해외단신

연구개발활동에 있어 조직 및 인사관리가 이노베이션에 미치는 영향 원문보기 1

○ 과학기술・학술정책연구소(NISTEP)는 「전국이노베이션조사」의 기업데이터를 이용하여 연구개발조직에 대한 다양한 관리

(매니지먼트)가 이노베이션의 성과에 미치는 영향을 정량적으로 분석한 보고서 발표

- 특히 프로젝트 이노베이션의 실현과 관련하여 연구개발조직의 매니지먼트 및 연구개발부문의 인사관리가 미치는 영향을 중점적으로 조사

○ 분석 결과 부문간 연계, 부문간 회의 및 정보교환, 성과를 반영한 인사 및 평가, 연구부문의 신설・이전・통합이 제품 및 프로세스

이노베이션의 실현 확률을 높인다는 점을 알 수 있었음.

○ 또한, 연구개발부문 출신 임원의 등용은 제품 이노베이션의 실현에 긍정적으로 작용하고 있었으며, 이는 새로운 제품 개발에 있어

연구개발 관련 톱다운 방식의 의사결정이 중요하다는 가능성을 시사

○ 이러한 결과로부터 연구자에 대한 비교적 장기에 걸친 인센티브를 부여하는 인사・평가시스템을 도입하여 기업전략에 부합되는

연구개발조직의 재편까지 관리하는 조직매니지먼트만이 효율적인 이노베이션 추진을 위해 중요하다는 점을 알 수 있음.