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￭ 본 조사는 국가연구개발사업의 연구성과의 활용 촉진을 위해 2020년 국가연구개발사업에 참여한 기관에 대하여 과학기술정보통신부 및 한국과학기술기획평가원에 의해 수행되는 조사입니다. 

※ 국가연구개발사업 등의 성과평가 및 성과관리에 관한 법률 제18조(연구성과 활용 실태조사 등)

￭ 이 조사에 답해주신 결과는 매년 국가연구개발 연구성과 관리·활용 실태조사 최종보고서로 발간 및 공개됩니다. 이렇게 모인 소중한 응답은 이후 연구성과 관리·활용 실시계획 수립 및 기본 계획 수립 등에 중요한 정책적 기반으로 직접적으로 활용되고 있습니다.

￭ 바쁘신 업무 가운데 보내주신 정성스러운 응답 미리 감사드리며, 부디 아래의 작성 요령에 따라 작성하신 후 2022년 11월 4일까지 회신 해주시기 바랍니다.

작성요령

￭ 인력현황은 2021년 12월 31일 기준으로 작성하시고, 그 외의 항목은 2021년 1월1일～ 2021년 12월 31일 기준으로 작성하여 주시되, 회계연도가 1월 1일～12월 31일이 아닌 경우에는 최근에 완료된 회계 연도분으로 작성하여 주십시오.

∙ 수기로 작성시 : 본 조사표에 작성 → 사본 1부 보관, 원본은 우편발송(반송용 봉투사용) 또는 Fax전송 

∙ 파일로 작성시 : http://www.kistep.re.kr 접속 → 공지사항 → ｢연구성과 활용 실태조사｣ 파일 다운 → 파일로 작성 → E- mail 발송

((<보 내 실 곳>

(07802) 서울특별시 강서구 공항대로 219, 센테니아빌딩 12층 1201

연구성과활용 실태조사 조사기관(패턴웍스 조사분석팀)

전화 :  02- 6247- 1323 (고운선 차장)

Fax :  02- 3444- 8066

E- mail :　rnd@tbmk.co.kr

Ⅰ. 인프라

1

조직

전담부서에서 담당¹⁾

전담부서 미운영

(타 부서에서 병행²⁾)

전담부서 및 타부서에서 담당³⁾

① 담당조직 형태

② 부서명 기재 

＊전담부서명

(                )

＊타 부서명

(                )

＊전담부서명 (                     )

＊타부서명 (                     )

▷ 성과관리‧활용 담당조직 : 기관 내에서 연구성과 관리‧활용을 위한 계획(전략) 수립, IP관리, 기술이전‧사업화, 창업 지원, 기술료 관리 등의 업무를 전담하여 수행하는 조직

1) 전담부서 : 기관 내 성과관리‧활용 담당조직이 성과관리‧활용 업무만 전담하는 형태

2) 타 부서 : 총무, 인사 부서 등에서 성과관리‧활용 업무를 병행하는 형태(여러 부서가 있을 경우 모두 기재)

3) 전담부서+타부서 : 일부 성과 업무는 독립된 전담조직에서 담당하는 반면 다른 성과 업무는 타 업무와 병행하여 담당하는 경우

(예 : 특허의 경우 특허 팀이 독립적으로 구성된 반면 기술사업화 분야는 기술개발팀에서 함께 추진하는 경우 등)

2

인력

총 연구인력¹⁾ 

총 성과관리 ‧ 활용 담당인력

성과관리 ‧ 활용 담당인력²⁾

정규직

계약직

기타⁵⁾

무기 계약직³⁾

기간제 계약직⁴⁾

명

명

명

명

명

명

2.1 성과관리･활용 담당 인력 현황 

1) 총 연구인력 : 학사학위 이상의 학위소지자 또는 동등 이상의 전문지식을 갖고 있는 사람으로서 연구개발과제에 참여한 사람으로 기능직, 관리직 제외(계약직 연구원 포함)(연구개발활동조사를 작성한 경우 해당 조사표의 ‘연구원 수’를 참조하여 작성)

2) 성과관리･활용 담당인력 : 성과관리･활용 업무를 담당하여 수행하는 인력(성과관리‧활용을 위한 계획(전략) 수립, IP관리, 기술이전･사업화, 창업 지원, 기술료 관리 등의 업무 수행)

* 전담부서 외 직원이라도 성과관리‧활용 업무를 담당할 경우 포함

3) 무기계약직 : “기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률”에서 정한 “기한의 정함이 없는 근로계약을 체결한 직원”으로 임금이나 복지수준은 정규직과 같거나 그보다 낮은 수준이 유지되고 있는 직원

4) 기간제 계약직 : “기간제 및 단시간근로자 보호 등에 관한 법률”에서 정한 기간의 정함이 있는 근로계약을 체결한 직원으로 계약기간이 2년 이하인 직원

