국내외 과학기술 정책에 대한 간략한 정보
단신동향
해외단신
디지털 인재육성 모델 원문보기 1
- 국가 일본
- 생성기관 정보처리추진기구(JPA)
- 주제분류 과학기술인력
- 원문발표일 2024-06-21
- 등록일 2024-07-05
- 권호 267
○ 정보처리추진기구(IPA)는 디지털 인재육성을 추진하고 있는 기업에 대한 공청회 및 전문가 회의에서 수집한 모집사례를 반영하여 기업의 디지털 인재육성 추진방식(모델) 초판 발행
○ (1단계) 바람직한 디지털인재상
- 디지털화·DX 추진에 있어 주로 비즈니스 아키텍트(Business Architect, BA)의 역할(목적을 정해 관계자와 협력하여 추진)을 담당하는 인재를 내부에서 육성·확보하는 것이 가장 중요
- 상기 실현을 위해서는 △일상 업무중 디지털・DX를 실천하는 장(프로젝트 등)을 늘림으로써 기업 내 육성 사이클 확립 △인재시장에서 더 많은 BA 배출, 기업의 디지털화·DX 실천의 장 증가 등의 요소 필요
○ (2단계) 디지털 인재육성 진행방식(모델) 검토
- △리더가 위기감을 갖고 디지털화, DX의 필요성을 인식하는 것에서 출발 △디지털화, DX 추진 인재 확보(디지털기술 표준의 비즈니스 아키텍트) △리더·추진 인재를 중심으로 핵심 멤버(함께 대응)를 선정/확보하고, 실천의 장 제공(실무에서 지식·기술 습득) △실천의 장을 통해 참여하는 구성원을 확대함으로써 사내 디지털 인재 증가
○ (3단계) 디지털 인재육성을 추진하기 위한 정책의 방향성 검토
- 기업의 디지털인재 육성방안을 정리하고 이 중 특히 BA(DX 추진인재) 확보 및 핵심인력 육성 촉진
- 디지털 인재시장을 가시화하여 개인의 커리어 및 자율적 학습을 촉진함으로써 디지털인재가 사회 전체로 확산되는 시스템 구축
○ (1단계) 바람직한 디지털인재상
- 디지털화·DX 추진에 있어 주로 비즈니스 아키텍트(Business Architect, BA)의 역할(목적을 정해 관계자와 협력하여 추진)을 담당하는 인재를 내부에서 육성·확보하는 것이 가장 중요
- 상기 실현을 위해서는 △일상 업무중 디지털・DX를 실천하는 장(프로젝트 등)을 늘림으로써 기업 내 육성 사이클 확립 △인재시장에서 더 많은 BA 배출, 기업의 디지털화·DX 실천의 장 증가 등의 요소 필요
○ (2단계) 디지털 인재육성 진행방식(모델) 검토
- △리더가 위기감을 갖고 디지털화, DX의 필요성을 인식하는 것에서 출발 △디지털화, DX 추진 인재 확보(디지털기술 표준의 비즈니스 아키텍트) △리더·추진 인재를 중심으로 핵심 멤버(함께 대응)를 선정/확보하고, 실천의 장 제공(실무에서 지식·기술 습득) △실천의 장을 통해 참여하는 구성원을 확대함으로써 사내 디지털 인재 증가
○ (3단계) 디지털 인재육성을 추진하기 위한 정책의 방향성 검토
- 기업의 디지털인재 육성방안을 정리하고 이 중 특히 BA(DX 추진인재) 확보 및 핵심인력 육성 촉진
- 디지털 인재시장을 가시화하여 개인의 커리어 및 자율적 학습을 촉진함으로써 디지털인재가 사회 전체로 확산되는 시스템 구축
