[붙임 2] 2023년 연구성과 관리·활용 실태조사표 (NST 소관 정부출연연구기관용)	ID

기 관 명			대 표 자	직명 성명
			작 성 자	소속 직위 성명
주 소	우편번호( ) - ( )		연 락 처	E-mail : TEL : ( ) - FAX : ( ) -
홈페이지	http://

	안 내
￭ 본 조사는 국가연구개발사업의 연구성과의 활용 촉진을 위해 2021년 국가연구개발사업에 참여한 기관에 대하여 과학기술정보통신부 및 한국과학기술기획평가원에 의해 수행되는 조사입니다. ※ 국가연구개발사업 등의 성과평가 및 성과관리에 관한 법률 제18조(연구성과 관리·활용 실태조사 등) ￭ 이 조사에 답해주신 결과는 매년 국가연구개발 연구성과 관리·활용 실태조사 최종보고서로 발간 및 공개됩니다. 이렇게 모인 소중한 응답은 이후 연구성과 관리·활용 실시계획 수립 및 기본 계획 수립 등에 중요한 정책적 기반으로 직접적으로 활용되고 있습니다. ￭ 바쁘신 업무 가운데 보내주신 정성스러운 응답 미리 감사드리며, 부디 아래의 작성 요령에 따라 작성하신 후 2023년 9월 8일까지 회신해주시기 바랍니다. 올해도 잘 부탁드립니다.
	작성요령
￭ 인력현황은 2022년 12월 31일 기준으로 작성하시고, 그 외의 항목은 2022년 1월1일～ 2022년 12월 31일 기준으로 작성하여 주시되, 회계연도가 1월 1일～12월 31일이 아닌 경우에는 최근에 완료된 회계 연도분으로 작성하여 주십시오. ∙ 수기로 작성시 : 본 조사표에 작성 → 사본 1부 보관, 원본은 우편발송(반송용 봉투사용) 또는 Fax전송 ∙ 파일로 작성시 : http://www.kistep.re.kr 접속 → 공지사항 → ｢연구성과 관리·활용 실태조사｣ 파일 다운 → 파일로 작성 → E-mail 발송
			<보 내 실 곳> (07788) 서울특별시 강서구 마곡동 757, 두산더랜드파크 제13층 A동 1311호 연구성과 관리·활용 실태조사 조사기관(패턴웍스 조사분석팀) 전화 : 02-3444-0817 (고운선 차장) Fax : 02-3444-8066 E-mail : rnd@tbmk.co.kr

		Ⅰ. 인프라

1		조직

1. 성과관리 ․ 활용 업무의 담당조직 형태

✤ 귀 기관 내에서 연구성과 관리・활용 업무를 담당하는 전담부서가 있는지, 혹은 타 부서에서 담당하고 있는지를 표시하고 해당 부서명을 기재 (해당란에 V표시)

	전담부서에서 담당1)	전담부서 미운영 (타 부서에서 병행2))	전담부서 및 타부서에서 담당3)
① 담당조직 형태
② 부서명 기재	＊전담부서명 ( )	＊타 부서명 ( )	＊전담부서명 ( ) ＊타부서명 ( )

	[작성요령]

▷ 성과관리‧활용 담당조직 : 기관 내에서 연구성과 관리‧활용을 위한 계획(전략) 수립, IP관리, 기술이전‧사업화, 창업 지원, 기술료 관리 등의 업무를 전담하여 수행하는 조직

1) 전담부서 : 기관 내 성과관리‧활용 담당조직이 성과관리‧활용 업무만 전담하는 형태

2) 타 부서 : 총무, 인사 부서 등에서 성과관리‧활용 업무를 병행하는 형태(여러 부서가 있을 경우 모두 기재)

3) 전담부서+타부서 : 일부 성과 업무는 독립된 전담조직에서 담당하는 반면 다른 성과 업무는 타 업무와 병행하여 담당하는 경우

(예 : 특허의 경우 특허 팀이 독립적으로 구성된 반면 기술사업화 분야는 기술개발팀에서 함께 추진하는 경우 등)

2		인력

2.1 성과관리･활용 담당인력 현황

✤ 귀 기관의 연구인력, 성과관리‧활용 담당인력 현황을 기재

총 연구인력1)	총 성과관리 ‧ 활용 담당인력	성과관리 ‧ 활용 담당인력2)
		정규직	계약직		기타5)
			무기 계약직3)	기간제 계약직4)
명	명	명	명	명	명