5) 기타 : 일용직, 조교 등의 인력

성과관리 ‧ 활용 담당인력 내 전문인력 현황

변리사

기술 거래사

기술가치

평가사

박사학위 소지자

기타 전문인력¹⁾

명

명

명

명

명

1) 기타전문인력 : 성과관리･활용 직무관련 국가(비)공인 민간자격을 갖춘 자로, 한국직업능력개발원에서 관리하는 민간자격 정보서비스 사이트(www.pqi.or.kr) 내 민간자격조회 메뉴에서 조회되는 자격증을 소지한 자를 말함

(예 : 연구개발성과분석사, 연구개발관리사, 기술경영사, 기술사업가치평가사, 기술사업평가사 등)

1) 연구직, 행정(관리)직, 기술직, 성과관리⋅활용 또는 기술이전⋅사업화지원직 등으로 직군을 구분하여 관리

기관차원의 성과관리･활용 교육제도

연간 교육계획 수립여부

의무교육시간

참여활성화를 위한 유인체계

수립되어 있음

수립되어있지 않음

정해져 있음

정해져 있지 않음

구축되어있음

구축되어있지 않음

① 연구인력 대상

② 성과 관리 ‧ 활용 담당인력 
대상

1) 외부조직 : 전담특허사무소, 특허신탁회사, 기술거래기관, 기술사업화 기관, 밴처 캐피털, 액셀러레이터, 유관 기관의 기술이전사업화 조직 등

3

예산

①  IP경영 총예산¹⁾

② IP경영 자체 운영 예산²⁾

③ 성과관리⋅활용 예산³⁾

󰀶

④ IP경영 자체 운영 예산 중 후속과제 지원예산⁴⁾

4

정보시스템

성과관리 정보시스템 구축⋅운영

① 엑셀 등을 활용하여 데이터 정리⋅관리

② 성과관리 S/W

(예 : 연구관리프로그램)

성과활용 정보시스템 구축⋅운영

① 특허정보분석솔루션

(예 : WIPS ON, Derwent, WISDOMAIN, KIPRIS+, IPScore 등)

② 기업 및 시장관련 DB

4.2. 정보시스템 활용

① 선행

기술조사

② IP 출원 전 심사

③ IP 유지·포기 심사

④ 추가 연구개발 타당성 분석

⑤ 기술료 산정·

납부현황

⑥ 사업화 타당성 분석

⑦ 포트폴리오 구축

⑧ 기술이전계약 이행여부

⑨ 이전기술 활용여부

⑩ 기타

Ⅱ. 전략기획

1.1. 성과관리･활용 계획(전략)을 수립하는가?

중장기적 전략

연 단위 전략

수립하지 않음

① 기관(기업) 차원에서 수립하여 활용(복수응답 가능)

② 특정 부서 등에 국한하여 수립(복수응답 가능)

1.2. 성과관리·활용을 위한 목표 대비 실적 점검을 하는가?

① 정기적으로 점검하여 관리

분기당

반기당

년1회

기타¹⁾

② 관리하지 않음

▷ 성과관리‧활용 계획(전략) : 연구성과의 창출‧활용과 관련된 전략(계획)을 정량적‧정성적으로 수립하는 것

1) 기타 : 실적 점검 주기를 표시

전혀 그렇지 않다

거의 그렇지 않다

보통

이다

대체로 그렇다

매우 

그렇다

3.1. 과제 기획 단계에서 관련 연구에 대한 논문･특허･제품(시장)(3P)의 분석 수행 시스템이 구축되어있는가?¹⁾

3.2. 과제 기획시 기업수요에 대한 조사 시스템이나 제도가 구축되어 있는가?

3.3. 과제 기획시 국내·외 기술·산업 환경 및 내부 역량분석에 대한 조사 시스템이 구축되어 있는가?

3.4. 과제 기획시 IP경영전문가가 참여하는가?

전혀 문제가 안 된다

거의 문제가 안 된다

보통이다

조금 문제다

매우 문제다

협력기관간의 문화차이

산･학･연 협력에 대한 지원제도 부족

기업의 역량(기술, 자금, 인력) 부족

수요와 공급의 미스매칭

기술유출 위험

협력 상대 발굴의 어려움 

기술에 대한 시장수요가 낮아 협력 불필요

기관 내 보유 우수 기술 파악의 어려움

기타 

(                                                                                               )

※ “기타” 구체적으로 기재

Ⅲ. 창출⋅관리

1) 상담매뉴얼 등 상담관련 지침, 상담일지 작성, 상담이력 통계(상담일지 관련) 등 

2) 사업화 유망 특허 분석, 우수특허 창출 추진, 핵심·원천·표준 특허 출원 등 

3) 특허 출원(전) 사전평가 : 개발한 기술이 특허권을 확보할 필요성이 있는지 판단하고 불량 특허출원 방지, 특허 비용 절감을 위하여 필요한 절차로 기술평가, 시장(제품)평가, 사업성 평가, 선행기술 조사 등을 의미

