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COVID-19 이후 소비자 제품 기업의 공급 사슬 네트워크 변화 전망 원문보기 1
- 국가 미국
- 생성기관 베인앤컴퍼니
- 주제분류 기술혁신지원
- 원문발표일 2020-10-20
- 등록일 2020-11-06
- 권호 178
○ 베인앤컴퍼니(Bain & Company)는 마이크로소프트(Microsoft)와 함께 COVID-19 이후 소비자 제품 기업의 공급 사슬 네트워크 변화 패턴을 전망한 보고서*를 발표함
* It's Time to Build Resilience into Retail and Consumer Goods Supply Chains
○ 베인앤컴퍼니(Bain & Company)는 마이크로소프트(Microsoft)는 COVID-19 이후의 공급 사슬 관련 투자 계획과 우선 과제를 살펴보기 위해 70개 기업에 대한 설문 조사를 실시함
○ COVID-19으로 인해 일부 지역의 공급 사슬 네트워크가 크게 타격을 받고 온라인 매출이 크게 증가하면서 소비자 제품 기업은 공급 사슬을 변화시키고자 노력하고 있음
- 비용 효율성을 극대화시키기 위해 노력하였던 기업은 갑작스러운 공급 충격과 수요 변화에 잘 적응하지 못해 왔음
- 응답 기업의 90%는 공급 사슬 네트워크를 변화시킬 계획을 가지고 있으며 40% 이상이 속도와 민첩성, 대응성을 개선하기 위해 공급 사슬 투자를 증가시킬 것으로 전망함
- 임원이 생각하는 공급 사슬 네트워크에서의 가장 중요한 목표 중 비용 효율성을 꼽은 경우는 13% 포인트 감소한 반면, 민첩성을 꼽은 응답이 24% 포인트 증가하였음
○ COVID-19 이후 기업들은 공급 사슬 담당자를 주요 기업 의사 결정 과정에 참여시키고, 공급 체인을 강화하기 위한 부문에 투자를 집중할 것임
- 전년에 비해 17% 포인트가 증가한 47%가 상품화 계획, 상점 운영, 제품 전략 등 주요 전략 결정에 공급 사슬 담당자를 참석시킬 것이라 답함
- 응답 기업 중 60%가 앞으로 디지털 주문에 더욱 빠르게 반응하기 위해 다양한 시설에 투자할 것이며, 56%가 예측적인 계획과 수요 전망을 투자 부문에서 확대할 것이라 응답하였고, 53%의 기업이 보다 유연한 운영을 위한 투자에 힘쓸 것이라 답함
○ 반면 이들 기업은 공급 사슬을 변화시키기 위한 내부적 솔루션이나 외부 파트너, 충분한 자원을 보유하고 있지 못하며, 새로운 기법의 도입에 반대하는 거래처, 오래된 데이터 체제와 임원진이 공급 사슬 변화에 걸림돌로 작용할 수 있음
* It's Time to Build Resilience into Retail and Consumer Goods Supply Chains
○ 베인앤컴퍼니(Bain & Company)는 마이크로소프트(Microsoft)는 COVID-19 이후의 공급 사슬 관련 투자 계획과 우선 과제를 살펴보기 위해 70개 기업에 대한 설문 조사를 실시함
○ COVID-19으로 인해 일부 지역의 공급 사슬 네트워크가 크게 타격을 받고 온라인 매출이 크게 증가하면서 소비자 제품 기업은 공급 사슬을 변화시키고자 노력하고 있음
- 비용 효율성을 극대화시키기 위해 노력하였던 기업은 갑작스러운 공급 충격과 수요 변화에 잘 적응하지 못해 왔음
- 응답 기업의 90%는 공급 사슬 네트워크를 변화시킬 계획을 가지고 있으며 40% 이상이 속도와 민첩성, 대응성을 개선하기 위해 공급 사슬 투자를 증가시킬 것으로 전망함
- 임원이 생각하는 공급 사슬 네트워크에서의 가장 중요한 목표 중 비용 효율성을 꼽은 경우는 13% 포인트 감소한 반면, 민첩성을 꼽은 응답이 24% 포인트 증가하였음
○ COVID-19 이후 기업들은 공급 사슬 담당자를 주요 기업 의사 결정 과정에 참여시키고, 공급 체인을 강화하기 위한 부문에 투자를 집중할 것임
- 전년에 비해 17% 포인트가 증가한 47%가 상품화 계획, 상점 운영, 제품 전략 등 주요 전략 결정에 공급 사슬 담당자를 참석시킬 것이라 답함
- 응답 기업 중 60%가 앞으로 디지털 주문에 더욱 빠르게 반응하기 위해 다양한 시설에 투자할 것이며, 56%가 예측적인 계획과 수요 전망을 투자 부문에서 확대할 것이라 응답하였고, 53%의 기업이 보다 유연한 운영을 위한 투자에 힘쓸 것이라 답함
○ 반면 이들 기업은 공급 사슬을 변화시키기 위한 내부적 솔루션이나 외부 파트너, 충분한 자원을 보유하고 있지 못하며, 새로운 기법의 도입에 반대하는 거래처, 오래된 데이터 체제와 임원진이 공급 사슬 변화에 걸림돌로 작용할 수 있음
