기 관 명

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안   내

￭ 본 조사는 국가연구개발사업으로부터 창출된 연구성과의 활용 제고를 목적으로, 국가연구개발사업 참여기관을 대상으로 과학기술정보통신부와 한국과학기술기획평가원(KISTEP)이 수행하고 있습니다. 

￭ 아래의 작성요령에 따라 작성하시어 2021년 10월 06일까지 보내주시기 바랍니다.

작성요령

￭ 인력현황은 2020년 12월 31일 기준으로 작성하시고, 그 외의 항목은 2020년 1월1일～ 2020년 12월 31일 기준으로 작성하여 주시되, 회계연도가 1월 1일～12월 31일이 아닌 경우에는 최근에 완료된 회계 연도분으로 작성하여 주십시오.

∙ 수기로 작성시 : 본 조사표에 작성 → 사본 1부 보관, 원본은 우편발송(반송용 봉투사용) 또는 Fax전송 

∙ 파일로 작성시 : http://www.kistep.re.kr 접속 → 공지사항 → ｢연구성과 활용 실태조사｣ 파일 다운 → 파일로 작성 → E- mail 발송

((<보 내 실 곳>

(07802) 서울특별시 강서구 공항대로 219, 센테니아빌딩 12층 1201

연구성과활용 실태조사 조사기관(패턴웍스 조사분석팀)

전화 :  02- 6247- 1327 (고운선 차장)

Fax :  02- 3444- 8066

E- mail :　rnd@tbmk.co.kr

Ⅰ. 인프라

1

조직

전담부서에서 담당¹⁾

전담부서 미운영

(타 부서에서 병행²⁾)

전담부서 및 타부서에서 담당³⁾

① 담당조직 형태

② 부서명 기재 

＊전담부서명

(                )

＊타 부서명

(                )

＊전담부서명 (                     )

＊타부서명 (                     )

▷ 성과관리‧활용 담당조직 : 기관 내에서 연구성과 관리‧활용을 위한 계획(전략) 수립, IP관리, 기술이전‧사업화, 창업 지원, 기술료 관리 등의 업무를 전담하여 수행하는 조직

1) 전담부서 : 기관 내 성과관리‧활용 담당조직이 성과관리‧활용 업무만 전담하는 형태

2) 타 부서 : 총무, 인사 부서 등에서 성과관리‧활용 업무를 병행하는 형태(여러 부서가 있을 경우 모두 기재)

3) 전담부서+타부서 : 일부 성과 업무는 독립된 전담조직에서 담당하는 반면 다른 성과 업무는 타 업무와 병행하여 담당하는 경우

(예 : 특허의 경우 특허 팀이 독립적으로 구성된 반면 기술사업화 분야는 기술개발팀에서 함께 추진하는 경우 등)

2

인력

총 연구인력¹⁾ 

총 성과관리 ‧ 활용 담당인력

성과관리 ‧ 활용 담당인력²⁾

정규직

계약직

기타⁵⁾

무기 계약직³⁾

기간제 계약직⁴⁾

명

명

명

명

명

명

2.1 성과관리･활용 담당 인력 현황 

1) 총 연구인력 : 학사학위 이상의 학위소지자 또는 동등 이상의 전문지식을 갖고 있는 사람으로서 연구개발과제에 참여한 사람으로 기능직, 관리직 제외(계약직 연구원 포함)(연구개발활동조사를 작성한 경우 해당 조사표의 ‘연구원 수’를 참조하여 작성)

2) 성과관리･활용 담당인력 : 성과관리･활용 업무를 담당하여 수행하는 인력(성과관리‧활용을 위한 계획(전략) 수립, IP관리, 기술이전･사업화, 창업 지원, 기술료 관리 등의 업무 수행)

* 전담부서 외 직원이라도 성과관리‧활용 업무를 담당할 경우 포함

3) 무기계약직 : “기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률”에서 정한 “기한의 정함이 없는 근로계약을 체결한 직원”으로 임금이나 복지수준은 정규직과 같거나 그보다 낮은 수준이 유지되고 있는 직원

4) 기간제 계약직 : “기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률”에서 정한 기간의 정함이 있는 근로계약을 체결한 직원으로 계약기간이 2년 이하인 직원

