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단계별 프로젝트 관리가 제품 혁신에 미치는 영향: 기업용 설문조사에 기초한 분석 원문보기 1
- 국가 일본
- 생성기관 과학기술・학술정책연구소(NISTEP)
- 주제분류 기술혁신지원
- 원문발표일 2022-06-27
- 등록일 2022-07-29
- 권호 219
○ NISTEP은 단계별 프로젝트 관리가 제품 혁신에 끼치는 영향에 대해 기업에 대한 설문조사를 바탕으로 조사한 보고서 공표(전문은 영어)
- 분석 결과 단계별 관리의 실시는 기업의 제품 혁신 실현 확률을 23% 높인 것으로 나타났으며, 분석 샘플 중 제품 혁신을 실현한 기업의 비율이 55%임을 감안하면 단계별 관리 도입이 혁신에 끼치는 영향은 크다고 할 수 있음.
- 또한, 단계가 많은 기업이나 한 단계당 평균 기간이 짧은 기업일수록 제품 혁신을 실현하기 쉬운 것으로 나타남.
- 본 연구에서는 단계별 관리를 실시하고 있는 기업만을 분석 대상으로 프로젝트의 중지·계속을 판단하기 위한 중간 목표에 대해 검증한 결과, 기업이 중간 목표를 설정할 것인지, 중간 목표 달성 상황을 어느 정도 중시하는지 여부는 제품 혁신 실현과 관계 없는 것으로 나타남.
- 따라서 동 분석 결과를 통해 단계별 관리 및 중간평가 결과의 피드백 실시가 기업의 혁신을 위한 활동에 유익하다는 점을 알 수 있음.
- 분석 결과 단계별 관리의 실시는 기업의 제품 혁신 실현 확률을 23% 높인 것으로 나타났으며, 분석 샘플 중 제품 혁신을 실현한 기업의 비율이 55%임을 감안하면 단계별 관리 도입이 혁신에 끼치는 영향은 크다고 할 수 있음.
- 또한, 단계가 많은 기업이나 한 단계당 평균 기간이 짧은 기업일수록 제품 혁신을 실현하기 쉬운 것으로 나타남.
- 본 연구에서는 단계별 관리를 실시하고 있는 기업만을 분석 대상으로 프로젝트의 중지·계속을 판단하기 위한 중간 목표에 대해 검증한 결과, 기업이 중간 목표를 설정할 것인지, 중간 목표 달성 상황을 어느 정도 중시하는지 여부는 제품 혁신 실현과 관계 없는 것으로 나타남.
- 따라서 동 분석 결과를 통해 단계별 관리 및 중간평가 결과의 피드백 실시가 기업의 혁신을 위한 활동에 유익하다는 점을 알 수 있음.
