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「국립대학법인 등 제3기 중기목표기간을 향하여」발표 원문보기 1

  • 국가 일본
  • 생성기관
  • 주제분류 과학기술전략
  • 원문발표일 2016-03-24
  • 등록일 2016-04-25
  • 권호

○ 문부과학성은 국립대학법인 등이 제출한 제3기 중기목표('16~'21)( 「경쟁력을 지속적으로 유지하면서 높은 부가가치 창출」)하에

    각 국립대학법인별 중기목표 및 중기계획을 정리하여 발표


  ※ 제1기 중기목표기간('04~'09)「새로운 법인제도의 시동기」, 제2기 중기목표기간('10~'15) 「법인화의 장점을 살린 개혁

      본격화」


【홋카이도대학】


 - (중기목표)「차세대를 이끌어갈 우수한 교직원 채용을 통한 조직의 활성화・글로벌화・남녀공동참여를 촉진함과 동시에 각

    교직원이 편하게 일할 수 있도록 환경 정비」


 - (중기계획)「뛰어난 실적을 거둔 교직원 확보、교원원의 직무 관련 모티베이션 향상 및 유동성 촉진을 위하여 제2기 중기목표

    기간에 창설한 정규직 직원의 연봉제, Cross-Appointment 제도(각 기관이 연구자의 급여를 분담하여 고용하는 제도), stinguished

    professor(최우수교수)제도등 유연한 인사・급여제도 적용 촉진


 - 특히 연봉제와 관련해서는 보다 공평하고 투명성 있는 제도를 추진하여 800명 이상의 정규직 직원을 대상으로 적용」


【도쿄의과치과대학】


 - (중기목표)「학장의 리더십 하에 본교의 강점 및 특색을 살린 학내 자원배분 등의 경영전략을 입안할 수 있는 체제를 확충하고,

    세계적인 의료 통합대학으로 발돋움하기 위한 전략적 배분 실시」


 - (중기계획)「'17년까지 학교 안팎의 정보를 수집・집약한 데이터베이스 운용을 개시함과 동시에 '19년까지 학장기획실을 확충하여

    인적・물적・재정 관련 자원배분기능을 집중시키는 운용체제 도입


 - 또한 IR(Institutional Research)기능을 활용하여 학장이 다각적으로 대학의 현황을 분석하여 전략적으로 자원을 배분하는 체제

   확립」

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