5) 기타 : 일용직, 조교 등의 인력

성과관리 ‧ 활용 담당인력 내 전문인력 현황

변리사

변호사

기술 거래사

공인회계사

연구기획

평가사

경영 지도사

업무관련 전공 박사

기타 전문인력¹⁾

명

명

명

명

명

명

명

명

1) 기타전문인력 : 성과관리･활용 직무관련 국가(비)공인 민간자격을 갖춘 자로, 한국직업능력개발원에서 관리하는 민간자격 정보서비스 사이트(www.pqi.or.kr) 내 민간자격조회 메뉴에서 조회되는 자격증을 소지한 자를 말함

(예 : 기업·기술가치평가사, 연구개발성과분석사, 연구개발관리사, 기술경영사, 기술사업가치평가사, 

기술사업평가사 등)

1) 연구직, 행정(관리)직, 기술직, 성과관리⋅활용 또는 기술이전⋅사업화지원직 등으로 직군을 구분하여 관리

기관차원의 성과관리･활용 교육제도

연간 교육계획 수립여부

의무교육시간

참여활성화를 위한 유인체계

수립되어 있음

수립되어있지 않음

정해져 있음

정해져 있지 않음

구축되어있음

구축되어있지 않음

① 연구인력 대상

② 성과 관리 ‧ 활용 담당인력 
대상

2020년 성과관리･활용 교육 실시 건수

R&D 기획 

IP 창출·관리

기술이전 거래·지원

기술사업화

창업

기술이전·거래 계약 사후관리

기타

① 연구인력 대상

건

건

건

건

건

건

② 성과 관리 ‧ 활용 담당 인력 
대상

건

건

건

건

건

건

▷ 성과관리･활용 교육 : 국가과학기술인력개발원, R&D특허센터, R&D IP협의회, 연구관리기관 혹은 기관 자체적으로 수행한 연구기획방법(3P 분석 등), 연구진도 관리, 연구보안, R&D- IP 연계전략, R&D성과물의 기술이전 등에 대한 교육

1) 외부조직 : 전담특허사무소, 특허신탁회사, 기술거래기관, 기술사업화 기관, 밴처 캐피털, 액셀러레이터, 유관 기관의 기술이전사업화 조직 등

3

예산

연구개발비 총액 (2020년 말 기준)

총 

백만원

재

원

별

정부 및 공공재원* 

백만원

국내 민간재원**

백만원

외국재원***

백만원

자체부담 연구개발비****

백만원

①  IP경영 총예산¹⁾

② IP경영 자체 운영 예산²⁾

③ 성과관리⋅활용 예산³⁾

󰀶

④ IP경영 자체 운영 예산 중 후속과제 지원예산⁴⁾

4

정보시스템

4.1. 정보시스템 구축⋅운영

① 엑셀 등을 활용하여 데이터 정리⋅관리

② 성과관리 S/W

(예 : 연구관리프로그램)

③ 특허정보분석솔루션

(예 : WIPS ON, Derwent, WISDOMAIN, KIPRIS+, IPScore 등)

④ 기업 및 시장관련      DB

4.2. 정보시스템 활용

① 선행

기술조사

② IP 출원 전 심사

③ IP 유지·포기 심사

④ 추가 연구개발 타당성 분석

⑤ 기술료 산정·

납부현황

⑥ 사업화 타당성 분석

⑦ 포트폴리오 구축

⑧ 기술이전계약 이행여부

⑨ 이전기술 활용여부

⑩ 기타

5

제 도

기술이전⋅사업화 관련자 보상 규정 구비여부

구비함

구비하지 않음

보상방법

금전적 보상

업적평가 반영

보상하지 않음

발명자¹⁾

기여자²⁾

기술이전･사업화 담당조직³⁾

󰀶

금전적 보상 비율⁴⁾

① 발명자

%

② 기여자

%

③ 기술이전･사업화 담당조직

%

계

100

%

1) 발명자(참여연구원) : 연구개발에 직접적으로 참여하여 결과물을 도출하는데 기여한 자

2) 기여자(기술 확산에 이바지한 직원) : 연구개발 결과물의 실시를 위한 전략수립, 기술평가, 마케팅, 협상, 계약체결, 사후관리 등에 기여한 자

