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중국, 2006년 창신기금 관리 업무 좌담회 원문보기 1
- 국가 중국
- 생성기관 중국과학기술촉진센타
- 주제분류 과학기술전략
- 원문발표일 2006-04-04
- 등록일 2006-04-05
- 권호
2006년 3월 26일 창신형 기금 관리 업무 좌담회가 상해에서 열렸다. 과학 기술부 부장, 상해시 부시장 및 과학 기술부의 여러 책임자와 전국 과학기술부 대표자들이 좌담회에 참석했다.
강연자들은 창신형 기금 관리 중심 업무의 현황과 2005년 창신형 기금이 완성한 업무 및 성과들을 보고했다. 또한 2006년 창조형 기금 업무의 핵심은 "구조조정, 완벽화, 충실화, 효율화"라고 밝혔으며 3대 업무 시스템 완전히 구비하는데 강화해야 한다고 밝혔다. 2006년에는 네트워크 업무 시스템을 완전 구비하는 기반에서 각 부문의 관리 업무에 대한 접수 처리, 심사 처리, 감독 관리를 조절 한다고 밝혔다.
접수 처리 방면: 확정되지 않은 내용에 대한 반복적인 신고율을 높여서 관리 원가를 내린다.
심사 처리 방면: 10개의 추천된 회사나 조직단위(單位)에서 지방 중앙 전문가 연합 심사를 운영(啓動)하여 지방 관리 부문의 참여도를 높인다.
감독 관리 방면: 사회의 중요한 전문가 집단을 이용하여 제 3 자 감독 관리 업무를 펼쳐 연구기금의 사후관리 강화한다.
2006년 창신형 기금은 또한 산업학(産業學) 연구 항목의 기술 이전(轉移) 업무와 창업 투자 격려(引導)자금 및 중,소기업 대여금 위험 보상금 등 새로운 기금을 준비하고 있으며 간접적으로 지우너(支持)하여 기업 발전 수요에 적합하도록 한다.
참석자들은 몇 년 이래 세계 선진 국가가 중,소기업의 발전을 지원한 것처럼 과학 기술형 중,소기업을 건설하는 것은 정부의 직무라고 밝혔다. 2005년 창조형 기금 업무는 창조화와 체계화로 평가할 수 있을 만큼 많은 체계적 업무를 함으로써 창조형 기금이 중,소 기업의 창조적 체계를 지원하는데 주도적인 힘이 되도록 했다고 보고하였다.
2006년에는 지방 기금 관리 부문도 과학 기술형 중,소 기업의 창조형 기금을 전반적 체계로 고려하도록 요구했다. 창신형 기금의 많은 업무 즉 천사기금, 모기금, 상업 은행 대여금 담보, 연합 심사 평가, 제3자 감독 관리 업무는 창신형의 특성을 나타 낸다.
이후 개혁 개방을 견지하고 국제 경험을 배워 사상을 개방하고 창신형의 내적 의미를 이해하며 창신형 업무를 지원하고 탐색하여 어려움을 헤쳐 나가야 한다고 밝혔다. 또한, 각 부분에서 착수하여 관리 수준을 향상시켜야 한다. 중개 기관, 정부 기관과 전문가에 대한 훈련을 강화해야 한다고 요구했다. 장기적 발전에서 보면 기업을 중심으로 하는 중,소기업의 창신형 기금 체계의 형성은 큰발전 공간과 잠재력을 갖고 있다.
좌담회에서 또한 창조형 기금 관리 센타의 접수 처리부, 심사 처리부, 감독 관리부 및 디지털 사무실에서 각 지방 대표들에게 2006년의 창조형 기금의 중점 업무에 대해 상세하게 설명하였다.
강연자들은 창신형 기금 관리 중심 업무의 현황과 2005년 창신형 기금이 완성한 업무 및 성과들을 보고했다. 또한 2006년 창조형 기금 업무의 핵심은 "구조조정, 완벽화, 충실화, 효율화"라고 밝혔으며 3대 업무 시스템 완전히 구비하는데 강화해야 한다고 밝혔다. 2006년에는 네트워크 업무 시스템을 완전 구비하는 기반에서 각 부문의 관리 업무에 대한 접수 처리, 심사 처리, 감독 관리를 조절 한다고 밝혔다.
접수 처리 방면: 확정되지 않은 내용에 대한 반복적인 신고율을 높여서 관리 원가를 내린다.
심사 처리 방면: 10개의 추천된 회사나 조직단위(單位)에서 지방 중앙 전문가 연합 심사를 운영(啓動)하여 지방 관리 부문의 참여도를 높인다.
감독 관리 방면: 사회의 중요한 전문가 집단을 이용하여 제 3 자 감독 관리 업무를 펼쳐 연구기금의 사후관리 강화한다.
2006년 창신형 기금은 또한 산업학(産業學) 연구 항목의 기술 이전(轉移) 업무와 창업 투자 격려(引導)자금 및 중,소기업 대여금 위험 보상금 등 새로운 기금을 준비하고 있으며 간접적으로 지우너(支持)하여 기업 발전 수요에 적합하도록 한다.
참석자들은 몇 년 이래 세계 선진 국가가 중,소기업의 발전을 지원한 것처럼 과학 기술형 중,소기업을 건설하는 것은 정부의 직무라고 밝혔다. 2005년 창조형 기금 업무는 창조화와 체계화로 평가할 수 있을 만큼 많은 체계적 업무를 함으로써 창조형 기금이 중,소 기업의 창조적 체계를 지원하는데 주도적인 힘이 되도록 했다고 보고하였다.
2006년에는 지방 기금 관리 부문도 과학 기술형 중,소 기업의 창조형 기금을 전반적 체계로 고려하도록 요구했다. 창신형 기금의 많은 업무 즉 천사기금, 모기금, 상업 은행 대여금 담보, 연합 심사 평가, 제3자 감독 관리 업무는 창신형의 특성을 나타 낸다.
이후 개혁 개방을 견지하고 국제 경험을 배워 사상을 개방하고 창신형의 내적 의미를 이해하며 창신형 업무를 지원하고 탐색하여 어려움을 헤쳐 나가야 한다고 밝혔다. 또한, 각 부분에서 착수하여 관리 수준을 향상시켜야 한다. 중개 기관, 정부 기관과 전문가에 대한 훈련을 강화해야 한다고 요구했다. 장기적 발전에서 보면 기업을 중심으로 하는 중,소기업의 창신형 기금 체계의 형성은 큰발전 공간과 잠재력을 갖고 있다.
좌담회에서 또한 창조형 기금 관리 센타의 접수 처리부, 심사 처리부, 감독 관리부 및 디지털 사무실에서 각 지방 대표들에게 2006년의 창조형 기금의 중점 업무에 대해 상세하게 설명하였다.
