에서 전체 정리를 다시 하시는 것으로 알고 관심을 가져 주시기 바라고요. 마지막으로 이석한 위원장님께서 오늘 회의를 정리해 주시고 이제 마지막에 임용택 전문위원님께서 그 다음 마무리 정리를 해 주셔야 할 것으로 봅니다. 저는 물러가겠습니다. 감사합니다.

(박수)

▲ 이석한 위원장 : 마지막 질문하신 분 아주 좋은 제안을 하셨습니다. 아마 그렇게 되어야 될 같습니다. 하여튼 오늘 지능로봇기술 기본계획수립을 위해서 여기 오셔서 여러 가지 조언을 해 주시고 의견을 내주신 여러분께 대단히 감사를 드립니다. 오늘 우리가 얻었던 하나의 컨센서스는 결국 지능로봇 기술이 우리 미래 산업 경제의 파급효과나 또는 사회, 문화의 파급효과로 볼 때 반드시 기본 계획에 포함되는 것이 좋겠다하는 것이 하나의 컨센서스였고, 단지 광고업적인 면에서는 좀 더 선택과 집중을 하고 그 다음에 좀 더 현실적인 면을 감안해서 좀 더 이것이 10년 후에 우리 산업의 큰 인펙트가 진짜 될 수 있는 그러한 기획을 한번 해보자 하는 그런 의견으로 좁혀졌다고 저는 생각합니다. 대단히 감사합니다.

(박수)

▲ 임용택 위원 : 장시간 이렇게 이 자리에 남아서 지금까지 공청회를 위해서 많은 시간을 할애해 주신 여러분께 정말 진심으로 감사를 드립니다. 그리고 오늘 또 여기 이 자리에 과기부에서 저희 이 사업을 위해서 초창기에 작업을 해 주신 배정해 사무관님, 그리고 그 다음에 기계전자과의 최광현 과장님, 그 다음 오기준 사무장님, 박필환 서기관님 그런 분들이 이 기획 작업을 위해서 많은 노력을 해 주셨습니다. 그리고 초창기에 이 작업을 또 만들어 주는 데 굉장히 중요한 역할을 해 주신 두 분이 계십니다. KIST의 김문상 박사님과 그 다음에 오상록 박사님입니다. 그 두 분께서 과기부를 설득을 해서 이 지능로봇이 상당히 중요하다라는 인식을 심어 주셨고 그런 인식하에서 이 작업이 오늘까지 이르렀습니다. 오늘 마지막으로는 여기 패널리스트로 참석해 주신 이조원 단장님, 권문식 상무님, 윤정로 교수님, 김종량 총장님, 박승록 박사님 마지막까지 남아 주셔서 너무나 감사하구요. 그리고 하여튼 이 작업을 위해서 또 마지막까지 밤샘을 여러 번 해 주셨던 총괄 작업반 분들 계십니다. 총괄작업반 여러분들 한분 한분에게 제가 감사를 드리고 또한 저희 키스텝에 이 작업을 위해서 노력을 해 주신 하지형씨가 있습니다. 하지형씨에게 박수를 한번 보내주시면 감사하겠습니다.

(박수)

▲ 임용택 위원 : 오늘 하여튼 이 작업을 일단은 공청회를 무사히 마치게 돼서 대단히 감사하고요. 오늘 정리된 내용은 저희 홈페이지에 올려놓겠습니다. 그래서 저희가 이 작업을 하면서는 아까도 말씀을 드렸습니다만 저희가 탑다운 어프로취를 전혀 쓰지 않고 바텀업으로 하기 때문에 지루하셨고 또 과연 이것이 성공할 것이냐하는 질문도 많이 가지셨을 것입니다. 그런데 저희가 다행스럽게 오늘까지 이런 자리에 있게 됐고 그 다음에 또 하나 제가 기계공학을 하는 사람으로서 현대 자동차에 예를 들어서 용접 로봇이 없었다면 현대 자동차의 오늘이 있었겠는가 하는 생각을 저희들이 모든 분들이 여기 계신 분들이 하고 있습니다. 그런데 문제는 뭐냐 그것을 명확하게 모든 분들이 생각은 하고 계신데 그것을 구체화해서 보여드리지 못한 것뿐입니다. 그렇기 때문에 많은 패널리스트도 지적을 해 주셨고 플로어에 계신 분들도 얘기를 해 주셨는데 저희가 하고자 하는 것은 바로 눈에 보이는 국고 창출을 만들기 위해서 무엇을 하느냐 거기에 들어가는 기술이 뭐냐 라고 하는 것을 하고자 하는 것입니다. 그것만은 여기 계신 모든 분들이 전부 다 동감하는 것이고 그러기 위해서 우리가 결국 앞으로 국가 지능로봇기술을 어떻게 만들어 가야 되겠느냐 하는 것을 저희들이 고민하고 같이 이 문제를 풀어가고자 합니다. 그래서 좀 도와주시고 이 작업이 오늘로서 끝이 아니고 오늘이 바로 이와 같은 국가 지능로봇기술 기본 계획을 만들기 위한 시작이라고 여러분들이 생각해 주시고 도와주시면 감사하겠습니다. 오늘 참여하신 분 중에, 자동차를 가져오신 분 중에 주차권을 받지 못하신 분들은 밖에 나가시면 데스크에 주차권 벨리데이션을 해 드리니까 천원 한 장에 모십니다. 천원 한 장을 내 주시고 그리고 하여튼 늦게까지 이렇게 참여해 주셔서 대단히 감사합니다. 감사합니다.

(박수)

【끝】