국내외 과학기술 정책에 대한 간략한 정보
단신동향
국내단신
대기업 혁신의 첨병, 신사업 찾는 별동대 원문보기 1
- 국가 한국
- 생성기관 LG경제연구원
- 주제분류 핵심R&D분야
- 원문발표일 2006-03-08
- 등록일 2006-03-08
- 권호
□ 대기업은 시장변화에 기민하게 대응할 수 있는 별도조직의 운영을 통해 벤처기업의 장점을 내부화할 수 있다. 대기업 내부에서 벤처기업과 같은 민첩성과 창의성을 가지고 신사업 추진과 혁신의 첨병 역할을 하는 별동 조직의 운영 방안을 제시
□대기업들이 외부를 활용한 혁신(Open Innovation)에 서서히 관심을 기울이고 있다. 외부 벤처를 아웃소싱 R&D 센터로 활용하거나, 인접 사업 영역에 있는 기업에 대한 지분 투자 및 인수를 통해 신사업 진출의 교두보로 삼는 사례가 증가
□변화의 기로에 선 국내 대기업
○ 대기업에 필요한 것은 기술 개발 자체와 더불어 기술을 통해 창조되는 가치를 고객에게 전달하는 방식에 대한 혁신이라는 주장이 꾸준히 제기
○ 기존 대기업과 완전히 다른 사업 모델을 가진 신규 경쟁자들이 증가하고 있음에 주목
□신사업 찾는 별동대를 가동하라
○ 혁신 연구가들은 대기업들이 변화를 추진하기 위해서는 위해서는 좀 더 적극적인 방법으로 변화를 추구하라고 조언한다. 즉 새로운 가능성을 탐색하는 혁신의 별동대를 육성
○ 육성하는 방법으로는 사내 벤처를 조직하거나 별도의 재원과 고도의 독립성을 부여받은 장기 태스크포스팀을 운영하는 것이 대표적
□대기업과 벤처의 장점 결합
장기적인 안목으로 신사업을 추진할 수 있는 대기업의 역량과 벤처의 빠르고 자유로운 시장 돌파력을 결합시키는 것
□신사업을 위한 별동 조직 운영 가이드
○괜찮은 사업보다 필요한 사업을 골라라
○생존 마인드를 자극하라
○스스로 판단하게 하라
○경험과 노하우 확보를 최대 가치로 이끔
□대기업들이 외부를 활용한 혁신(Open Innovation)에 서서히 관심을 기울이고 있다. 외부 벤처를 아웃소싱 R&D 센터로 활용하거나, 인접 사업 영역에 있는 기업에 대한 지분 투자 및 인수를 통해 신사업 진출의 교두보로 삼는 사례가 증가
□변화의 기로에 선 국내 대기업
○ 대기업에 필요한 것은 기술 개발 자체와 더불어 기술을 통해 창조되는 가치를 고객에게 전달하는 방식에 대한 혁신이라는 주장이 꾸준히 제기
○ 기존 대기업과 완전히 다른 사업 모델을 가진 신규 경쟁자들이 증가하고 있음에 주목
□신사업 찾는 별동대를 가동하라
○ 혁신 연구가들은 대기업들이 변화를 추진하기 위해서는 위해서는 좀 더 적극적인 방법으로 변화를 추구하라고 조언한다. 즉 새로운 가능성을 탐색하는 혁신의 별동대를 육성
○ 육성하는 방법으로는 사내 벤처를 조직하거나 별도의 재원과 고도의 독립성을 부여받은 장기 태스크포스팀을 운영하는 것이 대표적
□대기업과 벤처의 장점 결합
장기적인 안목으로 신사업을 추진할 수 있는 대기업의 역량과 벤처의 빠르고 자유로운 시장 돌파력을 결합시키는 것
□신사업을 위한 별동 조직 운영 가이드
○괜찮은 사업보다 필요한 사업을 골라라
○생존 마인드를 자극하라
○스스로 판단하게 하라
○경험과 노하우 확보를 최대 가치로 이끔