IP자산실사를 함

IP자산실사를 하지 않음

정기적

비정기적

2.1. IP자산에 대한 실사를 정기적으로 수행하고 있는가?

전혀 그렇지 않다

거의 그렇지 않다

보통

이다

대체로 그렇다

매우 

그렇다

2.2 IP자산실사 결과를 적절하게 활용되는가?¹⁾

수행

미수행

2.3. 보유특허의 선별평가를 수행하고 있는가?²⁾

1) 자산실사 활용분야 : 이전대상 기술의 발굴 및 라이센싱, (사업화목적의) 추가R&D, 기술마케팅전략, 향후 연구방향 수립, 미활용 특허에 대한 대책 수립 등

2) 보유 특허 선별평가 : 기관이 보유하고 있는 특허를 대상으로 특허 유지·포기 여부를 결정하기 위하여 수행하는 평가

1) 특허포트폴리오 : 단일 기관이 핵심 특허의 확보에 그치지 않고, 제품 생산과 사업에 필요한 관련 특허 혹은 개량 특허를 다양하게 획득함을 의미

2) 특허패키징 : 효과적인 기술이전, 사업화 등을 위해 단일 혹은 다수의 기관이 특정 기술·제품에 대한 공동 포트폴리오를 구축함을 의미

Ⅳ. 활용

전혀 중요

(필요)하지 않다

중요(필요)

하지 않다

보통

이다

중요

(필요)하다

매우 중요

(필요)하다

① 기업수요에 기반한 비즈니스모델 설계

② 기술설명회 등 기술마케팅 강화

③ 수요에 기반한 SMK¹⁾ 작성 

④ 추가 R&D를 통한 성능 향상

⑤ 특허포트폴리오 구축

⑥ 기술패키징²⁾

⑦ 기술패키징과 비즈니스모델의 결합

⑧ (기타사항이 있을 경우 기술)

전혀 하고 있지 않다

거의 하고 있지 않다

보통이다

자주 하고 있다

매우 자주 하고 있다

① 기업수요에 기반한 비즈니스모델 설계

② 기술설명회 등 기술마케팅 강화

③ 수요에 기반한 SMK¹⁾작성 

④ 추가 R&D를 통한 성능 향상

⑤ 특허포트폴리오 구축

⑥ 기술패키징²⁾

⑦ 기술패키징과 비즈니스모델의 결합

⑧ (기타사항이 있을 경우 기술)

1) SMK(Sales Material Kit) : 수요기업에게 기술내용을 상업화 관점에서 기술성, 사업성, 기술경쟁력 등을 분석하여 제공하는 카탈로그

2) 기술패키징 : 단위 기술(특허)로는 대형 기술 구현이 어려워 개별 기술(특허)을 제품 단위로 묶어 기술의 가치와 활용성을 높이기 위한 관리 방법

① 기술가치평가¹⁾

수행

미수행

(☞미수행시 3. 기술이전심의위원회 운영으로 이동)

󰀶

② 전체 보유기술 대비 기술가치평가 수행 비중

전체 보유 기술이 100이면, 기술가치평가를 실시하는 비중은 (              %)

③  기술가치평가 수행 방법에 따른 수행비중^＊

＊전체 수행이 100이면, 각 방식의 비중

(예: 간이 50%, 심층 0%, 자체 50%)

온라인 간이평가

외부기관 통한 심층평가

기관 내부 전문가를 통한 자체평가

%

%

%

④ 기술가치평가 수행 목적

수행목적

(복수응답 가능)

우선순위²⁾

(선택한 “수행목적” 중)

a. 거래금액 산정

b. 기술현물 출자

c. 재무증권화/대출 담보 설정

d. 법적소송 및 세금 납부

e. 기타

1) 기술가치평가 : 기술의 경제적 가치를 정량적으로 평가하는 것으로 기술의 기술성‧사업성‧시장성‧권리성을 종합적으로 검토하여 금액‧등급‧점수‧의견 등으로 표시하는 평가

2) 우선순위 : 선택한 기술가치평가 수행 목적 중 가장 큰 비중을 차지하는 항목 순서대로 1부터 5까지 입력

규정을 구비함

규정을 구비하지 않음

3.1. 기술이전심의위원회¹⁾ 규정구비 여부

정기적으로 이루어짐

(필요시) 부정기적으로 이루어짐

3.2 기술이전심의위원회 운영의 정기성 여부

1) 기술이전심의위원회 : 기술이전 대상기업의 상용화 역량, 기술이전 조직의 합리성, 기술료의 적정성, 절차의 타당성 등 기술이전에 중요한 사항에 대한 심의결정뿐만 아니라 추가적인 사업화 개발의 타당성을 검증하고, 사업화를 위한 연구개발 추진 시 그 계획의 타당성 검증, 연구소 기업 설립과 관련한 주요 의사 결정을 담당하는 위원회 