	[작성요령]

2.1 성과관리･활용 담당 인력 현황

1) 총 연구인력 : 학사학위 이상의 학위소지자 또는 동등 이상의 전문지식을 갖고 있는 사람으로서 연구개발과제에 참여한 사람으로 기능직, 관리직 제외(계약직 연구원 포함)(연구개발활동조사를 작성한 경우 해당 조사표의 ‘연구원 수’를 참조하여 작성)

2) 성과관리･활용 담당인력 : 성과관리･활용 업무를 담당하여 수행하는 인력(성과관리‧활용을 위한 계획(전략) 수립, IP관리, 기술이전･사업화, 창업 지원, 기술료 관리 등의 업무 수행)

* 전담부서 외 직원이라도 성과관리‧활용 업무를 담당할 경우 포함

3) 무기계약직 : “기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률”에서 정한 “기한의 정함이 없는 근로계약을 체결한 직원”으로 임금이나 복지수준은 정규직과 같거나 그보다 낮은 수준이 유지되고 있는 직원

4) 기간제 계약직 : “기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률”에서 정한 기간의 정함이 있는 근로계약을 체결한 직원으로 계약기간이 2년 이하인 직원

5) 기타 : 일용직, 조교 등의 인력

2.2 성과관리･활용(기술이전⋅사업화) 담당인력 관리

✤ 귀 기관의 성과관리⋅활용(기술이전⋅사업화) 전담인력의 별도 관리규정, 평균 근속기간 현황을 기재 (해당란에 V표시)

① 전담인력에 대한 별도의 관리 규정 구비 여부	있음						없음
② 전담인력의 평균 근속기간	1년미만	1년~3년 미만			3년~5년 미만			5년~7년 미만			7년 이상
③ 인사이동시 전문성 반영 여부	타 부서와 차별없이 정기적으로 인사이동			전문성을 우선 배치						전담조직의 인력을 별도 직군으로 관리1)
④ 성과관리‧활용 또는 기술이전‧사업화 전담조직에서의 적정 근무기간	1년미만		1년~3년 미만			3년~5년 미만			5년~7년 미만			7년 이상

	[작성요령]

1) 연구직, 행정(관리)직, 기술직, 성과관리⋅활용 또는 기술이전⋅사업화지원직 등으로 직군을 구분하여 관리

2.3. 연구인력 및 성과관리･활용 담당인력 대상 성과관리･활용 교육제도

✤ 귀 기관의 성과관리･활용 교육제도에 관해 표시 (해당란에 V표시)

	기관차원의 성과관리･활용 교육제도
	연간 교육계획 수립여부		의무교육시간		참여활성화를 위한 유인체계
	수립되어 있음	수립되어있지 않음	정해져 있음	정해져 있지 않음	구축되어있음	구축되어있지 않음
① 연구인력 대상
② 성과 관리 ‧ 활용 담당인력 대상

2.4. 성과관리･활용 담당조직의 협력 현황

✤ 귀 기관의 성과관리‧활용 담당조직이 외부조직1)과 협력하는 정도를 표시 (해당란에 V표시)

	하지 않는다	드물다	빈번하다
① 외부 민간조직과 인력 교류
② 외부 공공조직과 인력 교류
③ 외부 민간조직과 기술 DB 연계
④ 외부 공공조직과 기술 DB 연계
⑤ 외부 민간조직과 MOU 체결
⑥ 외부 공공조직과 MOU 체결

	[작성요령]

1) 외부조직 : 전담특허사무소, 특허신탁회사, 기술거래기관, 기술사업화 기관, 밴처 캐피털, 액셀러레이터, 유관 기관의 기술이전사업화 조직 등

✤ 귀 기관의 성과관리‧활용 담당조직이 연구부서와 협력하는 정도를 표시 (해당란에 V표시)

	전혀 하고 있지 않다	거의 하고 있지 않다	보통이다	자주 하고 있다	매우 자주 하고 있다
① 연구부서와 네트워크 구축 여부
② 연구부서와 인력 교류 여부
③ 연구부서와 성과관리·활용 협력 여부