3) 기술이전･사업화 담당조직 : 기술이전･사업화를 담당하는 부서

4) 금전적 보상 비율 : 금전적 보상이 있는 경우 각 대상에 대한 지급비율 기재

보유

규정･제도 이행(활성화) 정도

전혀 되고 있지 않다

거의 되고 있지 않다

보통

이다

대체로 잘 되고 있다

매우 잘 되고 있다

개인 창업규정¹⁾

기관 창업규정²⁾

창업 지원제도³⁾

① 소속직원 창업

② 제3자 창업

③ 기관 창업

1) 개인 창업 : 기관의 연구자, 종업원 혹은 교수 등 소속직원이 개인 명의로 창업

2) 기관 창업 : 기관 명의로 기술지주회사, 자회사, 연구소기업, 학교기업 등의 기관을 창업

3) 창업 지원제도 : 기관 차원에서 소속직원, 제3자 창업(소속직원이 아닌 개인), 기관창업(기술지주회사 등)과 관련하여 일정기간 동안 자금, 비즈니스 공간 지원 및 초빙 연구원 신분 부여, 추가 기술개발 지원, 마케팅 연계지원, 멘토링 등 제도적으로 지원하는 제도가 있는지 여부

Ⅱ. 전략기획

1.1. 성과관리･활용 계획(전략)을 수립하는가?

중장기적 전략

연 단위 전략

수립하지 않음

① 기관(기업) 차원에서 수립하여 활용(복수응답 가능)

② 특정 부서 등에 국한하여 수립(복수응답 가능)

1.2. 성과관리·활용을 위한 목표 대비 실적 점검을 하는가?

① 정기적으로 점검하여 관리

분기당

반기당

년1회

기타¹⁾

② 관리하지 않음

▷ 성과관리‧활용 계획(전략) : 연구성과의 창출‧보호‧활용과 관련된 전략(계획)을 정량적‧정성적으로 수립하는 것

1) 기타 : 실적 점검 주기를 표시

전혀 그렇지 않다

거의 그렇지 않다

보통

이다

대체로 그렇다

매우 

그렇다

3.1. 연구기획 단계에서 관련 연구에 대한 논문･특허･제품(시장)(3P)의 분석 수행 시스템이나 제도가 구축되어있는가?¹⁾

3.2. 과제 기획시 기업수요에 대한 조사 시스템이나 제도가 구축되어 있는가?

3.3. 과제 기획시 IP경영전문가가 참여하는가?

3.4. 과제 기획시 국내·외 기술·산업 환경 및 내부 역량분석에 대한 조사 시스템이나 제도가 구축되어 있는가?

1) 연구기획 단계에서 논문‧특허‧제품(시장)의 체계적 분석을 위한 시스템이나 IP경영전문가(변리사, 기술이전 전문가, 시장전문가)의 참여가 제도화되어 있는지 여부

전혀 문제가 안 된다

거의 문제가 안 된다

보통이다

조금 문제다

매우 문제다

협력기관간의 문화차이

산･학･연 협력에 대한 지원제도 부족

산･학･연 협력 시 인센티브 미흡

기업의 역량(기술, 자금, 인력) 부족

공공기관의 역량(기술, 자금, 인력) 부족

수요와 공급의 미스매칭

기술유출 위험

협력 상대 발굴의 어려움 

기술에 대한 시장수요가 낮아 협력 불필요

기관 내 보유 우수 기술 파악의 어려움

기타 

(                                                                                               )

※ “기타” 구체적으로 기재

Ⅲ. 창출⋅관리

1) 상담매뉴얼 등 상담관련 지침, 상담일지 작성, 상담이력 통계(상담일지 관련) 등 

2) 사업화 유망 특허 분석, 우수특허 창출 추진, 핵심·원천·표준 특허 출원 등 

① 특허 출원(전) 사전평가¹⁾수행 여부

수행

미수행

(아래 화살표로 이동)

(미수행시 ☞아래 특허출원(전) 사전평가 미수행시로 이동)

󰀶

☞ 특허 출원(전) 사전평가 수행시

②  전체 발명신고 대비 출원(전) 사전평가 수행 비중

전체 발명신고가 100이면, 출원(전) 평가를 실시하는 비중은 (           %)

