C. COV의 권고안

1. OISE의 목적 관련
COV는 지식 창출 및 연구 활동에 있어 국제적 성격이 더욱 증가되는 추세에 맞추어 국제협력실이 달성목표(Mission Statement)와 실천계획을 개발하고 그 실천계획을 NSF 전체와 과학계에 분명하게 천명하여야 함

국제협력실은 미국의 국제적 존재와 리더십 유지에 적극적으로 나서서 외국의 우수한 과학 및 공학 센터를 찾아 협력관계를 유지 및 강화시키며 외국의 우수한 인재를 미국에 유치하는 메커니즘을 개발하여야 함

2. OISE의 국제 프로그램 관련
가. Cooperative Grants
Cooperative Grants는 젊은 과학도에게 국제 공동연구 및 보다 큰 연구지원금을 위한 초기 데이터 수집에 필요한 기본적 연구에 많이 활용되고 있으며 OISE의 활동의 중심이며 다른 부서와 연결되는 역할을 해왔음. 새로운 사업인 Partnerships for International Research and Education 프로그램의 실시로 OISE는 Cooperative Grants 지원을 줄이기로 결정하였음. COV는 이러한 전환에 대해 OISE 담당자가 NSF의 다른 부서원들에게 Cooperative Grants가 지속적으로 지원되어야 함을 알리고 다른 부서내의 국제 연구 활성화를 위한 실천계획을 마련하여야 함. OISE와 NSF는 함께 이러한 작은 금액의 과제지원금을 OISE를 통해 지속적으로 지원하는 방안을 마련하여야 한다고 권고함.

나. PIRE 프로그램
COV는 OISE가 지원금액이 커지고 지원기간도 장기화되는 프로그램으로 전환하는 과정에서도 개발도상국과의 파트너십은 유지되고 확대되어야 하며 프로그램의 중요한 부분으로 간주되어야 한다고 권고하였으며 PIRE 프로그램의 평가는 최종보고서 및 완료 이후 follow-up하는 일반적인 방식과 더불어 연간보고서 및 규칙적인 사업장 방문이 필요하다고 함

다. International Research Fellowship
COV는 이 프로그램을 매우 성공적으로 평가하였으며 과제 지원 후 지원받는 사람의 이후 업적을 추적하는 시스템을 권고하고 OISE는 심의하는 시간을 단축하고 이 프로그램의 지원비율을 확대하기 위한 추가적인 자원 확보를 고려하여야 한다고 함

라. 다국적 활동(Multilateral Activities)
COV는 OISE 예산의 1/3이 다국적 활동기구에 내야 하는 의무적인 회원비로 지출되고 있으므로 NSF 지도부는 가능한 범위 내에서 이를 지원해야 한다고 함

마. 과제 관련 데이터 관리 개선 필요
과제에 대한 정보는 효과적으로 국제 프로그램을 관리할 수 있고 새로운 기회를 파악하고 미래의 의사결정에 도움을 줄 수 있으므로 데이터 관리는 매우 중요함. COV는 NSF의 Enterprise Information System이 개선되어야 할 필요성을 다음과 같이 권고함

- 국제협력실은 OISE가 공동으로 지원하는 프로그램과 다른 부서에서 지원하는 국제 활동에 대한 정보를 파악해야 하며
- NSF는 정보를 암호화하고 Fastlane을 통해 평가자의 인구통계를 프로그램 담당자가 쉽게 파악하도록 하여야 하며
- OISE는 젊은 과학자와 선임 과학자의 다양성, 지역적 분배에 균형을 맞추고 분야, 지역, 과제 종류에 따라 과제에 대한 정보를 추적하고
- OISE는 NSF 밖에서 추가의 지원금을 확보하여 개발도상국과의 공동 협력을 지원하여야 하며 이러한 노력의 성과는 평가되고 지속적으로 관리되어야 함.

바. Letter Review Process
OISE의 우편을 통한 평가에 대해 COV는 우수하게 평가하면서 아래 사항을 권고함

- OISE 담당자들은 외국 평가자가 NSF의 평가기준, 즉 과학적 장점과 연구 결과가 사회에 미치는 영향에 대해 충분히 이해하도록 주지시키고 추가의 평가기준에 대해서는 반드시 서한에 밝히도록 하여야 함
- OISE는 소수민족과 여성에 대한 지원을 증대하고 개발도상국와의 공동협력을 통해 얻은 기회를 적극 활용하여야 하며
- 심의, 평가기간을 개선하여야 한다고 권고함

3. OISE의 과제 지원 외 활동
COV는 다른 기관의 관련자를 통해 OISE 담당자들의 지식, 경험 및 협력관계가 매우 우수하게 평가받고 있으며 이들이 과제 지원 이외의 매우 중요한 활동에 근무시간의 반을 소비하고 있으며 이러한 활동은 NSF의 다른 부서, 미 정부 및 과학계에 자세하게 활동 내용과 그 가치를 알려야 한다고 함

COV는 OISE 직원들이 지식과 지역 전문가의 특성을 가지며 지속적으로 특정 지역의 과학자들, 정부 관계자들과 개인적인 접촉이 매우 중요하다고 지적함

COV는 이러한 활동이 OISE 업무에 많은 부문을 차지하고 중요하기 때문에 정량화되어 평가되어야 하며 따라서 적절한 출장비 예산 배정이 이루어져야한다고 권고함

4. 커뮤니케이션과 OISE 리더십
COV는 NSF 내의 다른 부서 직원들과의 논의에서 OISE 직원들과 다른 부서 직원들 간의 커뮤니케이션이 비효율적인 것으로 나타났으며 따라서

- COV는 OISE가 시스템적으로 NSF 기관 전체에 발전하는 OISE의 역할과 프로그램 정보를 보급하고 인지시켜야 하며
- 커지고 있는 OISE 과제를 효율적으로 관리하기 위해 과제지원금이 큰 프로젝트를 다루는 프로그램 담당자의 경험과 조언을 구하며
- OISE Director는 NSF의 Assistant Director 회의에 참여하여 NSF 다른 부서와의 의사소통을 원활히 하도록 하는 것이 중요하다고 권고함

<2005 Committee of Visitors 위원 명단>

위원장
Juan J. de Pablo
Professor of Dept. of Chemical and Biological Engineering
University of Wisconsin-Madison

위원
Mostafa El-Sayed
Professor of School of Chemistry and Biochemistry
Georgia Institute of Technology

Vincy Fon
Assistant Professor
George Washington University

Kenneth L. Kraemer
Professor of Information Systems
University of California-Irvine

Melanie Loots
Associate Vice Chancellor for Research
University of Illinois

Sophia Perdikaris
Associate Professor
Dept. of Anthropology and Archaeology
City University of New York

Mary Jane Saunders
Dean, College of Science
Cleveland State University

Caroline S. Wagner
Visiting Scholar
Center for International Science & Technology Policy
The George Washington University

Daniel Wubah
Office of the Special Assistant to the President
James Madison University

*techtrend참조