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테크 리더들은 GenAI를 고려한 인재 전략 재고 필요 원문보기 1
- 국가 미국
- 생성기관 보스턴컨설팅그룹(BCG)
- 주제분류 과학기술인력
- 원문발표일 2024-04-17
- 등록일 2024-04-26
- 권호 262
○ BCG는 기술직의 90%가 생성형 AI(GenAI)의 영향을 받는다고 추정하며, 기업에서 GenAI 실행의 책임을 지면서 부서 내에서 GenAI 역량을 구축해야 하는 이중의 임무에 어떻게 대처할 것인가에 대해 고민이 필요하다고 분석
○ 테크 리더들은 사업의 성공을 위해 GenAI에 대응하여 인재를 동원할 수 있는 방법을 재고할 필요
- AI는 약 10% 정도로 기술기능 비용을 절감하거나 테크 리더들이 다른 영역으로 재배치할 수 있는 여력을 확보할 것으로 예측
○ 특정 기술, 역할, 역량에 대한 이해와 함께, 테크리더는 테크기능을 위한 적합한 조직 구조를 결정해야 하며, GenAI 역량과 전문지식을 가장 효과적인 곳에 배치해야 함
- 이를 위해 GenAI 전문지식을 집중화하며, 시간이 지남에 따라 분산시킬 필요
○ 테크 리더들은 GenAI로 인해 추가된 역량을 고려하여 그들의 인재전략을 재고할 필요가 있으며, 2개의 주요 옵션이 있음
- 첫째, 인원감축 : GenAI가 프로세스와 워크 플로우를 자동화함에 따라 일부 역할을 없애고 절감된 비용을 다른 영역에 투자 가능
- 둘째, 인력 재배치 : GenAI 도입으로 인해 확보된 인재를 다른 업무에 재배치
○ 테크 리더들은 사업의 성공을 위해 GenAI에 대응하여 인재를 동원할 수 있는 방법을 재고할 필요
- AI는 약 10% 정도로 기술기능 비용을 절감하거나 테크 리더들이 다른 영역으로 재배치할 수 있는 여력을 확보할 것으로 예측
○ 특정 기술, 역할, 역량에 대한 이해와 함께, 테크리더는 테크기능을 위한 적합한 조직 구조를 결정해야 하며, GenAI 역량과 전문지식을 가장 효과적인 곳에 배치해야 함
- 이를 위해 GenAI 전문지식을 집중화하며, 시간이 지남에 따라 분산시킬 필요
○ 테크 리더들은 GenAI로 인해 추가된 역량을 고려하여 그들의 인재전략을 재고할 필요가 있으며, 2개의 주요 옵션이 있음
- 첫째, 인원감축 : GenAI가 프로세스와 워크 플로우를 자동화함에 따라 일부 역할을 없애고 절감된 비용을 다른 영역에 투자 가능
- 둘째, 인력 재배치 : GenAI 도입으로 인해 확보된 인재를 다른 업무에 재배치