3		정보시스템

3.1. 성과관리 ․ 활용정보 시스템 구축⋅운영

✤ 귀 기관의 성과관리 정보시스템 구축⋅운영현황에 대해 표시 (해당란에 V표시, 복수응답 가능)

성과관리 정보시스템 구축⋅운영
① 엑셀 등을 활용하여 데이터 정리⋅관리	② 성과관리 S/W (예 : 연구관리프로그램)

✤ 귀 기관의 성과활용 정보시스템 구축⋅운영현황에 대해 표시 (해당란에 V표시, 복수응답 가능)

성과활용 정보시스템 구축⋅운영
① 특허정보분석솔루션 (예 : WIPS ON, Derwent, WISDOMAIN, KIPRIS+, IPScore 등)	② 기업 및 시장관련 DB

3.2. 성과관리 ․ 활용정보 시스템 활용

✤ 귀 기관의 성과관리‧활용 정보시스템 활용현황에 대해 표시 (해당란에 V표시, 복수응답 가능)

4.2. 정보시스템 활용
① 선행 기술조사	② IP 출원 전 심사	③ IP 유지·포기 심사	④ 추가 연구개발 타당성 분석	⑤ 기술료 산정· 납부현황	⑥ 사업화 타당성 분석	⑦ 포트폴리오 구축	⑧ 기술이전계약 이행여부	⑨ 이전기술 활용여부	⑩ 기타

		Ⅱ. 전략기획

1. 성과관리 ․ 활용 계획(전략) 수립 여부

✤ 성과관리⋅활용 계획(전략)의 수립 및 실적 점검 여부를 기재(해당란에 V표시)

1.1. 성과관리･활용 계획(전략)을 수립하는가?	중장기적 전략	연 단위 전략	수립하지 않음
① 기관(기업) 차원에서 수립하여 활용(복수응답 가능)
② 특정 부서 등에 국한하여 수립(복수응답 가능)

1.2. 성과관리·활용을 위한 목표 대비 실적 점검을 하는가?
① 정기적으로 점검하여 관리	분기당	반기당	년1회	기타1)
② 관리하지 않음

	[작성요령]

▷ 성과관리‧활용 계획(전략) : 연구성과의 창출‧활용과 관련된 전략(계획)을 정량적‧정성적으로 수립하는 것

1) 기타 : 실적 점검 주기를 표시

2. 연간 경영성과계획서에 성과관리 ․ 활용 계획 반영 여부

✤ 기관의 연간 경영성과계획서에 반영여부 및 연간 경영성과계획서에 포함된 성과관리⋅활용관련 세부과제 수를 기재

2.1 기관의 연간 경영성과계획에 성과관리･활용 계획(전략)을 반영하는가?		① 반영함		② 반영하지 않음
				(☞3. 연구과제 기획 환경 및 IP경영전문가 참여로 이동)
		□
	기관의 연간 경영성과계획에 포함된 전체 세부과제 수		기관의 연간 경영성과계획 중 성과관리･활용 관련 세부과제 수

3. 연구과제 기획 환경 및 IP경영전문가 참여 (해당란에 V표시)

	전혀 그렇지 않다	거의 그렇지 않다	보통 이다	대체로 그렇다	매우 그렇다
3.1. 과제 기획 단계에서 관련 연구에 대한 논문･특허･제품(시장)(3P)의 분석 수행 시스템이 구축되어있는가?1)
3.2. 과제 기획시 기업수요에 대한 조사 시스템이나 제도가 구축되어 있는가?
3.3. 과제 기획시 국내·외 기술·산업 환경 및 내부 역량분석에 대한 조사 시스템이 구축되어 있는가?
3.4. 과제 기획시 IP경영전문가가 참여하는가?