③ 전체 발명신고 대비 특허출원 비중

전체 발명신고가 100이면, 특허 출원 비중은 (           %)

④  출원(전) 사전평가 수행 주체 (복수응답 가능)

내부적으로 수행

외부 위탁 방식으로 수행

내부 전문가

외부전문가

⑤  출원(전) 사전평가 수행 방식에 따른 수행 비중^＊

＊전체 수행이 100이면, 각 방식의 비중

(예: 간이 50%, 심층 0%, 자체 50%)

간이평가²⁾

심층평가³⁾

자체평가⁴⁾

%

%

%

☞ 특허 출원(전) 사전평가 미수행시

⑤ 출원(전) 평가를 수행하지 않는 이유

미수행 이유

(복수응답 가능)

우선순위⁵⁾

(선택한 “미수행 이유” 중)

a. 시간, 비용 부담

b. 인력 부족

c.  해당 평가를 수행할 정도로 특허가 발생하지 않음

d. 결과를 신뢰할 수 없음

e.  성과평가 특성상 특허 양적 관리가 여전히 중요

1) 특허 출원(전) 사전평가 : 개발한 기술이 특허권을 확보할 필요성이 있는지 판단하고 불량 특허출원 방지, 특허 비용 절감을 위하여 필요한 절차로 기술평가, 시장(제품)평가, 사업성 평가, 선행기술 조사 등을 의미

2) 간이평가 : 한국과학기술정보연구원(KISTI)의 간이기술가치평가시스템(스타밸류)과 한국산업기술진흥원(KIAT)의 온라인 기술평가(NTB) 등을 의미

3) 심층평가 : 기술평가전문기관이 심층적으로 수행하는 평가를 의미

4) 자체평가 : 조직 내 전문가 또는 자체평가 tool을 활용하여 평가한 경우

5) 우선순위

-  출원(전) 사전평가, 선별평가 : 선택한 “미수행 이유” 중 가장 큰 비중을 차지하는 항목 순서대로 1부터 5까지 입력

(예: 시간부담과 인력 부족을 이유로 수행하지 않았다고 응답할 경우, 인력부족이 가장 큰 이유였다면 인력부족 1, 시간부담 2 표시)

IP자산실사를 함

IP자산실사를 하지 않음

정기적

비정기적

3.1. IP자산에 대한 실사를 정기적으로 수행하고 있는가?

전혀 그렇지 않다

거의 그렇지 않다

보통

이다

대체로 그렇다

매우 

그렇다

3.2 IP자산실사 결과를 적절하게 활용되는가?¹⁾

1) 자산실사 활용분야 : 이전대상 기술의 발굴 및 라이센싱, (사업화목적의) 추가R&D, 기술마케팅전략, 향후 연구방향 수립, 미활용 특허에 대한 대책 수립 등 

1) 특허포트폴리오 : 단일 기관이 핵심 특허의 확보에 그치지 않고, 제품 생산과 사업에 필요한 관련 특허 혹은 개량 특허를 다양하게 획득함을 의미

2) 특허패키징 : 효과적인 기술이전, 사업화 등을 위해 단일 혹은 다수의 기관이 특정 기술·제품에 대한 공동 포트폴리오를 구축함을 의미

1) 보유 특허 선별 평가 : 기관이 보유하고 있는 특허를 대상으로 특허 유지·포기 여부를 결정하기 위하여 수행하는 평가

2)  간이평가 : 한국과학기술정보연구원(KISTI)의 간이기술가치평가시스템(스타밸류)과 한국산업기술진흥원(KIAT)의 온라인 기술평가(NTB) 등을 의미

3) 심층평가 : 기술평가전문기관이 심층적으로 수행하는 평가를 의미

4) 자체평가 : 조직 내 전문가 또는 자체평가 tool을 활용하여 평가한 경우

5) 우선순위

-  출원(전) 사전평가, 선별평가 : 선택한 “미수행 이유” 중 가장 큰 비중을 차지하는 항목 순서대로 1부터 5까지 입력

(예: 시간부담과 인력 부족을 이유로 수행하지 않았다고 응답할 경우, 인력부족이 가장 큰 이유였다면 인력부족 1, 시간부담 2 표시) 

