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「오픈이노베이션 백서」 발표 원문보기 1

□ 오픈이노베이션 협의회와 NEDO는 일본 기업의 오픈이노베이션 사례 및 성공요인을 분석한 ｢오픈 이노베이션

백서*｣ 발표(‘16.7.)

* ‘15년 2월에 일본 기업의 경쟁력 강화를 목적으로 설립되었으며 회장은 노지 구니오(고마쓰 제작소 회장)가 맡고 사무국은

NEDO에 설치

○ 일본 연구비 총액은 18조엔으로 그중 민간기업이 12조엔을 차지, 이중 대학으로 들어간 연구비는 약 1,000억 엔에 불과하며

연구인력 유동성은 저조

- 10년 대비 기업의 외부기관 연계비율이 증가하였으나, 자사 단독 개발이 60%로 아직 폐쇄적인 경향이 강한 편임

- 대학·공공기관과 민간기업과의 공동연구 및 수탁연구는 증가하고 있으며, 대학 특허권 보유건수 및 실시건수도 증가

< 일본 전체 연구비 및 연구인력 유동성 >

< 대기업 오픈 이노베이션 현황 >

○ 10년전과 비교해 볼 때 오픈이노베이션이 변화가 없는 경우 ‘경영진의 뒤쳐진 마인드’가 과제인 반면, 활성화 된 기업의 경우

‘외부 협력 프로세스 및 예산확보’가 장애요인으로 도출

□ 오픈 이노베이션의 성공요인은 ①전략·비전 등 조직전략, ②외부와 협력을 위한 조직 활동, 문화·풍토 같은 환경

요소로 구분

< 오픈이노베이션 성공요인 >

○ 성공 사례에서 경영진의 이해, 오픈이노베이션 전문부서 및 담당자 지정, 엑셀러레이션 및 인큐베이션 프로그램 정비 등의

특징들이 도출

- (사례1:올림푸스) 자사의 기술을 공개하여 개발자, 제작자, 사용자와 함께 새로운 사진체험을 개척하는 프로젝트 추진

- (사례2:KDDI*) IoT, 빅데이터, 인공지능 분야 연구개발 관련 기술 로드맵 작성, 새로운 핵심 기반기술 강화, 기초연구 추진,

산·학·연 오픈 이노베이션 추진

* 일본 제2위 민간통신회사