기술거래 방식

활용 여부

활용 방법･채널에 대한 결과만족도

매우 불만족

대체로 불만족

보통

대체로 만족

매우 만족

① 기술개발자의 개인적 네트워크 활용

②  기관 홈페이지 등에 공시

②.1 기술정보만 공시

②.2 기술정보와 시장정보 모두 공시(SMK 등)

③  (자체, 유관기관 합동) 기술이전설명회, 박람회, 학회 등 개최 

④ 특허/기술자료집 발간 배포(eDM 발송)

⑤  국가기술은행(NTB) 등 온라인 공공 기술거래시스템¹⁾ 상에 기술공시

⑥  민간 기술거래 시스템(업종별 관련 홈페이지 등) 상에 기술공시

⑦ 기술거래기관 이용²⁾

⑧ 사업화 전문회사 이용³⁾

⑨ 기관 전담 특허사무소 이용

⑩ 특허신탁 제도 이용

1) 기술거래시스템 : NTIS, NTB, 미래기술마당, 미래로, Tech Bridge, IP- market, 국방기술거래센터, 보건산업기술이전센터, IP- BIZ 하나로 등 온라인 거래시스템, 특허·기술이전 박람회 등과 같은 국내외 오프라인 거래시스템 이용

2) 기술거래기관 : 기술의 이전 및 사업화 촉진에 관한 법률(제10조)에 따라 지정된 기술이전의 중개알선기관

3) 사업화 전문회사 : 기술기반 민간기업의 사업화를 위한 정보수집분석, 기술발굴·개발·융합지원, 사업화 상담, 자금유치·투자업무를 수행하는 기관

Ⅴ. 사후관리 및 지원

1) 기술이전 이후 사후지원체계 제도화 : 사업화 후속 의무 지원기간 및 시간, 기술Document(연구노트, 시험평가 Data 및 성적서 등)작성 및 관리 등에 관한 내용을 기술이전 표준계약서 및 가이드라인 등에 반영되어 있는 지 여부 

보유

규정･제도 이행(활성화) 정도

전혀 되고 있지 않다

거의 되고 있지 않다

보통

이다

대체로 잘 되고 있다

매우 잘 되고 있다

개인 창업규정¹⁾

기관 창업규정²⁾

창업 지원제도³⁾

① 소속직원 창업

② 제3자 창업

③ 기관 창업

1) 개인 창업 : 기관의 연구자, 종업원 혹은 교수 등 소속직원이 개인 명의로 창업

2) 기관 창업 : 기관 명의로 기술지주회사, 자회사, 연구소기업, 학교기업 등의 기관을 창업

3) 창업 지원제도 : 기관 차원에서 소속직원, 제3자 창업(소속직원이 아닌 개인), 기관창업(기술지주회사 등)과 관련하여 일정기간 동안 자금, 비즈니스 공간 지원 및 초빙 연구원 신분 부여, 추가 기술개발 지원, 마케팅 연계지원, 멘토링 등 제도적으로 지원하는 제도가 있는지 여부

1) 맞춤형 패키지 지원 : 창업공간 지원, 후속 R&BD, 멘토링, 시제품 제작, 마케팅, 해외시장 진출, 사업화 펀드 및 자금지원 등 창업기업에게 필요한 각종 맞춤형 지원을 패키지로 지원 

4.1 기관 내 중소･중견기업 지원 전담인력 수¹⁾

명

4.2 기관 내 기업부설연구소 유치 건수²⁾

건

4.3 기업 인력 파견 수³⁾

명

4.4 파견 유형⁴⁾

4.5 파견기간⁵⁾

(월 단위)

4.6 기업유형

파견근무

연구연가

직책겸직

(겸임)

고용휴직

기타

대기업

중견

기업

중소

기업

명

명

명

명

명

월

명

명

명

1) 기관 내 중소･중견기업 지원 업무를 담당하는 전담인력 수(2021.12.31. 기준)

2) 기관 내 기업부설연구소를 유치(2021.12.31. 기준)

3) 기업에 인력을 파견한 수를 기재하고 (해당사항이 있을 경우) 4.4~4.6에 파견유형, 파견기간, 파견간 기업의 유형에 대해 기재(2021.1.1.~12.31)

4) 중복참여의 경우 모든 활동 표기

5) 4.3에 기재한 파견인력의 산업체 파견 총 기간을 월단위로 기재

Ⅵ. 기타