Ⅳ. 활용

전혀 중요

(필요)하지 않다

중요(필요)

하지 않다

보통

이다

중요

(필요)하다

매우 중요

(필요)하다

① 기업수요에 기반한 비즈니스모델 설계

② 기술설명회 등 기술마케팅 강화

③ 수요에 기반한 SMK¹⁾ 작성 

④ 추가 R&D를 통한 성능 향상

⑤ 특허포트폴리오 구축

⑥ 기술패키징²⁾

⑦ 기술패키징과 비즈니스모델의 결합

⑧ (기타사항이 있을 경우 기술)

전혀 하고 있지 않다

거의 하고 있지 않다

보통이다

자주 하고 있다

매우 자주 하고 있다

① 기업수요에 기반한 비즈니스모델 설계

② 기술설명회 등 기술마케팅 강화

③ 수요에 기반한 SMK¹⁾작성 

④ 추가 R&D를 통한 성능 향상

⑤ 특허포트폴리오 구축

⑥ 기술패키징²⁾

⑦ 기술패키징과 비즈니스모델의 결합

⑧ (기타사항이 있을 경우 기술)

1) SMK(Sales Material Kit) : 수요기업에게 기술내용을 상업화 관점에서 기술성, 사업성, 기술경쟁력 등을 분석하여 제공하는 카탈로그

2) 기술패키징 : 단위 기술(특허)로는 대형 기술 구현이 어려워 개별 기술(특허)을 제품 단위로 묶어 기술의 가치와 활용성을 높이기 위한 관리 방법

① 기술가치평가¹⁾

수행

미수행

(☞미수행시 3. 기술이전심의위원회 운영으로 이동)

󰀶

② 전체 보유기술 대비 기술가치평가 수행 비중

전체 보유 기술이 100이면, 기술가치평가를 실시하는 비중은 (              %)

③  기술가치평가 수행 방법에 따른 수행비중^＊

＊전체 수행이 100이면, 각 방식의 비중

(예: 간이 50%, 심층 0%, 자체 50%)

온라인 간이평가

외부기관 통한 심층평가

기관 내부 전문가를 통한 자체평가

%

%

%

④ 기술가치평가 수행 목적

수행목적

(복수응답 가능)

우선순위²⁾

(선택한 “수행목적” 중)

a. 거래금액 산정

b. 기술현물 출자

c. 재무증권화/대출 담보 설정

d. 법적소송 및 세금 납부

e. 기타

1) 기술가치평가 : 기술의 경제적 가치를 정량적으로 평가하는 것으로 기술의 기술성‧사업성‧시장성‧권리성을 종합적으로 검토하여 금액‧등급‧점수‧의견 등으로 표시하는 평가

2) 우선순위 : 선택한 기술가치평가 수행 목적 중 가장 큰 비중을 차지하는 항목 순서대로 1부터 5까지 입력

규정을 구비함

규정을 구비하지 않음

3.1. 기술이전심의위원회¹⁾ 규정구비 여부

정기적으로 이루어짐

(필요시) 부정기적으로 이루어짐

3.2 기술이전심의위원회 운영의 정기성 여부

1) 기술이전심의위원회 : 기술이전 대상기업의 상용화 역량, 기술이전 조직의 합리성, 기술료의 적정성, 절차의 타당성 등 기술이전에 중요한 사항에 대한 심의결정뿐만 아니라 추가적인 사업화 개발의 타당성을 검증하고, 사업화를 위한 연구개발 추진 시 그 계획의 타당성 검증, 연구소 기업 설립과 관련한 주요 의사 결정을 담당하는 위원회 

기술거래 방식

활용 여부

활용 방법･채널에 대한 결과만족도

매우 불만족

대체로 불만족

보통

대체로 만족

매우 만족

① 기술개발자의 개인적 네트워크 활용

②  기관 홈페이지 등에 공시

②.1 기술정보만 공시

②.2 기술정보와 시장정보 모두 공시(SMK 등)

③  (자체, 유관기관 합동) 기술이전설명회, 박람회, 학회 등 개최 

④ 특허/기술자료집 발간 배포(eDM 발송)