4. 산･학･연 협력의 애로사항

✤ 귀 기관에서 산･학･연 협력을 수행할 때 각 항목이 애로사항으로 작용하는 정도 표시 (해당란에 V표시)

	전혀 문제가 안 된다	거의 문제가 안 된다	보통이다	조금 문제다	매우 문제다
협력기관 간의 문화차이
산･학･연 협력에 대한 지원제도 부족
기업의 역량(기술, 자금, 인력) 부족
주체별(산·학·연) 수요에 대한 정보 부족
기술유출 위험
협력 상대 발굴의 어려움
수요 창출 가능한 초기 시장 부족
기관 내 보유 우수 기술 파악의 어려움
협력주체 간 성과기여도 배분의 의견 차이
기타 ( ) ※ “기타” 구체적으로 기재

		Ⅲ. 창출⋅관리

1. IP상담체계 및 운영

✤ 귀 기관의 IP상담, 분석체계 및 운영현황에 대해 기재(해당란에 V표시)

	전혀 그렇지 않다	거의 그렇지 않다	보통 이다	대체로 그렇다	매우 그렇다
1.1. 발명의 아이디어가 권리화될 수 있도록 IP상담 관리체계1)가 구축되어 있는가?
1.2. 발명의 아이디어가 권리화될 수 있도록 방문상담이 정기적으로 이루어지고 있는가?
1.3. 사업화 유망 핵심특허를 발굴하기 위한 내부 IP R&D 분석체계2)가 구축되어 있는가?
1.4. 특허 출원(전) 사전평가3)가 이루어지는가?

	[작성요령]

1) 상담매뉴얼 등 상담관련 지침, 상담일지 작성, 상담이력 통계(상담일지 관련) 등

2) 사업화 유망 특허 분석, 우수특허 창출 추진, 핵심·원천·표준 특허 출원 등

3) 특허 출원(전) 사전평가 : 개발한 기술이 특허권을 확보할 필요성이 있는지 판단하고 불량 특허출원 방지, 특허 비용 절감을 위하여 필요한 절차로 기술평가, 시장(제품)평가, 사업성 평가, 선행기술 조사 등을 의미

2. IP자산 실사 및 활용 (해당란에 V표시)

	IP자산실사를 함		IP자산실사를 하지 않음
	정기적	비정기적
2.1. IP자산에 대한 실사를 정기적으로 수행하고 있는가?

	전혀 그렇지 않다	거의 그렇지 않다	보통 이다	대체로 그렇다	매우 그렇다
2.2 IP자산실사 결과를 적절하게 활용되는가?1)

	수행	미수행
2.3. 보유특허의 선별평가를 수행하고 있는가?2)

	[작성요령]

1) 자산실사 활용분야 : 이전대상 기술의 발굴 및 라이센싱, (사업화목적의) 추가R&D, 기술마케팅전략, 향후 연구방향 수립, 미활용 특허에 대한 대책 수립 등

2) 보유 특허 선별평가 : 기관이 보유하고 있는 특허를 대상으로 특허 유지·포기 여부를 결정하기 위하여 수행하는 평가

3. 특허포트폴리오 구축 및 특허패키징 활동 (해당란에 V표시)

① 특허포트폴리오 구축	구축함		구축하지 않음
	특허개발시 구축	특허활용시 구축
② 특허패키징	특허패키징을 수행함		특허패키징을 수행하지 않음
	기관 자체 특허만을 대상	자체특허+외부기관 특허대상

	[작성요령]

1) 특허포트폴리오 : 단일 기관이 핵심 특허의 확보에 그치지 않고, 제품 생산과 사업에 필요한 관련 특허 혹은 개량 특허를 다양하게 획득함을 의미

2) 특허패키징 : 효과적인 기술이전, 사업화 등을 위해 단일 혹은 다수의 기관이 특정 기술·제품에 대한 공동 포트폴리오를 구축함을 의미

4. 10대 성과물 및 기타 성과물 관리

4.1 10대 성과물 등록･기탁 제도 인지 여부 (해당란에 V표시)

① 10대 연구성과물 등록･기탁 제도에 대해 알고 있는가?	알고 있다	모른다
		(☞5로 이동)

	[작성요령]

▷ 10대 연구성과물 등록･기탁 제도 : 연구개발기관의 장 또는 중앙행정기관의 장은 「국가연구개발사업 등의 성과평가 및 성과관리에 관한 법률」 제26조제1항에 따라 지정된 연구성과 관리ㆍ유통 전담기관이 별도로 정한 절차에 따라 연구개발성과를 전담기관에 등록ㆍ기탁해야 한다.