⑤  국가기술은행(NTB) 등 온라인 공공 기술거래시스템¹⁾ 상에 기술공시

⑥  민간 기술거래 시스템(업종별 관련 홈페이지 등) 상에 기술공시

⑦ 기술거래기관 이용²⁾

⑧ 사업화 전문회사 이용³⁾

⑨ 기관 전담 특허사무소 이용

⑩ 특허신탁 제도 이용

1) 기술거래시스템 : NTIS, NTB, 미래기술마당, 미래로, Tech Bridge, IP- market, 국방기술거래센터, 보건산업기술이전센터, IP- BIZ 하나로 등 온라인 거래시스템, 특허·기술이전 박람회 등과 같은 국내외 오프라인 거래시스템 이용

2) 기술거래기관 : 기술의 이전 및 사업화 촉진에 관한 법률(제10조)에 따라 지정된 기술이전의 중개알선기관

3) 사업화 전문회사 : 기술기반 민간기업의 사업화를 위한 정보수집분석, 기술발굴·개발·융합지원, 사업화 상담, 자금유치·투자업무를 수행하는 기관

Ⅴ. 사후관리 및 지원

1) 기술이전 이후 사후지원체계 제도화 : 사업화 후속 의무 지원기간 및 시간, 기술Document(연구노트, 시험평가 Data 및 성적서 등)작성 및 관리 등에 관한 내용을 기술이전 표준계약서 및 가이드라인 등에 반영되어 있는 지 여부 

1) 맞춤형 패키지 지원 : 창업공간 지원, 후속 R&BD, 멘토링, 시제품 제작, 마케팅, 해외시장 진출, 사업화 펀드 및 자금지원 등 창업기업에게 필요한 각종 맞춤형 지원을 패키지로 지원 

4.1 기관 내 중소･중견기업 지원 전담인력 수¹⁾

명

4.2 기관 내 기업부설연구소 유치 건수²⁾

건

4.3 기업 인력 파견 수³⁾

명

4.4 파견 유형⁴⁾

4.5 파견기간⁵⁾

(월 단위)

4.6 기업유형

파견근무

연구연가

직책겸직

(겸임)

고용휴직

기타

대기업

중견

기업

중소

기업

명

명

명

명

명

월

명

명

명

1) 기관 내 중소･중견기업 지원 업무를 담당하는 전담인력 수(2020.12.31. 기준)

2) 기관 내 기업부설연구소를 유치(2020.12.31. 기준)

3) 기업에 인력을 파견한 수를 기재하고 (해당사항이 있을 경우) 4.4~4.6에 파견유형, 파견기간, 파견간 기업의 유형에 대해 기재(2020.1.1.~12.31)

4) 중복참여의 경우 모든 활동 표기

5) 4.3에 기재한 파견인력의 산업체 파견 총 기간을 월단위로 기재

Ⅵ. 기타

연구개발성과의 국가 소유

사례 있음

사례 없음

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사유

해당 여부

국가안보를 위하여 필요한 경우

연구개발성과를 공공의 이익을 목적으로 활용하기 위하여 필요한 경우

연구기관 등이 국외에 소재한 경우

그 밖에 연구기관 등이 소유하기에 부적합하다고 인정되는 경우

1) 국가연구개발혁신법 제16조(연구개발성과의 소유ㆍ관리) ③ 제1항 및 제2항에도 불구하고 중앙행정기관의 장은 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 연구개발성과를 국가의 소유로 할 수 있다. 

1. 국가안보를 위하여 필요한 경우

2. 공공의 이익을 목적으로 연구개발성과를 활용하기 위하여 필요한 경우

3. 해당 연구개발기관이 국외에 소재한 경우

4. 그 밖에 연구개발기관이 연구개발성과를 소유하는 것이 적합하지 아니하는 경우로서 대통령령으로 정하는 경우

연구개발성과의 개인 소유

사례 있음

사례 없음

1) 국가연구개발혁신법 제16조(연구개발성과의 소유ㆍ관리) ② 제1항에도 불구하고 연구개발성과의 유형, 연구개발과제에의 참여 유형과 비중에 따라 연구개발성과를 연구자가 소유하거나 여러 연구개발기관이 공동으로 소유할 수 있다.