(국가연구개발혁신법 시행령 제33조 제3항)

* 등록대상 : 논문, 특허, 보고서원문, 연구시설·장비, 기술요약정보, 생명정보, 소프트웨어, 표준

기탁대상 : 생물자원, 신품종, 화합물

[연구성과 관리‧유통 전담기관 현황]

연구성과	전담기관	연구성과		전담기관
논문	한국과학기술정보연구원	연구시설·장비		한국기초과학지원연구원
특허	한국특허전략개발원	화합물		한국화학연구원
보고서원문	한국과학기술정보연구원	생명 자원	생명정보	한국생명공학연구원
기술요약정보	한국산업기술진흥원		생물자원	한국생명공학(연) 등 237개
소프트웨어	한국저작권위원회 정보통신산업진흥원	표준		한국표준협회 한국정보통신기술협회 한국표준과학연구원
신품종	국립농업과학원

4.2 10대 성과물 질적 수준 평가(관리) 여부 (해당란에 V표시)

① 기관 차원에서 10대 연구성과물 질적수준을 평가하는 기준이 있는가?				있다					없다
				□
② 기준이 있다면, 해당 성과물의 유형을 모두 표시 후 성과물 별 내부 기준 작성
논문	특허	보고서 원문	기술요약 정보		연구시설‧장비	생명 정보	생물 자원	소프트 웨어		화합물	신품종	표준
내부 기준 기재 :

5. 국가연구개발 우수성과 100선 활용

5.1 우수성과 100선 창출 현황 (해당란에 V표시)

① 기관에서 창출한 우수성과 100선*이 있는가?	그렇다	아니다
		(☞6로 이동)

	[작성요령]

▷ 국가연구개발 우수성과 100선 : 과학기술정보통신부장관은 최종평가 결과가 우수한 연구개발과제 중 관계 중앙행정기관의 장의 추천을 받은 연구개발과제를 선정하여 해당 연구개발과제를 수행한 연구자에게 적절한 포상을 할 수 있다. (국가연구개발혁신법 시행령 제17조 제4항)

5.2 우수성과 100선 활용 현황 (해당란에 V표시)

① 기관에서 창출한 우수성과 100선을 위한 관리·활용 활동을 수행한 경험이 있는가?		경험이 있다			경험이 없다
		□
② 경험이 있다면, 해당 활용 유형을 모두 표시
기관 차원의 추적 관리	후속 연구비 지원		사업화 지원	기술이전 지원		기타 (구체적으로 기술)

6. 사회문제해결R&D 수행 및 활용

6.1 사회문제해결R&D 수행 현황 (해당란에 V표시)

① 기관에서 사회문제해결R&D에서 창출되거나 관련된 성과를 보유중인가?	그렇다	아니다
		(☞IV. 활용으로 이동)

	[작성요령]

▷ 사회문제해결R&D : 개인의 일상생활과 사회에서 발생하는 문제를 해결해서 삶의 질 향상에 기여하는 연구개발 활동 (제2차 과학기술 기반 국민생활(사회) 문제 해결 종합계획(‘18~’22))

6.2 사회문제해결R&D 성과 관리·활용 현황 (해당란에 V표시)

① 기관에서 수행한 사회문제해결 R&D 성과를 위한 관리·활용 활동을 수행한 경험이 있는가?		경험이 있다			경험이 없다
		□
② 관리·활용한 경험이 있다면, 해당 활용 유형을 모두 표시
기관 차원의 추적 관리	후속 연구비 지원		사업화 지원	기술이전 지원		기타 (구체적으로 기술)

		Ⅳ. 활용

1. 기술의 사업성 제고 활동

1.1. 각 항목의 중요도

✤ 기술의 사업성을 제고하기 위해서 각 항목이 얼마나 중요하다고 판단하는지 표시 (해당란에 V표시)

	전혀 중요 (필요)하지 않다	중요(필요) 하지 않다	보통 이다	중요 (필요)하다	매우 중요 (필요)하다
① 기업수요에 기반한 비즈니스모델 설계
② 기술설명회 등 기술마케팅 강화
③ 수요에 기반한 SMK1) 작성
④ 추가 R&D를 통한 성능 향상
⑤ 특허포트폴리오 구축
⑥ 기술패키징2)
⑦ 기술패키징과 비즈니스모델의 결합
⑧ (기타사항이 있을 경우 기술)

1.2 각 항목의 수행 정도

✤ 귀 기관에서는 각 항목을 실제로 어느 정도 수행하는지 표시 (해당란에 V표시)

	전혀 하고 있지 않다	거의 하고 있지 않다	보통이다	자주 하고 있다	매우 자주 하고 있다
① 기업수요에 기반한 비즈니스모델 설계
② 기술설명회 등 기술마케팅 강화
③ 수요에 기반한 SMK1) 작성
④ 추가 R&D를 통한 성능 향상
⑤ 특허포트폴리오 구축
⑥ 기술패키징2)
⑦ 기술패키징과 비즈니스모델의 결합
⑧ (기타사항이 있을 경우 기술)

	[작성요령]

1) SMK(Sales Material Kit) : 수요기업에게 기술내용을 상업화 관점에서 기술성, 사업성, 기술경쟁력 등을 분석하여 제공하는 카탈로그

2) 기술패키징 : 단위 기술(특허)로는 대형 기술 구현이 어려워 개별 기술(특허)을 제품 단위로 묶어 기술의 가치와 활용성을 높이기 위한 관리 방법

2. 기술가치평가 수행

① 기술가치평가1)	수행		미수행
			(☞미수행시 3. 기술이전심의위원회 운영으로 이동)
	□
② 전체 보유기술 대비 기술가치평가 수행 비중	전체 보유 기술이 100이면, 기술가치평가를 실시하는 비중은 ( %)
③ 기술가치평가 수행 방법에 따른 수행비중＊ ＊전체 수행이 100이면, 각 방식의 비중 (예: 간이 50%, 심층 0%, 자체 50%)	온라인 간이평가	외부기관 통한 심층평가		기관 내부 전문가를 통한 자체평가
	%	%		%
④ 기술가치평가 수행 목적	수행목적 (복수응답 가능)		우선순위2) (선택한 “수행목적” 중)
a. 거래금액 산정
b. 기술현물 출자
c. 재무증권화/대출 담보 설정
d. 법적소송 및 세금 납부
e. 기타

	[작성요령]

1) 기술가치평가 : 기술의 경제적 가치를 정량적으로 평가하는 것으로 기술의 기술성‧사업성‧시장성‧권리성을 종합적으로 검토하여 금액‧등급‧점수‧의견 등으로 표시하는 평가

2) 우선순위 : 선택한 기술가치평가 수행 목적 중 가장 큰 비중을 차지하는 항목 순서대로 1부터 5까지 입력

3. 기술이전심의위원회 운영

	규정을 구비함	규정을 구비하지 않음
3.1. 기술이전심의위원회1) 규정구비 여부

	정기적으로 이루어짐	(필요시) 부정기적으로 이루어짐
3.2 기술이전심의위원회 운영의 정기성 여부

	[작성요령]

1) 기술이전심의위원회 : 기술이전 대상기업의 상용화 역량, 기술이전 조직의 합리성, 기술료의 적정성, 절차의 타당성 등 기술이전에 중요한 사항에 대한 심의결정뿐만 아니라 추가적인 사업화 개발의 타당성을 검증하고, 사업화를 위한 연구개발 추진 시 그 계획의 타당성 검증, 연구소 기업 설립과 관련한 주요 의사 결정을 담당하는 위원회

4. 기술수요자 발굴 방법⋅채널 및 만족도

✤ 귀 기관이 기술수요자를 발굴하기 위해 활용한 방법・채널을 표시하고 활용한 경우, 해당 방법･채널에 대한 결과만족도를 표시 (해당란에 V표시)

기술거래 방식		활용 여부	활용 방법･채널에 대한 결과만족도
			매우 불만족	대체로 불만족	보통	대체로 만족	매우 만족
① 기술개발자의 개인적 네트워크 활용
② 기관 홈페이지 등에 공시	②.1 기술정보만 공시
	②.2 기술정보와 시장정보 모두 공시(SMK 등)
③ (자체, 유관기관 합동) 기술이전설명회, 박람회, 학회 등 개최
④ 특허/기술자료집 발간 배포(eDM 발송)
⑤ 국가기술은행(NTB) 등 온라인 공공 기술거래시스템1) 상에 기술공시
⑥ 민간 기술거래 시스템(업종별 관련 홈페이지 등) 상에 기술공시
⑦ 기술거래기관 이용2)
⑧ 사업화 전문회사 이용3)
⑨ 기관 전담 특허사무소 이용
⑩ 특허신탁 제도 이용

	[작성요령]

1) 기술거래시스템 : NTIS, NTB, 미래기술마당, 미래로, Tech Bridge, IP-market, 국방기술거래센터, 보건산업기술이전센터, IP-BIZ 하나로 등 온라인 거래시스템, 특허·기술이전 박람회 등과 같은 국내외 오프라인 거래시스템 이용

2) 기술거래기관 : 기술의 이전 및 사업화 촉진에 관한 법률(제10조)에 따라 지정된 기술이전의 중개알선기관

3) 사업화 전문회사 : 기술기반 민간기업의 사업화를 위한 정보수집분석, 기술발굴·개발·융합지원, 사업화 상담, 자금유치·투자업무를 수행하는 기관

		Ⅴ. 사후관리 및 지원

1. 기술이전 사후관리 체계 및 내용

✤ 귀 기관이 기술이전에 대한 사후관리 체계의 구축 여부 및 사후관리 내용 중 수행하고 있는 각 항목에 대해 표시 (해당란에 V표시, 1.2는 복수응답 가능)

1.1 기술이전 이후 관리체계 제도화 여부1)
제도화되어 있음			부분적으로 제도화되어 있음					제도화되어 있지 않음
		□
	1.2 기술이전 사후관리 내용
	① 상용화 여부 관리
	② 기술료 산정을 위한 매출관리
	③ 기술계약 조건 이행점검
	④ 기타 ( )

	[작성요령]

1) 기술이전 이후 사후지원체계 제도화 : 사업화 후속 의무 지원기간 및 시간, 기술Document(연구노트, 시험평가 Data 및 성적서 등)작성 및 관리 등에 관한 내용을 기술이전 표준계약서 및 가이드라인 등에 반영되어 있는 지 여부

2. 기술이전 사후지원 체계 및 내용

✤ 귀 기관이 기술이전에 대한 사후지원 체계의 구축 여부 및 사후지원 내용 중 수행하고 있는 각 항목에 대해 표시 (해당란에 V표시, 2.2는 복수응답 가능)

2.1 기술이전 이후 지원체계 제도화 여부
제도화되어 있음			부분적으로 제도화되어 있음					제도화되어 있지 않음
		□
	2.2 기술이전 사후지원 내용
	① 인력 지원
	② 상용화 애로요인 해결
	③ 자금지원
	④ 시험・장비 지원
	⑤ 기타 ( )

3. 창업 관련 규정 및 지원체계

✤ 귀 기관 소속 직원 및 기관 차원의 창업과 관련된 내부 규정(휴·겸직 여부 등) 및 창업 지원제도 보유 여부를 표시하고, 보유한 경우 각 규정･제도가 실제로 얼마나 이행(활성화)되는지 정도를 표시 (해당란에 V표시)

		보유	규정･제도 이행(활성화) 정도
			전혀 되고 있지 않다	거의 되고 있지 않다	보통 이다	대체로 잘 되고 있다	매우 잘 되고 있다
개인 창업규정1)
기관 창업규정2)
창업 지원제도3)	① 소속직원 창업
	② 제3자 창업
	③ 기관 창업

	[작성요령]

1) 개인 창업 : 기관의 연구자, 종업원 혹은 교수 등 소속직원이 개인 명의로 창업

2) 기관 창업 : 기관 명의로 기술지주회사, 자회사, 연구소기업, 학교기업 등의 기관을 창업

3) 창업 지원제도 : 기관 차원에서 소속직원, 제3자 창업(소속직원이 아닌 개인), 기관창업(기술지주회사 등)과 관련하여 일정기간 동안 자금, 비즈니스 공간 지원 및 초빙 연구원 신분 부여, 추가 기술개발 지원, 마케팅 연계지원, 멘토링 등 제도적으로 지원하는 제도가 있는지 여부

✤ 귀 기관의 기술창업(연구원, 교수, 대학원생 등 대상)활성화를 위한 지원 현황을 기재(해당란에 V표시)

① 창업지원 전담조직 형태	전담부서에서 담당				타부서에서 병행		지원조직이 없음
② 창업교육지원	창업교육을 정기적으로 지원				창업교육을 비정기적으로 지원		창업교육을 지원하지 않음
	월별	분기별	반기별	년 1회
					( 회 / 년)
③ 창업지원	창업지원을 함							창업지원을 하지 않음
	맞춤형 패키지1) 지원			부분적 지원		기타

	[작성요령]

1) 맞춤형 패키지 지원 : 창업공간 지원, 후속 R&BD, 멘토링, 시제품 제작, 마케팅, 해외시장 진출, 사업화 펀드 및 자금지원 등 창업기업에게 필요한 각종 맞춤형 지원을 패키지로 지원

4. 중소･중견기업 지원 현황 및 유인제도

✤ 귀 기관의 중소･중견기업 지원 현황을 각 항목별로 기재하시고 인력 파견의 경우 파견현황을 기재

＊해당사항이 없을 경우 0 표시

4.1 기관 내 중소･중견기업 지원 전담인력 수1)						명
4.2 기관 내 기업부설연구소 유치 건수2)						건
4.3 기업 인력 파견 수3)						명
4.4 파견 유형4)					4.5 파견기간5) (월 단위)		4.6 기업유형
파견근무	연구연가	직책겸직 (겸임)	고용휴직	기타			대기업		중견 기업	중소 기업
명	명	명	명	명	월		명		명	명

	[작성요령]

1) 기관 내 중소･중견기업 지원 업무를 담당하는 전담인력 수(2022.12.31. 기준)

2) 기관 내 기업부설연구소를 유치(2022.12.31. 기준)

3) 기업에 인력을 파견한 수를 기재하고 (해당사항이 있을 경우) 4.4~4.6에 파견유형, 파견기간, 파견간 기업의 유형에 대해 기재(2022.1.1.~12.31)

4) 중복참여의 경우 모든 활동 표기

5) 4.3에 기재한 파견인력의 산업체 파견 총 기간을 월단위로 기재

✤ 기술이전⋅사업화 노하우 전수를 위한 파견연구원제도의 활성화를 위한 제도화 필요성 여부에 대해 대해 표시 (해당란에 V표시, 복수응답 가능)

4.7 유인체계(보상체계) 구축			유인체계(보상체계) 미구축
급여, 파견수당 등 금전적 보상	업적평가 등 비금전적 보상	기타 유인체계

		Ⅵ. 기타

1. 공공 연구개발 성과 활용·확산 상 애로사항

	전혀 문제가 안 된다	거의 문제가 안 된다	보통이다	조금 문제다	매우 문제다
① 국가연구개발성과의 양도제한 등과 같은 제한 규정의 존재
② 개별 기관의 기술이전⋅사업화활동을 촉진할 수 있는 정부차원의 제도나 인센티브 부족
③ 연구자(기술개발자)의 기술이전⋅사업화활동에 대한 인식이나 참여가 저조
④ 기술이전⋅사업화 활동을 위해 활용가능한 기관 내⋅외부자원(인력, 예산 등)의 부족
⑤ 기술이전⋅사업화 전담기관의 전문성 부족
⑥ 기술을 도입하거나 사업화를 진행할 기업, 창업자 발굴의 어려움
⑦ 기술이전⋅사업화 이후의 성과관리(예 : 기술이전 계약 체결 이후 기술료 관리, 기관창업 이후 창업기업 운영 등)의 어려움
⑧ 사업성이나 가치가 높은 기술의 부족
⑨ 대학⋅공공(연) 보유 기술의 사업성이나 가치에 대한 외부 수요자(기업 등)의 낮은(부정적) 인식
⑩ 소규모 라이센싱 위주의 기술사업화 추진
⑪ 개발자 중심의 비즈니스 추진
⑫ 자금투자로의 연계 부족
⑬ 기타(구체적으로 기재) ( )

✤ 기술이전·사업화 등 공공 연구개발 성과 활용 활동 시 각 항목이 애로사항으로 작용하는 정도 표시

2. 공공 기술 성과 확산 활동의 성공 요인 분석

✤ 기술이전·사업화 등 최근의 성공적 공공 연구개발 성과 활용 활동 사례에서 가장 큰 성공 요인을 단답형으로 간단히 제시

3. 공공 연구개발성과 관리 ․ 활용(기술이전 ․ 사업화) 촉진을 위한 정책적 건의사항

✤ 공공 연구개발성과 관리⋅활용(기술이전⋅사업화) 활성화를 위해 정책적으로 건의할 사항을 자유롭게 기술